春天里的冬天

虎年是个肃杀的冬天。在这个冬天里,一章童话让善良的人们久久难以忘怀。索罗斯,这个星球上的头号金融杀手,他的一只眼闭着,摸索着在哪里做点     

谁在误导成功

这里是一位少年的有趣经历:1.6岁时,一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球,他觉得从来没有一位大人对他这么好过,认为黑人是最优秀的人种。2.8岁那年,他有了一个嗜好,喜欢问父亲的朋友有多少财产,大部分人都被他吓了一跳,只好昏头昏脑地告诉他。3.上小学时,他常常花一整天时间偷看大姐的情书,从来没有被发觉。4.他天生哮喘,夜里总是辗转难眠,白天又异常疲惫,这个病一直折磨着他。他对很多东西都有恐惧症,比如大海。5.他恳求父亲带他去钓鱼,父亲说,“你没有耐心,带你去你会把我弄疯的。”也由于没有耐性,他成了牛津大学的肄业生。6.老师…     

宋江花钱买来“领袖”头衔？

宋江出场时，书中介绍说，他与父亲务农，守些田园过活，还在郓城县兼着押司的职务，负责案卷，是个公职人员（当时称为“公人”）。他“好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命。如常散施棺材药饵，济人贫苦，炳人之急，扶人之困”。     

吴坤岭：中国第一个“知本家”

“‘知本家’这个词中知和本是两种蕴意,‘知’有知识的含义,也有认知和动知的含义;‘本’也有两种蕴意,即成本和资本的含义。不要单纯地把‘知本家’理解为以知识做成本的企业家、商人,而应理解为知识和资本之间的经纪人。”记者落座后,吴坤岭连忙解释他的公司,他说很多人并不甚了解其内涵。说话间,这位30出头的关东汉子一脸的认真劲透出的憨厚坦诚、执着与精明,仿佛一股电磁的穿透力,一见面便猛地震慑了笔者。     

“角色”随想

自从刘晓庆发出“做人难,做女人更难,做名女人难上加难”之感叹后,类似的感叹不绝于耳,诸如“我也想做个好干部,但谈何容易啊。”归结起来就是一个意思,做“人”难。为什么做“人”难,仔细分析,人所承担的角色太多样了。在家庭内部,体现在一个已经成家的成年男子身上的角色有:对父母而言,他是儿子;对妻子而言,他是丈夫;对孩子而言,他是父亲。在单位内部,体现在一个普通工作人员身上的角色有:对上司而言,他是下属;对同事而言,是同处于团体之中共事的人;在社会中,还有朋友的角色,等等,不胜枚举,每个角色都有不同的要求,甚至于角色之间是相互冲…     

都门谪居录——“文革”前章乃器

多年来,一直有朋友要求我写父亲的晚年生活。父亲被打成“右派”那年,我乃将入小学的七龄蒙童,可以说,是父亲的遭遇促成了我的早熟。半个世纪过去,我已进入知命之年,对那段生活却仍然记忆犹新。 投诸闲散,冷暖自知 数年前,我意外发现一份 30年代父亲的一位长辈给他批的八字,其中指点迷津说:“六十以后,激流勇退,韬光养晦。”父亲在1957年刚好 六十周岁 ,显然,他没有遵循这位长辈的教诲。 最近一位党内人士向我描述了当年他目击的一幕:在“反右”后期政协的一次会议上,父亲仍然坚持己见,与批判他的人辩论。他的老朋友、全国工商联秘书长黄凉…     

“品牌爸爸”的“背书”效应

老布什长期从政又做过总统,小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐在品牌管理实践中,企业“爸爸”对产品“子女”的影响,用一句专业术语就是——“背书”效应。“背书”是银行支票上的出票行或承付行的印鉴,是一个标签。而“背书”的作用大小,则取决于两个因素:一是“背书”(人、物)本身的社会影响力;二是被“背书”者与“背书”者发展方向或行业特点的关联程度。以老布什和小布什为例,因为老布什长期从政又做过总统,在美国政坛具有较强的影响力,所以小布什在他的“背书”下一出道就     

增强下属责任感的六种方法

有一位11岁的男孩在踢足球时将邻居家的玻璃打碎了，被索赔12·50美元：闯了“大祸”的男孩向父亲认错后，他的父亲让他对自己的过失负责，他为难地说：“我没有这么多钱赔人家：”父亲说：“这12·50美元先借给你，一年后还我：”从此，这位男孩每逢周末、假日便外出打工，经过半年的努力，他终于挣足了钱还给了父亲：这个男孩子就是后来成为美国总统的里根：他在回忆这件事时说：“通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了什么叫责任。”     

