企业集团、制度创新和企业管理

组建企业集团和发展企业集团,是当前国内外经济发展和市场竞争的需要,是适应经济结构调整的需要。我国当前组建企业受到生产力发展水平和各种经济体制的制约,故体制创新和管理创新将是我国当前组建企业集团的重点所在。对国有企业为核心的企业集团,本文建议通过制度创新——过程控制和外部控制来建立相应企业制度     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

政府着力推动组建大型煤炭企业集团

面临加入WTO,融入世界大市场的形势,组建煤炭企业集团,对煤炭行业的发展十分必要,也十分迫切.以资产为导向,由政府以资产划拨的方式积极推动企业合并,是最适宜、最经济的途径与模式.     

模糊条件下企业联盟和集团最优组建成本

将企业联盟和企业集团的组建过程分解为四个阶段,建立了其组建成本的数学模型;给出了企业联盟和企业集团在确定性情况下组建成本的模型,并将其扩展为适合于实际情况的组建成本模糊模型,即对该组建成本模型中与时间因素相关的各参数模糊化,再用模糊优化和非线性规划技术对该问题求解,得到不同组建阶段的最优时间分配,其方法对企业选择相应的发展战略有参考意义。     

组建企业集团决策过程研究

从收集分析有关信息，到提出企业集团组建方案并加以优选，阐述了关于如何以形成集团整体优势为目标，根据各成员企业诸生产要素的相互关系，组建优势互补、充满生机的企业集团的决策过程     

试论日本企业集团的现状与发展——兼论企业法人相互持股的特点及给予我们的启示

本文分析了日本企业集团的现状、组织结构和管理模式的特点,以及它们在日本经济发展中的作用;考察了日本企业集团法人相互持股的特点及其对我国组建企业集团和股份制企业的有益启示。     

海外企业并购中国企业的现状及对策

随着我国经济逐渐与世界经济并轨后，将面临着严峻的世界挑战，特别是海外企业对我国国有企业的控股并购，严重冲击着我国民族工业的发展和公有制经济的主导地位。由于我国国有企业及其在企业集团化过程中仍然存在着诸多不尽人意的问题，按照目前的状况，我国国有企业还不能完全迎接这种挑战。只有克服弊端，总结国有企业集团化过程中的经验教训，加快组建办好企业集团的步伐，才能迎接世界的挑战     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统.     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

试论如何完善对企业集团的法律调控

分析了我国的企业集团总体发展水平较低的原因 ,指出其中最主要的一点就是有关企业集团的法律制度处于滞后阶段 ,使企业集团在形成、发展与完善过程中缺少法律依据。因此 ,要深化完善我国的企业集团 ,使其真正发挥在我国经济生活中的作用 ,必须加强对企业集团的法律调控