民营企业发展障碍:企业文化视角解析

民营企业是我国国民经济的重要组成部分 ,在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世 ,民营企业发展面临许多问题 ,其中 ,企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前 ,我国民营企业文化建设现状为 :文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设 ,提高民营企业竞争力 ,应从以下方面着手 :用系统观点对企业文化进行总体构想和规划 ;文化制度创新 ;树立“以人为本”的管理理念 ;形成中国特色企业文化 ;增育民营企业文化遗传管理制度 ;将民营企业培养成“学习型组织”等。     

“入世”后对民营企业可持续发展的法律思考

入世给我国民营企业的持续发展带来前所未有的机遇。民营企业须抓住良机,突破瓶颈,通过建立相关的法律制度,健全法人治理结构,加快企业制度创新,培养和增强企业核心竞争力,实现自身的快速持续发展。     

我国民营企业的管理现状及其发展思路

针对我国民营企业在企业制度、经营能力、基础结构等方面的管理现状,知识经济时代下我国民营企业要做大做强,最根本的途径还是要从企业创新入手,提高企业自身的整体素质与综合竞争力。     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新,尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转型,并切实提升企业的管理水平、企业核心竞争力以及企业综合效益和社会影响力,才能真正实现民营企业的可持续发展。     

论企业无形资产管理与核心竞争力的培育

企业无形资产是其核心竞争力的基础和来源。我国企业无形资产管理中存在着重视不够、投入不足、保护不力和运作无方等问题 ,制约了企业核心竞争力的形成。因此 ,应该转变观念 ,加强对无形资产的全过程管理、法律管理和制度管理 ,并且大力实施名牌战略 ,以增强我国企业核心竞争力     

民营企业文化建设大有可为

最近,江苏省通州市政协学习文史委员会就该市民营企业文化建设情况进行了专题调研,初步了解了民营企业文化建设的现状,并对如何加强企业文化建设,促进民营企业可持续发展,提出了一些意见和建议。一、民营企业文化建设的成效和不足企业文化是企业组织在其生产经营实践发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。广义的企业文化指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。美国著名管理学…     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

民营企业文化发展现状和对策

企业文化是一个企业的核心竞争力,它的建设对企业的发展起着举足轻重的作用。而作为我国国民经济的重要组成部分的民营企业,其企业文化建设是相对滞后的,存在着宗亲观念严重、文化建设性差等问题。民营企业必须重视企业文化建设,通过树立“以人为本”的管理理念,培养“学习型组织”等方法建立一个有中国特色的民营企业文化。     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

民营企业制度创新的驱动因素及发展方向

自 2 0世纪 90年代中期起 ,我国的一些民营企业开始重建其企业制度 ,至今有越来越多的民营企业加入这一行列 ,制度创新已被喻为民营企业的第二次创业。导致这种变化的因素是多方面的 ,其中比较重要的有 :民营企业步入可持续发展的阶段 ;企业对知识的依赖程度提高 ;市场开放度和透明度提高 ;市场竞争格局发生重大变化。这些因素是我国民营企业制度创新的驱动因素。在这些因素的驱动下 ,我国民营企业的制度创新将沿着如下一些方向进行 :第一 ,趋向于建立以利益相关者 ( stakeholder)为导向的产权关系 ;第二 ,趋向于建立以知识资本化为特征的双边治理结构 ;第三 ,趋向于建立以市场效率为基准的企业制度体系。     

提升我国企业核心竞争力的对策

在全球化条件下,尤其是我国加入WTO之后,我国企业面临着激烈的国际竞争。拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。提升企业核心竞争力是我国企业重要的战略选择,其提升途径有四个:一是完善现代企业制度,二是提升企业科技创新能力,三是加强企业管理创新,四是塑造企业文化。     

我国上市公司绿色竞争力实证研究——以纺织行业为例

在理论分析的基础上,构建了基于DEA的绿色竞争力评价模型,并以纺织业行业为例,选择了在沪深上市的40家纺织行业的上市公司作为样本进行了评价实践。实证结果显示DEA有效的公司仅占17.5%,说明我国纺织企业的绿色竞争力还有待加强。所以,必须以"绿色指数"最大化为核心,从宏观、中观、微观三个层面进行有效的制度创新、管理创新和技术创新来提高企业绿色竞争力。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

WTO条件下企业财务管理的创新

创新企业财务管理 ,改变传统财务管理观念、制度与技术 (方法 ) ,不仅有利于企业建立和完善现代企业制度 ,以适应WTO大环境带来的冲击 ,而且也是提升企业核心竞争力的重要因素之一。     

企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

关于构建多元化的民营企业激励机制的思考

有效激励机制的建立是保证民营企业保值、增值,实现健康发展的必要条件。推进企业体制、技术以及管理创新,是我国加入WTO后对民营企业改革与发展提出的新要求,也是民营企业克服自身存在的弊端、发挥高素质人才作用、提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会健康发展并在激烈的市场竞争中取胜。     

对家族化管理民营企业转型的思考

家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分。在创业初期 ,民营企业实行家族化管理有其必然性 ,但随着民营企业的壮大 ,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展。家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托—代理问题。家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度 ,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导 ,建立良好的企业信誉。     

民营企业融资约束困境探析

资金流是民营企业的血脉,历来为民营企业家所高度重视。通过各种途径进行融资,以扩大产销规模,成为民营企业发展壮大的常规手段。当行业竞争不断加剧,融资能力也逐步跻身为企业的核心竞争力。而金融市场的大环境,又受制于宏观经济政策,国家对融资行为的管理强度不断升级,融资约束也越来越严重。