论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

用别人的股权激励自己的员工

企业用股权激励员工很常见，但你听过用别家企业的股权激励员工吗？大华集团就是这么做的。 按照规划，大华集团每年将拿出1／4的利润，对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上，大华集团进一步把“主业＋基金”模式，与员工激励结合起来，让员工参与到PE投资行列，开创了别具一格的“股权激励”模式。     

知识员工的激励研究

21世纪是知识经济时代，国家之间，企业之间的竞争，实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富，对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。用合适的方式激励知识员工，激发其积极性、主动性和创造性，不断增强企业竞争力是如今人力资源管理的重心。本文针对知识员工的定义、特点、激励因素等，对前人的多篇文献进行综述，并进行了自己的思考。通过国内外的研究结果以及客观现实的区别，指出我国对知识员工主要实行劳动报酬方面的物质激励，这种激励模式具有不容忽视的负面作用。根据知识员工的特点，本文指出，需要用劳动报酬方面的物质激励满足知识员工外在的物质需要，但同时也需要用个体发展机会与职业路径选择方面的非物质激励来满足知识员工内在的精神需要，只有将这两种激励模式合理结合，才能最大程度上地发挥对知识员工的激励，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化，现代新型科技企业制度逐步完善，员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要，人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作，为企业带来效益，激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

加强非正式员工激励促进企业协调发展

本文根据现阶段企业对非正式员工的激励现状，结合非正式员工自身特点，详细论述了企业应强化对非正式员工在薪酬、工作、人性化管理等方面的有效激励，以促进企业快速协调发展。     

浅析国有建筑企业“80后”知识型员工激励

知识型员工的激励虽然受到较多的关注，但目前并没有对国有建筑企业“80后”知识型员工这一新兴群体进行关注。本文在对三大国有建筑企业180名“80后”知识型员工问卷调查的基础上，通过因素分析得出激励因素，并根据所得结果制定合理的激励措施。     

中小企业的人力资源管理问题

经济全球一体化的今天，企业为增强竞争力，必须更为关注员工的激励问题。人力资源作为现代企业最重要的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。对于中小企业而言，有效激励员工，稳定员工队伍，留住人才显得尤为重要。     

我国中小企业员工激励政策探析

员工是企业第一资源，是企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点，关系着企业的生存与发展。因此，如何构建申小企业良好的激励机制并做到有效激励成为了企业的管理重点。本文主要通过分析员工激励在中小企业中的作用和存在的主要问题，提出了申小企业员工激励的相关策略及应该注意的相关问题，为企业实施激励提供一定的借鉴和参考。     

浅谈国有企业员工激励制度的应用

国有企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，使员工与国有企业在市场经济环境中一起成长，以形成国有企业的凝聚力和员工的归属感。如何努力提高国有企业激励制度的有效性，是非常值得探讨的问题。     

关于中小企业核心员工激励机制的研究

本文通过全面分析我国中小企业在核心员工激励上的问题，提出了建立核心员工合理有效的激励机制是中小型企业摆脱现有激励问题的必要举措。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的：首先提出了我国中小企业在核心员工激励方面存在的普遍性问题，然后针对存在的问题提出对我国中小企业核心员工激励机制建设的建议。     

通信行业人力资源管理的战略思考

随着市场经济的不断发展,各行各业对人才需求的竞争越来越激烈。3G网络时代的到来,使得通信行业对员工的素质要求越来越高,怎样提升员工的综合能力和素质就成了一个迫切需要解决的问题。本文作者从能力素质模型的角度,结合中国联通公司这一实例来谈自己对解决这一问题的思考,以求能为如何做好通信行业人力资源管理起到一些启发性作用。     

浅谈员工激励

激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极的工作，还在于能使员工安，心和积极的工作，以及使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感作用。激励是持续及发动机的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。     

基于组织支持感的员工激励管理

全球化竞争日益加剧，企业只有不断地拥有并激励员工发挥其才智为组织目标而努力奋斗，才能具有可持续的竞争优势。文章从组织支持感的角度探讨了员工的激励管理，为达成企业与员工的双赢局面而提出了具体措施。     

知识型员工的需求分析及激励策略

本文通过阐述知识型员工的涵义及特征，并分析了知识型员工的需求因素，进而提出了相应的激励策略。最后结论中得出，因此只有创造性的制定出适合时代特点、企业特征、个人需求的激励策略才能产生最好的激励效果。     

具有风险传导特征的信息加工业务薪酬激励研究

企业员工通过对信息进行加工处理得到支持企业决策的信息产品，然而由于业务本身的风险传导性，前序环节的错误会随着业务流程向后传递，在为企业创造价值的同时，也为企业带来风险。基于委托代理理论，建立企业与员工之间产出相关的多代理人薪酬激励模型，得到9种情形下的薪酬激励方案及员工的最优决策。研究表明，有效的薪酬激励方法可以促使员工选择使企业净收益最大的努力水平，从而达到降低企业风险的目的，并通过算例得到部分因素对员工及企业决策的影响。     

浅谈我院在员工激励方面存在的问题及对策

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。现代医院是专业技术人才聚集的地方，对员工学历要求相对较高，从而需求也就呈现多样化，管理者应对员工予以更多的了解，适当地给予激励，在管理中体现中以人为本，即人性化管理。     

浅谈企业员工的激励机制

企业的发展靠创新，创新的根本在员工，员工的智慧靠机制来激励。只有方法得当，激励方式合适，方能激发全员的工作热情和创新精神，企业才能持续、健康、稳定地发展。     

企业人力资源管理中的员工激励

文章在阐述激励基本理论及分析员工激励的作用基础上，提出企业企业常用的激励方法。     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。