浅探企业人力资源管理

本文介绍了郑州富士康跳楼案的基本背景以及郑州富士康对于基础人力资源管理中存在的问题,谋求一种既能最大限度发觉基层员工工作自觉能动性,又能挽回和提升富士康外界声誉的双赢管理模式。     

从危机管理看富士康事件

具有对抗性的法律手段并不能解决所有的问题万众瞩目的富士康天价诉讼记者案,终于在公众的口水声和媒体一边倒的讨伐声中,以双方达成和解、富士康撤诉而偃旗息鼓。此事虽然平息了,留给企业界的思考却是深远的。我们不禁要问:面对媒体负面报道引发的危机,富士康的危机管理,问题出在哪里?这样处理危机事件,给富士康造成了什么样的损失?怎样才是处理此类事件的正确手段?危机公关:富士康错在哪里?“劳工门”负面报道刚出来的时候,对富士康的社会形象、品牌形象及与合作伙伴的关系造成了一定负面影响,但这种影响远没有天价状告记者后那么强烈——…     

浅谈富士康事件引发的企业人力资源管理问题

近几年,关于富士康集团公司的一些负面新闻接二连三的报道,虽然富士康科技公司是全球最大的电子厂商,也解决了很多员工就业问题,但是伴随着"跳楼事件"让更多的人关注到企业在人力资源方面进行深刻的认识,如何正确理解人力资源的管理、从富士康事件引发的思考以及如何建立健全的工作制度就显得至关重要。     

宣泄心理压力 维护心理健康

全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内，接连发生的跳楼自杀系列事件不仅引起世界舆论的轰动：也引起我国政府高层时高度关注。客观地说，富士康跳楼事件的发生原因是多方面因素综合作用的结果，而导致悲剧发生的其中一个不容忽视的原因，就是人们心理状态的健康与否。正因为如此，深圳市卫生管理部门专门派出30多名心理医生和医疗队进驻富士康，     

论我国民营企业底层员工的压力管理

民营企业的底层员工,是指其工作主要以显性的体力或手工劳动为主要特征的生产一线工人、办公室文员和后勤服务人员等。这些员工在企业员工中所占的比例很大,国家统计局的数据显示,他们的数量占社会总就业人员的20%左右,在东南沿海达到30%甚至50%。从2010年1月23日富士康一名19岁的员工跳楼身亡到2010年11月5日,富士康一共发生了14起员工跳楼事件,造成了12死2伤,这些跳楼的员工都是富士康最底层的员工,因为不堪压力重负最后选择跳楼这一极端行为来解脱压力。这一事件不但引发了富士康对自身员工管理体系的反思,也引起了整个社会对于我国民营企业如何对底层员工的压力进行管理和有效缓解这一问题的思考。     

读来读往

制造业思维做不好电商!在快速发展的互联电商时代,一切都在讲用户体验与产品链创新,而飞虎乐购几乎都没有,这个富士康的成员折腾几年,除了有钱,几乎一无所有。处处都有着制造代工的味道,与电商个性完全是背道而驰。此外,用传统制造业的管理方式来管理创新十足的互联产业,简直令人难以想     

从富士康事件看企业的管理之殇

发生在上半年的富士康跳楼事件引起了社会各界的震惊和极大的关注。有关员工的问题接连出现，且结果越来越严重，这不得不让人反思企业的管理制度与用工理念。本文从管理学的角度，试图通过对富士康集团内部管理环境的分析，探寻事件发生的企业内部管理根源，并找出破除其管理之殇的管理之道。     

从非经济性报酬的角度加强员工心理健康管理

随着员工自身和外部的工作压力的增大和现有企业在员工非经济性报酬的空缺,员工心理健康问题凸显。本文从2011年5月份又一起成都富士康跳楼事件入手,然后分析了我国企业员工心理健康现状及其产生原因,进而从非经济性报酬的角度探讨了如何加强心理健康管理。     

从富士康员工“12跳”谈新生代员工管理

自2009年7月,富士康的员工孙丹勇因工作差错不堪重压坠楼以来,该公司频发员工自杀事件,仅今年就发生了12起,10死2重伤。富士康因此被推上舆论的风口浪尖。富士康员工自杀事件有许多共同点：自杀员工均为“80后”、“90后”的年轻人;大多数员工上岗时间在半年内;员工自杀时间的间隔越来越短,自杀方式相同。     

