论新经济时代的企业管理理念与发展趋势

随着经济日益的全球化、信息的网络化、知识的经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,企业将面对更为复杂的外部环境,纷繁的市场信息,飞速发展的科学技术。因而企业领导者就必须要对守旧的管理理念进行调整,不断扩大企业的发展展空间,发挥创新能力,以使企业适应当前新经济时代经营管理环境的变化。     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化，现代企业想要在全球竞争中立于不败之地，就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践，上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前，世界上所有发达国家的企业，几乎全部实行战略管理。因此，西方企业家把现代企业管理叫作战略管理，能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端，这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

浅谈信息网络时代档案服务机制创新

档案管理作为企业管理的重要内容,越来越发挥出不可忽视的作用。特别在信息化时代,创新档案服务机制面临着新的机遇与挑战。其利用需求因生产、经营等工作的需要而成倍增加。档案信息网络化,利用者可以全天候得到信息服务,可以提高档案利用率,有利于档案工作产业化,极大地促进企业发展。     

企业安全文化建设的组成

在互联网时代信息共享的速度、层面、广度、深度,大数据的应用都给安全管理带来了新的挑战和机遇,安全和环境卫生不仅是企业生存之本,更是企业生存之道。在企业网络化时代的条件下,职能安全管理能力逐渐弱化,员工自主安全意识逐步增强,出现多样化的安全需求,怎样解决此类问题迫在眉睫。笔者在某大型跨国集团从事十多年安全工作,总结出一点安全文化实践经验,希望给各位同仁以借鉴。     

浅谈信息网络化在物资管理中的应用

随着经济的发展与社会的不断进步,当前社会已经逐渐步入网络化信息时代,因此需要相关企业以及公司要根据时代的变化发展,不断的调整自身的管理理念以及方法。对于一些施工的企业单位而言,由于各种原材料更新换代速度比较快,因此相关公司或者项目管理部门也需要不断的调整自身的传统管理观念,使用最新颖的方式来做好相关物资管理工作。本文详细的论述以及分析了传统物资管理工作里所包含的一定的缺点与弊端,阐明了信息网络化在现代企业物资管理中的重要作用。     

企业经营管理中的平衡思维——理论篇

现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维，也是突出沟通价值的思维。在当今时代，“变”是主流，是永恒的，“平衡”是相对的，是互动中的平衡。企业团队在管理过程中，需要不断地创新、不断地打破平衡，寻求新的平衡，与时俱进。     

让管理互动起来

随着全球经济一全化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet和电子商务的广泛应用，人类已经从工业经济时代跨入到知识经济时代，企业所处的产业环境发生了根本性的变化，产吕市场不再是卖方市场，客户成为市场的主导，企业在市场上的竞争也主要表现为对客户的竞争，企业间的竞争转为供应链之间的竞争，企业所面临的是更加激烈的市场竞争，以往那种仅仅面向“生产经营”的管理方式已不再适应全球化市场竞争的需要，企业为了适应市场的需求，在不断完善其内部生产管理的同时，都在延长自己的产品线，在不断完善产品的研究开发，质量控制，市场营销和售后服务等环节，以企业的整体优势和整条供应链来参与市场竞争。     

档案信息网络化建设研究

在人们日常生活与工作中,档案管理作为体现企业管理的一部分,很多档案需要相关人员进行处理工作。本篇文章分析了信息网络化的档案管理,首先,从信息网络化时代档案管理的本质出发,其次,通过本质阐述了信息网络时档案管理的不足,档案管理工作人员被忽视,档案管理体制落后。针对档案管理存在的不足之处,提出了提高档案管理人员的创新能力、加大资金投入、努力完善保障手段、加强档案信息网络化建设、重视网络保护、保障档案信息安全等措施。     

浅谈企业变革管理与创新

随着时代的发展，经济全球化和信息技术网络化过程的推进，世界经济已经发生了根本性的变化。世界正在不断发展和改变着，人类社会发展的历史，可以说是一个变革管理史。变革影响着人类生活的方方面面，不仅对企业组织，对个人的影响也不容忽视。企业在经济环境的大气候条件下，企业的管理变革与创新就显得尤为重要。     

企业物流管理的现状及建议

在新的市场环境下，企业只有提高物流管理水平，进行物流管理创新，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营，才能获得市场存在的依据和持续发展的动力，也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”。     

新时期“一对一”顾客定制化旅游营销战略

随着人类社会由工业时代迈向以信息文明为主要特征的知识经济时代，人的个性化需要不断凸现，从而使建立在市场细分终极形式上的“一对一”顾客定制化营销成为新时期营销战略的必然选择，对于从本质是强调对人的精神需要终极关怀的旅游业更是如此。本文从旅游市场需求及市场细分规模的变化入手，阐述了“一对一”营销战略在旅游营销中的引入及其影响；并进一步对其在操作层面上的实施进行了初步探讨。     

