石化公司化工产品的市场营销分析

为了争夺市场，企业之间展开了激烈的竞争，化工生产企业的营销环境发生了深刻的变化。本文以＋＋石化公司营销实践为背景，作者分析了＋＋石化公司在中南地区市场所处的宏观环境以及客户购买行为，运用SWOT方法总结＋＋石化公具备的优势和劣势、面临的机会与威胁，最后提出了＋＋石化公司化工产品可持续发展的对策。     

“公司＋农户”模式之惑

继2012年12月18日央视曝出“速生鸡”新闻后，近日记者调查发现，以新希望旗下的山东六和集团，为农户提供土地、公司保证收入的“公司＋农户”养殖模式，源头质量仍存隐忧。     

“3＋5”城市群中益阳旅游资源开发的优劣势分析

根据“3＋5”城市群的旅游资源发展现状，通过比较研究，分析益阳旅游资源在“3＋5”城市群中进行开发的优劣势，并提出了益阳旅游资源开发对策。     

论电力企业薪酬管理的改革

本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以＋＋电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基础上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。     

简论高考对生物学教学的影响

本文结合实行“3＋X”高考模式的背景,首先分析了“3＋X”高考模式下的生物学教学的现状,然后从采取多元化的教学方法和教学手段,提高课堂教学效率、优化学生的认知结构,将生命科学的学科特征融入课堂教学三个方面提出了教学策略。     

"1+1+1"管理模式的创建与实践

建立比较完善的现代企业制度，其中要件之一就是要求达到管理科学。从我们中铁 16局二处兵改工到转轨建制的实际出发，我们推出了“ 1＋ 1＋ 1”管理模式，应用数量化的方法，通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案。用“ 1＋ 1＋ 1”不代替现实情况，就是在一个目标系统基础上建立以经济责任指标为主体、项目管理模式为对象、责任成本控制为手段，逐步向项目法施工推进的一种决策框架。 一、实行“ 1＋ 1＋ 1”管理模式是企业深化改革、自我完善、自我发展的客观需要 作为国有大中型施工企业，我处自 1984年“兵改工”以来，经…     

新农村观察

新希望50亿入晋“养鸡” 8月19日．山西省政府与新希望集团签署战略发展框架协议．未来5年新希望集团将根据山西省“十二五”发展规划．按照“公司＋农户”合作模式，投资50亿元．在晋实施肉鸡产业化项目．实现年加工肉禽4亿只．年销售额达到200亿元以上．创造3万个直接就业岗位．     

转文式通知标题中词语衔接不当实例矫正

转文式通知标题中，有一种病误属于被转发文标题和拟文机关词语衔接不当的类型。其主要特点是：通知标题中发文机关和事由中间未省略“关于”，被转发文标题没有“关于”。其基本格式为：发文机关＋“关于”＋“转发”＋被转发文的拟文机关＋被转发文标题＋“的通知”。此病误往往导致标题不通顺、     

共同谋求“破局式”的新突破——访恩益禧数码应用产品贸易（上海）有限公司董事、投影及显示设备事业部总经理范欣，神州数码投影机部常务副总经理王哲

2005年12月8日，全球投影机领先厂商NEC刮起市场风暴。在以“想象就有可能”为主题的发布会上，NEC推出了针对教育市场的VT580＋／480＋／48＋、针对商务市场的LTS0＋／35＋／3T＋以及凭借网络功能横跨教育和商务市场的VT575＋投影机，共计三大系列七款产品。从此刻开始的一个月，NEC还将在上海、杭州、广州等地分别展开新品的推广活动。 2005年11月，夏普“新四兄弟”投影机借“农远”项目勇夺大单的气势全力推出。10月，BENQ一次亮相7款DLP新品。一切迹象表明，2006年投影机市场的热身赛已经拉开序幕。本刊抓住此次NEC新品发布机会，邀请恩益禧数码应用产品贸易（上海）有限公司董事、投影及显示设备事业部总经理范欣，神州数码投影机部常务副总经理王哲介绍他们在教育市场的得与失。     