一加一大于二

在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们惟一的财富就是我们的智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死五万多人,这父子二人却活了下来,真不知是出于侥幸,还是因为他们“一加一大于二”的信念。 1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是     

修建自己的码头

有一个人一直想成功,为此,他做过种种尝试,但到头来,都以失败告终。为此, 他非常苦恼,就跑去问他的父亲。他父亲是一个老船员,虽然没有多少文化,但却一 直关注着儿子。见儿子问自己,他没有正面回答,而是意味深长地对儿子说:很早以 前,我的老船长对我说过一句话,我一直记在心间,希望能对你有所帮助,老船长说:     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

我的父亲：开国上将陈士榘

在儿子眼里．陈士榘是一位战功卓著的父亲；一位对妻子缺少关心的父亲：一位誓死保卫毛主席的父亲：一位“大义灭亲”的父亲……因为有了这样的父亲．这个家庭一度生活在“上流社会”；因为有了这样的父亲．这个家庭最后走向破碎。作者在讲述自己的家庭悲剧。也似乎在讲述一个时代的悲剧。     

堤义明的商战哲学和成功智慧

在经营管理上,不用怀疑堤义明的成功和非凡的智慧。或许受着多种命运考验的人,最容易成为哲学家,堤义明也无疑是商人中的哲人。“做企业是细节”,“做企业是长跑”,“做企业是积累”,“不用聪明人”等一系列哲学慨括,已经获得许多中外企业家的共鸣,也早已经深深印在我的行动和文字中了。他的理论跟杰克·韦尔奇那种试图完成一种体系的努力不同,而与亨利·     

“人心”哲学

1954年4月,稻盛和夫和7位志同道合者借贷300万日元做资本,用一家公司的仓库做厂房,建立了京陶公司。而今京陶公司的资本已超过400亿日元,国内外职工约2万人。在创业初期,稻盛和夫一无资金,二无经营常识。稻盛和夫说他依赖的是“人心”,公司     

乡镇酒事

<正>在青水乡,大家心目中的陈离合是个卑微渺小的人,但又是个很特别的人。整个政府大院五十多号人,只有他是占着干部编制的"工勤",负责乡政府的保卫兼清洁工作。十八岁那年,小学文化的他顶替病退的父亲来到这个偏远的乡镇,一干便是三十年。     

“还在飞的苍蝇”——几个德国商业巨子的创业故事

<正> “菜佬”的童话 约瑟夫的父亲是个小商人,在科隆附近开了一家焙烤咖啡豆与谷物的小作坊。1953年,约瑟夫从汉堡的一家商业学校毕业后,就在他父亲开的这家焙烤店里干活。4年后,他接管了这家焙烤店。 不过,约瑟夫并不满足于一辈子干焙烤这种生意。在业余时间,他经常开着店里的一辆小送货车到乡下去卖冰淇淋。当时的德国人没有多少钱,于是,约瑟夫采     

“潜规则”如何等于“坏规则”？

有的地方之所以潜规则深深地束缚着人们的生活。完全是因为正式规则或“明规则”存在根本缺陷 自从吴思先生出版了他的《潜规则》以后，这个做了书名的词语也空前流行了。这个词流行以后，我心下曾将它等同于“非正式规则”这样一个术语，可仔细想一想后又以为不妥。另外注意到很多人把“潜规则”等同于“坏规则”，也觉得不是太对头。     

拥有“自我”

一个人怎样才算拥有“自我”呢?我认为有两个可靠的标志。一是看他有没有自己的真兴趣,亦即自己安身立命的事业,他能够全身心地投入其中,并感到内在的愉快和充实。如果有,便表明他正在实现“自我”,这个“自我”是指他的个性,每个人独特的生命价值。二是看他有没有自己的真信念,亦即自己处世做人的原则,那是他精神上的坐标轴,使他在俗世中不随波逐流。如果有,便表明他拥有“自我”,这个“自我”是指他的灵魂,一个坚定的精神核心。这两种意义上的“自我”都不是每个人一出生就拥有的,而是在人生过程中不断选择和创造的结果。正因为如此,每个…     

蒋经国：从独夫跨出

按说．蒋经国是靠其父亲才一步一步走上权力顶峰的,并非中国人传统观念中的“创业之君”。在二十世纪蒋家还搞“世袭制”,蒋经国能做个“守成庸主”就不错了,离“历史伟人”相距甚远。     

吃苦,是一种资本

<正>会吃苦,是一种资本。说你可怜,你一定没吃过苦,你就不具备这种资本。只是在影片里见过那被击倒的拳击手,他躺在地上喘着粗气,浑身伤痕累累嘴角还淌着血,却没有一个人给他送花,为他