财务和会计智能系统研究简析

一、引言因特网的出现和计算机网络系统普及使得各种生产和经营数据的采集、存储、传递、使用以及管理等成本大大降低。越来越多的数据以电子形式直接存储于计算机中，使许多财务会计信息、管理会计信息和其他非会计信息构成资源共享、多元实时的信息系统，实时动态地反映和管理企业的各种经济活动。会计作为一个随着环境因素的变化而不断演变的人造经济系统也必然会随环境的变化而发展。会计系统信息化和网络化就是来顺应会计发展的这种趋势。近几年，国内财务软件和会计界提出的“网络财务”概念也正是为了探讨信息网络化后给会计职业界所…     

创建FMS--会计电算化的发展方向

从１９８３年国务院成立了“电子振兴领导小组”，会计电算化步入正轨发展已近２０年，其应用水平和普及率仍然很低。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是我国加入世贸组织后，企业直接面对国际市场的竞争，加快企业管理的信息化进程，提升企业的竞争力已成为当务之急。据统计，企业管理信息的７０％与会计信息有关，而会计的电算化和网络化又是电子商务的基础（电子支付、电子结算）。因此，实现企业财务管理的电算化是企业管理信息化的基础和前提尽管商品化的会计电算化软件不断推陈出新，应用效果仍不尽人意，其突出的问题在…     

网络经济时代下企业管理的创新之处

知识、技术和信息不断融合催生了互联网经济的迅速发展。网络经济是信息技术飞速发展的必然产物,已经在全球经济发展中引发了深刻的变革。在当今网络经济时代,传统的企业管理模式难以适应新的市场环境的变化和需求,企业对管理进行变革如今已经成为企业急需解决的难题。在此背景下,笔者主要对网络经济时代,公司的结构改革问题进行浅显的分析。     

在企业信息化环境中的会计信息化定位研究

研究“会计信息化”的定位应当从会计所处的信息化环境出发,信息化环境都是基于Internet、Intranet和Extranet的互联网基础上的。企业的经营活动则是在网络经济的基本形式电子商务及随之发展的网络财务、网络会计和网络审计的运行环境中进行的。企业的财会信息是企业最为重要的管理信息。没有财会信息的网络化,也就不可能实现企业信息的网络化。ERP的重要特征就是供应链管理和信息的高度集成,AIS作为ERP的重要的子系统,与各业务子系统实现高度的信息集成。会计信息化提供的正是供应链管理中的连续的、系统的、综合的信息,反映与控制的是资金的信息流,相对于物质信息流,是更重要的信息流,它控制着物流,影响着资本的增值与保值,以及企业内外部信息使用者的需要。     

档案信息网络化服务的问题与对策

档案信息网络化服务是时代发展对档案事业的必然要求，是新世纪档案工作的发展方向与必然趋势。开展档案信息网络化服务，可以最大限度地实现资源共享，提高档案信息的服务质量和效率。新形势下，档案信息网络化建设机遇与挑战并存，档案部门需要在把握机遇的同时，积极迎接网络化带来的各种挑战，认真解决网络化进程中所存在的问题。     

困惑与反思：新形势下高校思想政治教育的创新研究

面对“80后”、“90后”的新一代大学生，传统高校思想政治教育在新的时代环境、新的技术条件下，已越发不能适应时代需要。如何面对困惑，寻求解决方案，是从事思想政治工作的人必须反思和解答的。本文拟对此问题提出部分看法。     

企业2．0引领未来企业发展方向

随着新世纪第二个十年的到来，遵循标准化、专业化、等级结构，权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词，它代表了企业的未来，管理的未来，世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”，让企业更加人性化。“减少恐惧”，“打破组织界限”，“消除等级结构”，“实现信息民主”，“保守派下台”，“扩大员工自主权”，“使公司语言和做法更加人性”。所以，建议企业运用2.0模式，2.0并不只是产生信息，它最大的作用是帮助人们彼此建立联系，能在未来取胜的，一定是很早认识到管理2.0重要性的企业，唯一的问题是：这些企业里，会有多少家来自中国。     

企业知识型员工的绩效管理

知识经济时代，知识型员工创造的价值正在成为创造社会财富的生力军。而承载知识、技能、信息、技术的人——知识型员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“在21世纪，管理需要作出的最重要贡献，是使知识型员工的生产率得到提高。”     

浅析大型国有建筑施工企业的现状与发展之路

大型国有建筑企业作为计划经济时代推动国家建筑业发展的历史功臣，在新的市场经济条件下要依靠自身，力争发挥更大的作用。应加强管理创新、技术创新，结合企业实际情况运用好现代市场营销理论与方法，走出一条适应社会变革与市场发展的成功之路。