占领市场的艺术

企业拥有了市场,就不怕竞争.如何占领市场已成为当今激烈竞争的焦点.本文将致力为您培养这一优势.     

危机管理九大法则

以诚信自律的企业面对危机并不可怕.只要处置得宣,危机也可以是契机,甚至有希望转化为胜机.这里提出处理危机的九大法则,供处于危机中的企业借鉴:     

春兰企业信息化的十大法则

目前,我们国家企业信息化建设已经走到了一个紧要关头.一方面,信息化大潮汹涌澎湃,对企业自身的信息化建设提出了很高要求.     

评估合作机会的3条法则

常有人向我咨询合伙事宜。同事或朋友邀请他们参与某个合作项目，他们认为那是“千载难逢的好机会”。而这些机会不是需要投入大量的钱和时间，就是涉及与当前职业完全不同的新领域，有时甚至是两种情况兼具。     

莱斯特·伟门的企业行销十九大法则

1 直效行销是策略,而非战术 如果你把直效行销单纯地视为一张附有折价券的传单、免费的消费者服务热线、邮购、电话促销伎俩、资料库,或是国际互联网站的话,那么,你真是大错特错了!直效行销的真正意义在于企业如何赢取并维系宝贵的客户群.     

百货业巨头的经营10大法则

美国百货业巨头山姆·沃尔顿,从开设一家小商店起步,经过30多年的努力,现已发展成为拥有1700多家连锁店的全美最大零售企业。根据海外出版的《纵横美国——山姆·沃尔顿传》一书介绍,沃尔顿获得成功的主要原因是他遵循10大"法则":一、全心全意经营,比对手更加尽心尽力,既要凭借热情克服缺点,把工作做得好上加好,也要感染周围的人,产生使大家都热情工作的连锁反应。二、应该视同仁为伙伴。甘当一位为合伙人服务的领导者。要建立良好的伙伴关系,就要鼓励同仁持有股票,让他们分享企业利润。如能形成这种互相以伙伴看待的关系,企业必然会获得出乎意料的工     

现代健康饮食十大法则

1．少食。在保证营养的前提下要“少吃”，把握好在尚饥非饱之间的状态。应当提倡养生以少食为佳，最好是“早饭清清一碗粥，夜饭少吃亦教足”。著名的麦凯效应已证实少食可以延寿。基因学说也证明，少食可有效地延长端粒DNA序列缩短的速度，而端粒DNA序列是寿命生物钟所在。少食还可以最大限度地调动人体潜能，具有健体强身等多种效应。少食的保健作用，还在于它能预防那些危害人类健康的疾病。诸如肥胖症、癌症、高血压、高血脂症、高胆固醇血症等。     

长虹公司靠优质服务占领市场

<正> 四川长虹电器股份有限公司在生产工作规范和经营活动中贯穿着三大基本经营理念:尊重每一个人(员工、用户、竞争对手);提供优质服务;追求卓越工作。这是赢得公众、占领市场的经营秘诀。 公司认为在长虹服务的员工人人是人才。公司犹如一幅美丽的马赛克图案,每位员工就是这图案上的一点,有着自己的位置,发挥着自己的光彩,对用户奉行顾客永远是对的,顾客是我们的衣食父母。尊重每一个人使员工     

三星为何“大病”缠身

近几年来,人们注意到韩国三星电子集团的野蛮生长,这个产值约占韩国国内生产总值(GDP)20％的超级庞然大物,其智能手机风头已盖过苹果.但树大招风,三星的铁蹄在横扫全球市场之时,也招致国内外消费者的一片嘘声.负面新闻不断三星的强大有口皆碑.韩国就有这样一个说法,韩国人一生中无法避免的三件事是:死亡、税收租三星.三星的产品几乎覆盖了韩国消费者家中从厨房到起居室的每一个角落,三星的影响无处不在,近乎敲骨吸髓.     

引领3D未来三星3D布局全景揭秘

2010年4月7日，全球消费电子的行业领袖三星电子在“中国三星论坛”上隆重宣布，三星3D电视整套家庭娱乐解决方案正式上市，这标志着中国电视行业跨入3D新时代。     

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。     

蔡东：新法则博弈3G时代

2010年9月成立十周年大会上,工商银行电子银行总经理蔡东既兴奋又忐忑,兴奋是因为交出了一张漂亮的成绩单,工行的电子银行交易2009年达到181．3万亿元,比2000年起步时翻了90倍,处理业务量占据全行的56．8％;忐忑则来自于新的战略目标,未来10年,电子银行承担的工行总业务量比重要达到80％。“董事长、决策层对我们的业务非常重视,但也因此压力很大。”     

用“快速尾随”占领市场

大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。     

运用“渗透”策略占领市场

<正> 所谓“渗透”,运用到市场经营中,就是要求企业有一种见缝插针、勇于穿越的精神,在站稳脚根的同时不断扩充自己的“势力”范围。 研究改进,争取顾客。企业在进入国内国际市场后,不可满足现状,应注意产品的性能和质量,重视交货期,提高销售服务水     

企业高管用人管人十大黄金法则

在企业经营管理过程中,高层职业经理人承担了很大压力,因为,董事会的工作目标要变成现实,光靠自己的能力肯定不行,职业经理人必须去建立有效的组织(即机构设置),选择各部门负责人,并且建立部门职责、岗位职责、工作流程和规章制度,去规范和约束各部门、各岗位人员,去共同达成企业的目标,这是一项艰难的系统工程.     

“Hold住上司”九大法则

别以为职场中的新人、小人物都是被上司Hold住的,只要能力实力心力达标,下属也能Hold住上司,而且让上司不仅离不开自己,信任自己,欣赏自己,还能提供发展的大空间.一个素质高有责任心的员工绝对是公司的一宝,即使能力上有缺陷或者做事上有不完善,也总能得到上司的认同;好的工作技巧还能起到拾遗补缺,勤能补拙的作用.     

遵循“3E”法则 做好办公室工作

正从20世纪70年代开始,由于石油危机以及其他原因引起西方各国普遍出现经济衰退及财政赤字,西方各国政府都面临着财政紧张的困境。同时,由于政府职能的不断扩张和政府规模的逐渐扩大,机构臃肿、效率低下的西方各国政府迫切需要建立一种符合本国经济、社会发展需要的政府管理模式。于是,英国、美国、新西兰等国家开始尝试对本国政府进行改     

三星启示录

改革开放30多年来，我国虽然创造了举世瞩目的经济奇迹，却也同时陷入了以8亿件衬衫换一架空客飞机的窘境。随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，我国经济发展又走到了一个关键的时刻，绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局，必须通过转型升级来加以改变。