心理契约、心理资本对人力资源管理创新的应用

近年来,心理契约、心理资本在人力资源管理领域的研究中日益受到关注,本文首先介绍了心理契约、心理资本与工作满意度、工作绩效的关系,进而基于心理契约、心理资本关于人力资源在招聘、培训、绩效上进行了阐述,通过探讨心理契约、心理资本在人力资源管理中的应用,实现转变人力资源管理模式,提高组织工作绩效。     

领导者应关注青年公务员心理资本开发

心理资本是当代管理科学中的最新理论，是人力资源管理的最新取向。大量研究已表明，提升心理资本可以改善员工工作业绩，它是员工获得成功的必要保证，是提高组织绩效和管理水平的重要法宝，也是组织改革创新的动力，心理资本可以通过干预得到发展，因而领导者应关注青年公务员心理资本开发，提升其工作绩效。青年公务员是公务员队伍中最活跃的力量，其心理资本状况既关乎自身成就性需求的满足，也关乎政府的行政绩效，更关乎全社会公共利益，甚至关乎国家整体竞争力。关注青年公务员心理资本对工作绩效和工作态度的作用，研究如何有针对性地干预青年公务员心理资本开发，激活个体产生积极向上的心理状态，提升其工作效率，是当下领导者做好发掘人才、培养人才工作的重要途径，也是提高组织绩效和管理水平的重要途径。     

高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响,以及风险承担行为的中介作用.研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩效具有一定的间接功效.     

心理资本对创新绩效影响的实证研究

本文研究表明:心理资本对创新过程与创新结果均有显著影响,心理资本对创新绩效有直接的影响,也通过目标动机中介变量对创新绩效产生间接的影响。这为心理资本对创新的隐性内源性作用机制的深入研究提供了重要的启示和基础。     

人力资本、社会资本与心理资本对工作绩效的影响——总效应、效应差异及调节因素

人力资本、社会资本与心理资本先后被认为是提高雇员工作绩效和增强组织竞争优势的积极力量.但现有研究并未在整合框架内探讨它们对工作绩效的总效应、效应差异和调节因素.通过对221个组织雇员的实证研究发现,人力资本、社会资本与心理资本之间具有中低度正相关关系,三者均对任务绩效与周边绩效有显著正向影响,总效应(R2)分别为0.229和0.577,但心理资本影响力最强,社会资本次之,人力资本最弱.在复杂多变的任务不确定环境下,心理资本、人力资本对任务绩效的积极作用更加明显,且以心理资本的作用变化最大,社会资本的积极作用则受到削弱.没有发现任务依赖性在三类资本对周边绩效影响中具有调节作用.最后探讨了研究结果并提出了管理与研究建议.     

真诚领导、心理资本对企业员工绩效的影响研究

在当前竞争激烈的环境中,员工的绩效和创造力是企业成功的关键要素。研究表明,真诚领导在建立积极的工作关系、提供情感支持以及塑造组织文化方面对员工绩效产生影响。此外,希望、自尊、乐观和坚韧这四个心理资源维度也对员工绩效具有重要效用。本文揭示了真诚领导、心理资本与员工绩效之间的交互关系,探讨了真诚领导对心理资本的培养、心理资本对真诚领导的影响以及真诚领导和心理资本对员工绩效的协同效用。这启示组织应同样重视培养真诚领导和员工的健康心理资本,以实现员工和组织的共同成功。     

变革型领导与下属工作绩效及组织承诺:心理资本的中介作用

探讨变革型领导影响下属的深层心理作用机制,即变革型领导是否会通过下属心理资本的中介作用对下属工作绩效和组织承诺产生影响。以230位MBA学员为样本,采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、下属工作绩效、组织承诺以及下属心理资本各维度间的关系。研究结果表明,下属心理资本中的自我效能、希望和恢复力对变革型领导行为与下属工作绩效的关系起到中介作用;下属心理资本中的自我效能和恢复力对变革型领导行为与下属组织承诺的关系起到中介作用。     

对国有企业绩效管理水平提升的几点思考

知识经济时代,企业之间的竞争已经从资本、产品等层面过渡到了人力资源层面,绩效管理作为人力资源管理的重要模块之一,运用得当将能够充分发挥人力资源对于企业发展的重要促进作用,因此越来越多的企业管理者开始认同绩效管理的作用,并在绩效管理方面进行了大量有益探索。长期以来,我国国有企业在绩效管理方面水平较低,由此导致人力资源的作用得不到有效的发挥,本文通过对国有企业绩效管理中存在的问题进行概括分析,在此基础之上提出了绩效管理水平提升的具体策略。     

员工心理资本与工作绩效的关系研究——领导成员交换的中介作用

本文在员工心理资本与员工工作绩效关系的基础上,构建了领导成员交换的中介模型,并用实证的方法给予检验。对206份问卷的分析结果表明,员工心理资本与员工工作绩效正相关,领导成员交换与员工的工作绩效正相关,领导成员交换在员工心理资本与员工工作绩效之间起到部分中介作用。     

基于ISPI的事业单位人力资源培训分析

事业单位的人力资源培训是社会服务的基本需要,对其培训系统的绩效有着相应的社会服务需求特征。本文基于国际绩效促进协会ISPI过程模型,分析绩效技术解决事业单位人力资源培训的思路包括五个方面:事业单位绩效分析,事业单位原因分析,干预措施的选择和设计,干预措施的实施和变革,事业单位培训绩效评价。     

