从战略视角看企业使命陈述

企业使命是战略管理中的重要研究领域,而使命陈述是企业使命的具体表现形式,其指出了一个组织的意图和存在原因。通过对企业使命文献的回顾,重点讨论了使命陈述的定义,以及它的特点、关键构成要素和在战略管理中的地位和运用,说明了使命陈述即为一种战略工具,旨在为企业的战略决策提供依据。     

企业愿景与使命陈述对企业绩效的影响

企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。     

角色转位：中国企业领导人的世纪末使命

剖析了中国企业领导人的企业家角色期待和“准官员”角色现状之间的背离,论证了作为计划经济体制遗产的“准官员”无力履行市场经济条件下企业家的角色职能,指出通过观念革命、知识更新、能力升级,实现“准官员”向企业家的角色转位,是时代赋予中国企业领导人的世纪末使命。     

从CIS看企业的经济使命与社会使命

企业的使命不外乎两个,一个是经济使命,一个是社会使命.企业的经济使命是企业存在的必然,企业社会使命要求企业合理面对利润,服务社会,是企业发展的长久之计.     

从CIS看企业的经济使命与社会使命

企业的使命不外乎两个,一个是经济使命,一个是社会使命。企业的经济使命是企业存在的必然,企业社会使命要求企业合理面对利润,服务社会,是企业发展的长久之计。     

46家国内企业使命陈述的实证分析

本文根据弗雷德·R·戴维提出的九要素标准对国内46家企业的使命陈述进行了实证分析和评价。结果发现:(1)国内企业在制定使命陈述的时候最关注的要素是产品和服务、观念,其次是市场、关心员工、技术和自我认知等要素,而最不关注的是对公众形象的关切要素和顾客要素。(2)根据九要素评价标准,国内企业在使命陈述制定水平上尚须提高。(3)高科技企业的使命陈述比传统型企业的要好,在具体评价指标上,高科技企业也要好于传统型企业。另外,服务型企业的使命陈述与生产制造型企业也有差异,部分要素的偏重有所不同。(4)国内企业的使命陈述比较重视创新精神,还有部分企业的使命陈述表现出较强的民族情感。     

企业长寿的要穴

很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

新使命新素质新期望——中国企业家队伍成长与发展15年调查综合报告(上)

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

我的使命就是帮助企业发展

管理咨询师或长年管理顾问是企业的士,是谋士,是代替不了企业家去统帅三军的,长处只是具有一定的智,能够做到旁观者清。     

企业要把握变化中的大趋势

发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。     

影响中国企业管理的11个人

2010年，中国经济总量跃居全球第二，中国企业在转型中不断崛起，中国企业家们在探索中坚定前行，他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。     

中国本土企业的命运

在中国，企业的多元化和专业化之争，是一个伪命题。 在这个问题上，比较流行的观点是专业化要优于多元化，尤其是非相关多元化。但中国的现实没有这么简单。一部分中国企业家提出自己的观点：国内外企业经营环境的差异很大，如果国内企业按照专业化的战略运作，不仅做不大，恐怕生存空间会越来越小。     

2007，中国企业6大管理黑洞

尽管2007年中国GDP增长速度达到11．5％,但并非所有的中国企业都可享受GDP增长所带来的巨大利润。相反,部分企业家反而在2007年表现得更差,甚至陷入不同的“黑洞”中。     

企业既要抬头看天，也要会低头走路

有很多企业家,他们“抬头看天”的能力很强,眼光精准独到,对行业和前景有敏锐的直觉与判断,对于要去到哪里方向明确,目标坚定,但是他们却最终倒在了路上……     

中国为何没有世界级的企业和企业家？

尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？