国内外城市群一体化管理模式比较研究——兼论长株潭“3＋5”城市群一体化的发展思路

当代城市发展正显现出集群效应，推进城市集群化崛起，已成为城市发展的重大战略取向和理性选择。通过对国内外典型城市群一体化管理模式比较研究，从中得出了一些有益的启示。对如何借鉴国内外典型城市群一体化的经验，推进长株潭“3＋5”城市群一体化进程进行了系统分析。     

企业的改制中内部治理结构存在的问题与对策

本文通过对＋＋企业改制过程作了较为详细的介绍，对改制过程中其企业内部治理结构的建立与完善进行了认真的分析与研究，找出其改制后内部治理结构方面的成功之处与存在的不足，提出内部治理结构提出进一步优化的对策。     

高校“3＋1”独市培养模式的可复制性探讨

“3＋1”独立培养模式是高校人才培养模式中的一种分段式培养模式,具有突出的可复制性。文章以C大学为例,从该模式的合目的性、普适性、可重复性三个着眼点可复制性进行了分析。     

“2＋4”扶贫开发模式助推城口新农村建设

扶贫开发工作是社会主义新农村建设的重要内容，对于贫困地区而言，脱贫是农村发展的首要任务。结合城口县情和扶贫工作体会，我认为，应采取“2＋4”的扶贫开发模式，从硬件建设和软件培育人手，标本兼治，破解城口“三农”难题，为城口的新农村建设开好头，起好步。“2＋4”的扶贫开发模式，即基建扶贫、产业扶贫＋智力扶贫、教育扶贫、科技扶贫、救济扶贫的模式。     

＋＋企业污水处理厂安全管理体系的设计

本文结合＋＋企业污水处理厂的实际请况,采用PDCA管理循环、综合管理的系统方法等对污水处理过程中存在安全管理问题进行研究,采用项目管理原理和方法建立并实施了安全管理体系。     

农产品加工企业新型供应商关系模式探析

农产品加工企业供应商关系模式经历了从“公司＋衣户”到“公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。与前两种模式相比，“公司＋协会＋农场”在稳定契约方面具有较大的组织优势，在利益机制、风险保障机制、技术开发培训机制具有创新，使三者真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体，是对解决衣民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。同时，在运行机制、土地流转方面存在进一步发展的障碍，其解决需要政府科学、大力的扶持、引导。     

“农超对接”试点全面启动

为减少农产品流通环节、降低流通成本、实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制，2008年下半年，商务部、农业部联合发文，推广农产品“超市＋基地”的“农超对接”模式。最近，商务部、财政部、农业部下发《关于做好农产品“农超对接”试点工作的通知》，     

农业依业、农业＋工业、农业＋现代服务业南昌县探索＂农业综合体＂

连续第七年获得了国家农业部授予的“全国粮食生产先进县”称号的江西省南昌县,在探索农业＋农业、农业＋工业、农业＋现代服务业的三大“农业综合体”模式过程中取得了显著成效。2010年，实现财政收入35．6亿元,成为江西首个财政收入跨越30亿元大关的县区。     

范洛森：农村综合改革的勇敢践行者

2007年1月28日，范洛森同志作为“农村综合改革的勇敢践行者”，当选为“第六届全国农村基层干部＋大新闻人物”，并在人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见。     

＋＋煤炭企业物资采购管理的现状、存在的问题与改善对策

本文立足于＋＋煤炭企业的实际情况,综合运用采购管理的基本理论与方法,面向企业实际,在全面分析企业的采购管理实际运作现状,客观提出企业当前采购管理中存在问题的基础上,对采购管理的各个环节进行流程再设计,获得成本、质量和速度等方面业绩的较大改善。     

北京“产权式农业”让农民分享土地红利

在产权式商铺、产权式酒店方兴未艾之时，北京平谷区开始推广“产权式农业”。继去年启动北京华都峪口禽业公司蛋种鸡“政府＋龙头企业＋农民合作社”的“三位一体”产权式农业后。今年3月北京平谷区又启动了正大集团蛋鸡“政府＋龙头企业＋金融机构＋农民合作社”的“四位一体”产权式农业——