传智:在坚守中求发展

从2003年创建第一家公关公司至今,王蔚在这个圈子里已经打拼了12年,见证了中国公关行业的蓬勃发展,也见证了很多公关公司的沉浮。而由他参与创建的传智传播集团早已经成为中国国内TOP公关企业榜单上为人熟知的成员。不久前,这家老牌的传统公关公司低调宣布更名,从"传智传播集团"正式更名为"传智数字营销机构(Chuan     

公关公司破解人才困局

公关行业前景诱人,但一直困扰行业迅猛发展的人才问题也变得尖锐,这让公关公司人力资源（HR）比较头疼。为此,本刊记者走访了几家公关公司,通过与HR负责人和老总的对话,进一步探讨公关行业的人才解决之道。     

大数据下的公关效果评估

公关公司普遍采用"广告当量"代替对互联网公关传播效果本身的衡量,这样的评估方式虽然量化上有一定的指标意义,但是对于影响力以及效果的真实说明上还是存在距离的大数据时代,谁都能成为侦探,这使得一群聪明的受众对公关行业提出了非常大的挑战,它意味着更创新的方案和更艰难的危机公关。公关和广告归结起来其实就是一种沟通。在互联网时     

国际公关奖项中国缺位

近年来．在一些国际公关奖项评选中，开始出现了本土公关公司的身影．比如蓝标、易为就先后被公关行业分析机构The Holmes Report评为“2008年度大中华区最佳公关公司”、“2009年度中国最佳公关公司”。然而，对国内公关行业来说，这些国际行业评奖机构以及各种奖项却还蒙着一层神秘的面纱。     

冷东萍:公关公司国际化,人才先行

"公关公司国际化"早已不是一个新的命题,来自台湾的精英公关集团却给了这个命题一个新的诠释,那就是——人才先行。从具有地方特色的"小而美"的公关公司,发展为"大而美"的公关集团,精英公关始终以人才作为核心稳步发展,如今,又将人才培育作为公司国际化进程的第一步。日前,精英公关集团副总经理冷东萍在北京接受了《国际公关》记者的专访,讲述精英公关的国际化人才之道。     

一次征程让我泪流满面

2010年，做了10年影视制片工作的我走进新势整合公关公司，当时的我只想简单感受一下公关公司的业务风格和行业氛围。不久我接到了一个项目，没想到从此之后，公关行业成为了我心之所系，而相见恨晚则是我对公关行业最直接的告白。     

公关的管理学

如果一家公关公司仅仅将维护媒体关系和客户关系作为目标的话,那在运营方面必定举步维艰,诸如财物、人事等多方面的问题就会接踵而来。其实,我们这个行业不生产任何有形产品,公关的核心必须是人,有人的地方就需要管理,管理形成了理论就是管理学。所以,今天我们主要谈"公关的管理学"这个话题。     

“恶意营销事件”呼唤行业自省

其间,一些中外企业的公关及传播总监就蒙牛＂诽谤门＂事件与本刊记者进行了探讨。他们认为,该事件不仅使公众对公关公司的从业情操产生了质疑,而且给整个公关行业的声誉蒙上了阴影     

Andy Oliver:公关公司并购的1+1>2

在任何领域,"生存与发展"是永恒不变的话题。随着中国市场国际化进程的加快,企业主公关需求增多,行业竞争加强,使得公关公司并购热潮持续升温。今年6月,全球领先的公关及数字传播翘楚逻壹公关(Lewis PR)又完成了一次重大收购。借此机会,《国际公关》记者采访了逻壹公关亚太区高级副总裁Andy Oliver先生,请他就本次收购的意义、公关公司并购如何实现效益最大化等问题谈了看法。     

业界

正爱德曼总裁盘点2013全球公关事件爱德曼国际公关全球总裁兼首席执行官理查德·爱德曼(Richard Edelman)先生最近在其颇为知名的个人博客上对2013全球公关大事做了盘点(全文点击此处:http://www.edelman.com/p/6-a-m/the-year-inpr/)。通过这个盘点,您大致可以对2013年全球的公关行业大事有所了解:1.营销与企业公关融合趋势更加显现2.两大营销传播巨头阳狮集团与宏盟集团合并3.蓝标收购We Are Social显示中国公关公司在国际化游戏中的角色开始浮现(中国已经成为继美英之后的全球第三大公关市场)4.大型公关公司与中型公司的差距增大,大者恒大并且更大     

