建立有效的人力资源管理系统

随着人力资源在企业中的地位不断提升,大力开发和利用人力资源已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重.因此企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在竞争中取胜.     

人性化的开发与管理

随着中国加入WTO和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

人性化的开发与管理

随着中国加入 WTO 和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

企业人力资源管理信息化建设

当今世界互联网络信息技术日新月异,信息化已然成为推动社会经济发展的动力源泉,信息技术在各个领域中的应用极为广泛,满足当前发展形势。站在企业内部管理层面考虑,企业人力资源管理信息化建设能够促进企业长远发展,提高企业效益。本文从企业人力资源管理现状入手,找出信息化建设问题,提出解决方案。     

双赢思维：企业人力资源管理新理念

通过开展有效的人力资源管理建立核心竞争优势已成为企业提高竞争力的必要手段。随着知识经济的发展和劳动力结构的变化,企业应走出人力资源管理的误区和盲区,运用双赢思维的策略,努力开发以＂双赢＂为特征的人力资源管理模式。     

中远海运控股股份有限公司发展问题研究

随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产、物资流通、商品交易、信息交换等理念、方式、和方法正在并将继续发生深刻的变革.与此相适应,作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的"第三利润源"的现代物流业正在世界范围内广泛兴起,并将成为21世纪中国的黄金产业之一.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,而中远海运控股公司作为我国大型物流企业的代表,它的发展更是映照这一观点.本文通过分析制约中远海运控股股份有限公司发展的主要问题,最后针对制约企业的主要问题提出了中远海运控股股份有限公司的发展的战略措施和建议.     

人力资源开发应以人为本

现代人力资本理论认为，人力资源开发是不断提高员工素质，改进工作质量和效率的主要方式。在科学技术日新月异、市场竞争不断加剧的条件下，建筑企业要想生存发展，就必须不断更新和提高职工的知识水平、技术素质，使其能够跟上科技发展的步伐。建筑企业职工的智力、技能、经验与品质是企业人力资源质量的重要组成部分。提高职工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。     

企业人力资源效能综合评价提升策略与法律风险防范

企业人力资源作为企业的核心战略资源,成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成,提出企业人力资源效能综合评价指标体系,并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式,从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意,企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险,并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。     

国企人力资源管理面临挑战

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

论企业人力资源管理中激励机制的运用

员工作为一种最活跃、最积极的生产力要素,已成为企业提高工作效率、增强竞争力和发展力的决定性因素.因此,在企业中如何构建员工激励机制,如何有效调动员工的积极性和挖掘员工的潜能,已成为人力资源管理工作中的一个重要课题.     

人力资源管理的趋势与创新的信息化建设

近些年来,我国社会经济实现了快速的发展与进步,这种形势下,人力资源管理的独特优势日益凸显出来,成为企业的重要核心技能与核心资源,并成为企业实现战略的目标的关键性影响因素.企业做好人力资源管理工作,就能够准确的认识与把握人力资源发展的趋势,并能结合企业的特点实现可操作性的创新工作.加强企业人力资源开发工作,是实现企业可持续性发展的必要条件.     

对企业家绩效考核的综合评价体系

企业管理的重心在经营,而经营的重心则在于决策!决策需要信息,尤其是量化的信息,因为只有量化的信息才能够使决策建立在一个合理的基础之上,很难设想以纯粹的定性信息为基础会得出正确的决策.在人力资源成为知识经济下企业最关键的价值驱动因素的情况下,人力资源主观能动性的发挥程度和效率的高低将对企业的成败产生至关重要的影响,为此如何对企业的人力资源、特别是企业家人力资源的业绩进行计量就成为目前令人瞩目的关键问题.     

企业核心员工相对素质评价法

对于企业来说,企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力,而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质,检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象,藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展趋势及优化路径

国家之间综合实力的竞争归根结底是人力资源管理质量与水平的竞争。在经济全球化背景下,如何加快我国企业人力资源管理的步伐,提升企业的核心竞争力已成为亟待解决的问题。本文首先分析经济全球化背景下企业人力资源管理所面临的问题,并探究其未来发展趋势,最后提出改善我国企业人力资源管理的优化路径。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

统计系统在我国人力资源信息化中的应用

在市场经济条件下,对人力资源管理信息的处理已成为当前我国企业发展亟待解决的重要问题,统计分析系统的出现为此问题的解决提供了一个很好的工具.     

潜山县利用信息化手段促进就业工作

<正>当今社会已经走进以信息技术为核心的知识经济时代,信息技术正以其广泛的渗透性和先进性与各行各业结合,成为推进国民经济和社会发展的助力器。安徽省潜山县在就业工作中充分利用信息化手段,提高就业服务和就业管理的效率和质量。潜山县地处皖西南地区,人口58万,其中劳动人口约38万,人力资源较为丰富,经济总量在全市处于中上游位置。工业和旅游业并齐发展,特别是旅游业和电子商务行业的繁荣带动了信息产业的发展,市民接触     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。