富士康内迁“后遗症”

国庆节期间爆发的数千人"停工",让富士康郑州工厂再次引起各方关注。两年前,这一代工巨头将为苹果生产iPhone系列产品的生产线从深圳迁到河南,被看做是富士康内迁计划的重要布局之一     

“自杀门”为何频现富士康？

4月上旬,富士康又出现员工意外死亡事件。这样,从1月下旬至今,富士康接连发生6起员工坠楼事件,死亡4人,重伤2人。这种频发的重大意外事件对富士康的企业形象产生了负面影响。这些事件确实值得“富士康们”深思。     

解读“富士康跳楼事件”

2010年上半年富士康发生的12起员工跳楼事件,把富士康这全球最大的电子产业专业制造商推到了舆论的风口浪尖上。本文分析了富士康员工跳楼事件发生的原因,总结了富士康针对跳楼事件的改善措施,探讨了其改善措施的作用、可行性。     

基于劳资沟通的企业劳动关系冲突管理系统

2008年之后的诸如富士康"十三连跳",2010年南海本田罢工等事件的工作场所冲突频繁发生。一些微小的工作场所冲突会最终导致大规模的劳动群体性事件爆发。这些冲突性事件不仅给企业的劳动关系带来不可修复的创伤,也会给经济社会造成巨大损失。所以如何进行妥善的工作场所冲突管理是企业面临的重要问题之一。本文旨在从制度构建和企业文化管理两个角度,以沟通和妥协为主要宗旨对企业的冲突管理系统提出一些建议。     

富士康能成功转型吗?

富士康的企业文化,依然停留在管理生产机器的泰勒式层面,而电商是以人和服务为中心。郭台铭的梦想绝对不仅仅是当一个代工之王,富士康也不甘久为他人做嫁衣,这从他近年来的一系列大动作就可以看出来,比如参股日本十代面板厂,逾百亿新台币入股亚太电信。在"8屏1云"版图上,郭台铭的手伸得越来越长,并再次伸向了电商——富连网。从页面上看,富连网的商品主要集中在3C领域,如手机、数码、平板、PC电脑和电视等。富士康的战略已经有了     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

不能再让富士康“N连跳”了

据媒体报道,5月21日清晨深圳富士康一名21岁男性员工坠楼身亡。这是拥有逾40万名员工、中国最大的出口企业富士康半年来第十次发生类似事件,也是10天里连续发生的第三起跳楼事件．富士康已经陷入社会舆论的漩涡。     

解读富士康现象

富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司为主的跨国性企业,主要生产计算机、网络通讯等产品,是全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商。近年来,富士康已成为中国第一大出口企业。从富士康科技集团在大陆的极速扩张我们可以看到特有的富士康现象。     

从“富士康事件”到企业管理

富士康科技集团一连串的"跳楼事件",反映出企业管理制度和方式的极端重要性。积极转变企业经营模式,促进产业升级,注意满足员工的多层次需要,承担更多的社会责任,是我们现代企业所面临的严峻挑战。     

从“富士康事件”看传统人力资源管理模式的改革

本文的研究对象为新一代的劳动者，即出生于1980年以后的新生代劳动者，他们或在高校就读，或已进入职场，并成为今后劳动力市场上的主流群体。近年来不断发生的新一代劳动者自杀事件，逐渐引起了企业管理者的高度关注。2010年1月至8月期间，全球最大的代工企业——富士康科技集团（下文简称“富士康”）陆续发生了17起自杀事件。这一系列造成13死4伤惨剧的“连环跳”，被媒体称作“富士康事件”，由此引发了全社会的广泛关注。本文从“富士康事件”出发，从新一代劳动者的宏、微观成长环境入手，通过文献研究、比较研究等方法归纳出他们个性方面的共性特征，在此基础之上深入分析新一代劳动者对传统的人力资源管理模式的挑战，同时提出针对性的管理策略，力求为企业有效管理新一代劳动者提供一些有意义的探索。     

类富士康企业应对员工“跳楼门”危机的策略

富士康公司员工＂跳楼门＂危机对其他企业和社会的负面影响巨大,国内类似富士康这样的企业很多。如何避免、应对这类危机,是摆在企业面前的严峻课题。