管理员工心理资本增强员工工作活力

如何提升和保持员工的工作活力,成为现代企业人力资源管理中的一大难题。企业通过管理员工正面心理资源,加大对员工心理资本的投入,从员工自我效能感、希望感、乐观感和坚韧感四个方面入手,可以有效地培养和激发员工的工作活力,并对企业的生产绩效产生正面的影响。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的分析

在经济腾飞的时代,由人力所创造的价值已远远超出自然与物质等资本所创造的财富。人力资源成为重要的生产要素,对人力资源实施有效的管理可为企业创造巨大的经济效益。人力资源也成为企业间争相角逐的对象,人才作为影响企业绩效的决定性因素,企业应给予足够的重视,并逐步完善对于人力资源的管理实践。本文笔者就人力资源管理与企业绩效的相关概念、二者之间的关系及人力资源管理实践对于企业绩效的影响机制分别进行了阐述,具体如下文所示。     

心理资本的发展对企业的启示

心理资本是在积极心理学以及积极组织行为学的推动下发展起来的,是在人力资本、社会资本之上的一项重要资本。心理资本理论为如何促进员工的心理资本提供了独特的视角,转变了传统的人力资源管理的模式,正逐渐成为二十一世纪人力资源管理的一个新取向。在大量文献研究基础之上,围绕着心理资本的背景、内涵以及如何开发心理资本展开描述,分析了以往研究中对心理资本的元素自我效能、希望、乐观、韧性的开发角度。并将心理资本理论与企业发展连接起来,分析了心理资本对发挥员工潜能、塑造良好企业文化、获取持续竞争优势以及人力资源管理各环节的重大指导意义。     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.     

变革型领导、心理资本对员工工作绩效的影响研究

通过对华南地区2家企业的202对直接领导和下属的问卷调查,分别考察了员工的心理资本和传统性在变革型领导与员工工作绩效间的中介作用和调节作用.研究结果表明,变革型领导对员工的心理资本有显著影响;员工的心理资本在变革型领导与员工的任务绩效和组织公民行为间起到完全中介作用;员工的传统性在变革型领导对心理资本产生影响时起到调节作用,即员工在传统性上得分越高,变革型领导对他们的心理资本的影响越大.     

心理资本理论在医院人力资源管理中的应用

心理资本理论是一种基于以人为本的管理理论。心理资本理论的提出及应用,为医院的人力资源管理带来新的契机。本文从心理资本理论的内涵出发,阐述了心理资本对医院人力资源管理的意义,并提出心理资本理论在医院人力资源管理中应用的措施。     

企业组织资本、战略前瞻性与企业绩效:基于中国企业的实证研究

组织资本是企业生产经营和管理活动中的一种制度安排,这种制度安排能够整合企业内外的所有资源,从而影响企业战略选择与绩效。既有文献并未对组织资本进行明确的界定,也并未对组织资本影响企业绩效的过程进行分析。本研究首先把组织资本划分为权力资本、规则资本与知识管理资本3种形式,并把战略前瞻性引入了该影响过程。研究结果发现,权力资本完全通过战略前瞻性的中介作用而对企业经营绩效产生影响,规则资本部分通过战略前瞻性的中介作用对经营绩效产生影响,但以上两者都没有对创新绩效产生影响。而知识资本直接对经营绩效与创新绩效产生了影响。本研究的意义在于为企业高层管理团队的决策过程理论进行了补充,并对中国企业如何建设组织资本提供了指南。     

人力资源管理与企业绩效的相关性

在企业绩效管理中,一个重要的组成部分就是人力资源管理。国内不少研究者均对人力资源与企业绩效的关系进行了研究,从一个侧面反映出人力资源对于企业绩效的影响。文章结合相关理论文献,从人力资源管理影响企业绩效、人力资源管理对企业绩效影响的表现和人力资源与企业绩效之间的关系等方面对这一命题进行了探讨。     

研发团队社会资本对创新绩效作用路径——心理安全和学习行为整合视角

一方面,研发团队作为企业创新活动的基本单位,对提升企业创新能力起着关键作用;另一方面,如何有效管理研发团队以促进创新,在现实中又面临严峻挑战.基于团队心理安全和学习行为整合视角,以151个研发团队585个研发成员为样本,实证研究研发团队社会资本对创新绩效的作用路径.研究结果表明:研发团队3维社会资本(结构、认知和关系)对创新绩效均具有显著的积极影响,团队学习行为部分中介团队心理安全与创新绩效的关系;团队心理安全部分中介团队社会资本与学习行为的关系;团队心理安全和学习行为分别部分中介团队结构资本、认知资本与创新绩效的关系,完全中介团队关系资本与创新绩效的关系.     

分析油田人力资源管理对组织绩效的影响

在当前社会经济不断发展的状态下,对于油田来说,人力资源管理对组织绩效产生的影响很多,包括员工队伍、或者是员工自身等等,都会产生不同的影响,而在一定程度上人力资源管理对组织绩效会产生相对积极的影响,推动油田人力资源管理自身的发展,本文对油田人力资源管理对组织绩效的影响进行分析。