赋予公关转型新动能

未来已来,唯一不变的就是变化本身新媒体、新技术、新载体其势汹汹,无远弗届,在＂互联网＋＂的滚滚浪潮下,一切都将被重塑,甚至被颠覆。传统公关模式逐步式微,新的公关模式正经历着企业和公关公司的集体试错、集体狂欢、集体迷茫。迎头赶上,就是最好的时代,止步不前,则是最坏的时代。     

公关人才流动之困

随着公关行业的快速发展和公关公司的快速扩充，人才流动频繁的问题越来越突出，一定程度上制约了行业的发展。如何破解公关人才流动问题，是未来公关业亟待解决的难题之一     

企业领导形象管理

对于公关行业而言,企业领导形象管理可谓是一个极具潜力的市场,公关公司可以借助这一跳板参与企业高端业务。当然,这一堪称为公关服务＂尖端领域＂的业务对公关公司提出了更严峻的挑战,其需要业内不断提升专业能力,才能实现领导形象塑造与企业品牌打造的完美境界     

刘亚鹏:公司留人靠一个“予”字

公关是一个专业度与资源度高度整合的行业,对复合型精英人才的需求始终是业界的共同愿景,用关键点传媒执行总裁刘亚鹏的话来说,可谓千军易得,一将难求。近日,《国际公关》记者就如何打造专业团队与刘总进行了深入对话,他认为,公关公司管理层一定要想透并用好一个"予"字。     

综合新闻

最佳公关案例大赛辅导培训举办,2009中国网络公关高峰论坛在京举办,公关公司委员会2009第二次会议召开     

同与不同

在中国工作之初,我就惊讶于公关行业在中国的高知名度。在日本,很少有人能立刻说出公关公司是干什么的,直到我详细说明广告与公关之间的区别,他们才勉强可以理解。就在几年前,将普乐普（日本）错当成广告公司来面试的人还比比皆是。最近,随着公关行业整体知名度的提升,大部分来面试的年轻人总算是知道公关公司是干什么了。而在中国,当我说我在公关公司上班时,我的中国朋友总是回应我说“是发稿的工作吧”、“中国的媒体不好对付吧”等等。     

2013年,值得期待的一年

2013年,中国公共关系行业迎来了一个新的开始。纵观2012年公共关系行业的发展,有两个方面值得一提,一是中国本土公关公司在专业化、规范化方面得到了很大提升,它们发挥各自的优势,在为政府和城市塑造形象、企业打造品牌等方面做了一些新的尝试和开拓。2012年中国公关行业的发展和进步是有目共睹的,了望公关最后一天成功上市算是给行业发展提供了最好的证明。     

公关公司如何应对“互联网+”

如果说李克强总理政府工作报告提出的“互联网+行动计划”还让人感觉很遥远,那么前不久加多宝金罐上市的成功实践该让很多人,尤其是公关从业人员清醒地认识到:“互联网+”不但来了,而且是铺天盖地地来了。相信很多公关公司最近都在忙着研究怎么迎接这次行业变革的浪潮。公关公司应对“互联网+”的关键在于现有服务模式的革新,主要体现     

四阶段磨砺,菜鸟变资深

正公关的概念第一次登陆中国大概是在上世纪70年代末。面对中国这一巨大市场,外资公关公司闻风而动,于80年代开始便进入中国从事公关项目。随后的90年代更是成为了中国公关螺旋式发展时期,期间,公关行业发展迅猛,势不可挡。经过多年的磨砺与完善,目前公关行业已经进入黄金期,发展状况良好,发展机会丛生。面对瞬息万变的市场环境,公关行业若想无限制地延长黄金期的时长,持续稳妥地走下去,不仅需要具备拓展全新平台的敏锐嗅觉,还要有资源整合的雄心壮志。同时,源源     

提升公关品质势在必行

2012年的公关嘉年华气氛热烈，众多公关从业人员齐聚一堂，庆祝中国公关行业一年中取得的优异成绩。会上，大家对中国公关业的未来满怀憧憬，对公关公司的发展充满信心。