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迫于年龄压力或者家庭压力,她匆匆把自己嫁了。但是心底知道,他是配不上自己的,权当自己找了个合作伙伴吧,也许某一天,这场婚姻将成为过去。 相似文献
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忠诚是无法强制的,企业把员工摆在第一位,员工才把工作摆在第一位。用报酬赢得员工的忠诚——幼稚可笑;以强制手段维系员工对企业的忠诚——适得其反。只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来的真诚负责时,才会与企业实现心与心的交换。 相似文献
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同在一个办公楼里的员工却形同陌路,共同承担一个项目的合作伙伴,却都默不作声埋头对着自己的电脑苦干,即便同事就在隔壁办公室,也选择用电话或电子邮件咨询与交流……“办公室无交流”现象,时下正在企业设备先进的办公大楼里蔓延。 相似文献
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基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择 总被引:5,自引:0,他引:5
运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势,有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量.本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型:筛选阶段与评价阶段.并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析,使供应链的合作伙伴选择过程更为高效. 相似文献
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互联网企业属于知识密集型产业,人力资源管理的重要性尤为突出,但互联网企业员工关系管理中普遍存在离职率高的问题.该文分析了互联网企业员工离职状况,研究腾讯公司离职员工管理策略,发现离职员工可以发展成为企业重要的战略资源.企业需要正面认识和对待对离职员工的管理,优化员工关系管理,重视对离职员工的价值挖掘,把离职员工资源整合... 相似文献
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大学毕业生从事企业基层工作是非常普遍的现象,而这些在企业基层工作的大学生,尤其是刚就业的大学生员工普遍存在着一系列的心理失衡现象。本文通过分析基层工作者S的个案,全面了解了案主心理失衡的原因,采用社会工作中的个案和小组的专业工作方法进行介入和干预,不仅帮助案主解决了他在工作中的心理失衡问题,同时也为预防其他员工此类问题的产生提供了良好的经验。 相似文献
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赋权:企业女性员工协助方案的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
富士康自杀事件使人们更加关注企业员工的生存状态,增强了人们对陷于困境的企业员工给予援助的必要性的理解.陷入困境的企业女性员工是企业员工中的弱势群体,需要援助,需要针对女性员工实施特别的协助方案.为更好地实施女性员工协助方案,需要以赋权为视角.因为个人赋权有利于女性员工提升自身潜能,社会赋权则有利于女性员工充分利用社会资... 相似文献
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员工工作压力是多元压力所致的结果,企业的绩效管理方式、薪酬管理模式、人际关系及员工的婚姻家庭生活等都有可能转化为压力传导给员工。解决员工的压力有利于企业提高生产效率,需要重视。文章采用比较法,设计企业员工多元压力的管理策略。研究发现,可以用企业社会工作的视角,通过提升员工的社会适应能力来根本解决员工的压力,具体来说就是采用增权管理、提升沟通与寻找资源技巧与能力、提升企业员工抗逆力等策略。 相似文献
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论现代企业核心员工的管理策略 总被引:2,自引:0,他引:2
核心员工是企业价值的主要创造者,是企业的重要组成部分.企业应当寻求各种有效途径和方法,运用恰当的理念.合理配置核心员工.不断激发员工的潜能,从而留住核心员工,加快企业发展战略目标达成的进程. 相似文献
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企业生产要素中人是最活跃的因素,企业全面发展必须坚持以人为本。实施这一管理理念,要全心全意依靠企业员工,实行民主管理,进而开发员工的潜能,凝聚员工的合力。通过创建学习型企业,使员工树立正确的理想信念,增强创新意识,弘扬科学精神,从而造就高素质的员工队伍,实现企业的全面发展。 相似文献
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企业国际合作伙伴的选择是其国际化过程的重要内容,也是其成功国际化的决定性因素之一.知本是关于如何将个体、组织的知识、智力和创新能力等转化为有形或无形资产的资源.知识经济环境下的企业国际化合作伙伴是建立在知本转化基础之上的,研究如何培育彼此一致的知识共享和知本转化模式,有助于提高企业国际市场价值. 相似文献
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企业社会工作以社会工作的理论与方法服务于企业,是企业管理的一个重要组成部分.其以人为本,自助助人的理念,对于解决员工困惑,帮助员工成长,促进企业和谐有着重大的作用.而由于中国企业对于企业社会工作的陌生,企业管理中重物不重人,员工的人性需求受到忽视.员工们只得采用弱者的武器-用脚投票,跳槽走人,其中蓝领员工的频繁流失成为... 相似文献
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建构和谐企业机制是企业良性循环与协调发展的重要保证。社会工作者除在政府、非政府或非营利等部门发挥效能外,在企业中社会工作者同样可以发挥重要作用。企业社会工作是社会工作在企业领域中的运用与实践,是对企业员工及企业本身提供的专业性服务。企业社会工作不仅可以为企业员工遭遇困境提供协助,而且还能为企业发展提供潜在的内动力。企业社会工作在建构和谐企业机制中应用,主要表现为综合社会工作实务的运用。通过企业社会工作的开展不仅能为解决员工问题,而且能为员工发展提供支持性服务;不仅能推动企业管理制度的实施,而且还能有效地完善制度本身的不足;不仅能解决一些员工与企业的实际问题,而且还能推动员工与企业、企业与环境、企业与社会相互之间的认同,解决员工与企业的长远发展性问题。 相似文献