企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

企业创新及其战略选择浅谈

创新是企业生存发展的重要保证。根据技术创新及其产品与市场的关系,企业可实施四种基本战略———创新领先战略、创新紧跟战略、成本最小化战略和专门市场化战略。     

传统竞争战略与新战略的整合——以春秋航空为例

只有将传统竞争战略和蓝海战略整合运用,才是企业在激烈竞争中取胜的最好保障.通过对迈克尔·波特的总成本领先战略、差异化战略与蓝海战略的相关原理的回顾和分析,并于最后分析了春秋航空传统战略—蓝海战略的经营策略,验证了传统竞争战略和蓝海战略整合的价值和重要性.     

中国农业龙头企业技术创新战略类型选择探析

按照技术来源、技术竞争状态和市场竞争三个要素标准,农业龙头企业技术创新战略包括自主创新、联合或合作创新、引进吸收二次创新、技术领先战略、重点突破战略和跟随创新战略、市场最大化战略、市场细分化战略、成本最小化战略等九种技术创新战略类型。企业技术创新战略类型是由其未来战略地位和战略任务所决定的,因此,农业龙头企业在选择技术创新战略类型时必须坚持发挥优势、重点突破、主导产品自主创新,关键技术自主创新,跟踪探索、引进吸收、最新技术二次创新,内外结合、产业扩张、配套与公共技术合作创新的四个原则。农业龙头企业技术创新战略的基本类型就是坚持实施自主创新战略。     

企业技术创新风险的测度及战略博弈分析

技术创新与一般的经济活动不同,它的最基本特征就是不确定性。技术创新风险直接影响着企业技术创新战略。根据企业技术创新风险的测度和特征,企业技术创新战略有技术领先战略、技术跟随战略和技术模仿战略。企业可以根据不同强度技术创新的预期收益和相对应的风险值,进行比较,综合衡量之后制定合理的技术创新战略。     

所有权总成本的理论体系与实施策略

所有权总成本理论作为战略成本管理的重要工具,有着重要的理论价值和实践意义。通过对所有权总成本的理论体系的归纳和总结,结合我国企业的实际,提出了所有权总成本的实施策略。     

经济全球化背景下的企业技术竞合模式

在经济全球化的背景下,领先企业在继续保持技术创新的前提下,通过“次领先技术”的转移,不仅不会影响其核心竞争力,更会“套牢”技术追随者。而追随企业如能采取正确的策略不仅能摆脱被技术“套牢”的命运,更能加快技术创新的步伐。因此追随企业应在与领先企业形成有效的竞合关系的基础上,制定长期的技术竞争战略。     

唐山市工业企业技术创新战略模式的选择

唐山工业企业技术创新存在的主要问题是技术创新动力不足 ,能力有限 ,方向不明 ,效果不好。唐山工业企业技术创新战略模式应从三个层次上进行选择 :第一层次选择追随战略 ,第二层次选择引进 -消化 -吸收 -再创新战略 ,第三层次选择模仿战略。同时指出 :唐山工业企业技术创新战略随形势变化应是一个逐步升级的战略 ,即拿来战略—→模仿战略—→引进再创新战略—→追随战略—→领先战略。     

知识经济与现代企业技术创新战略

制定科学的技术创新战略是现代企业在知识经济时代长期稳定发展的根本保证。文章通过深入地分析现代企业技术创新战略制定的依据及内容 ,提出了知识经济时代技术创新战略实施的模式。     

电信运营企业战略成本特征及控制

在我国已经加入 WTO的形势下 ,各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争 ,还要应对来自国外强大运营商的冲击。因此 ,实施成本领先战略是其必然的选择。主要结合电信行业生产经营活动的特点 ,通过对企业成本结构的分析 ,找出了实施成本战略的主控点 ,并提出我国运营企业实施 SCM的重点是投资控制     

连云港市文化创新与科技发展结合的调查与思考

在考察连云港市文化产业发展取得成绩和存在问题的基础上,通过实施优势产业突破、传统产业扩展、新兴产业带动、产业园区集聚四大战略,提出了进一步加大连云港市文化创新与科技发展结合的发展方向,使文化产业成为连云港市经济发展新的增长点。同时,针对存在的薄弱环节和瓶颈问题,提出了制订文化产业发展规划、建立文化产业领导机制、搭建文化产业融资平台、落实财政支持激励政策、提高文化领域创新能力、培养吸纳高科技人才等保障措施。     

技术创新视角下中国汽车产业发展路径的选择

中国汽车产业发展迅速,但是仍存在很多问题必须解决,如技术依赖、缺乏自主创新能力等。结合世界汽车产业三次技术领导权转移,通过对技术创新与技术演进曲线的关系分析,认为中国汽车产业发展的战略重点应是以中低档汽车技术为发展起点,以此蓄积自主创新能力,培育自主创新体系及其运行机制;同时通过低端突破性创新或新市场突破性创新,走出有中国特色的技术路径。其中的关键路径选择可概括为：在国际合作中提高自主学习能力,并通过技术、品牌、人才、产品战略的实施,打造适合大众需要的自有品牌车。     

文化产业创意经理人创意领导力研究——基于海峡两岸文化产业案例分析

领导力是领导者激发一定范围内的团队成员依靠一定的客观条件、以最小的组织成本发挥最大的组织效率、最终实现组织目标的一种能力。在不同时代背景下具有不同内涵的文化、创意和产业交汇成＂文化创意产业＂,经历了历史意义的时代转换;文化产业经营管理的核心能力为创意管理能力,即所谓创意领导力,是文化产业视域中＂艺术＂与＂商业＂的平衡术;创意经理人所具备的内容创意力、科技创新力和策略领导力是创意经理人的关键创意领导力。     

基于Malmquist指数的钢铁企业效率测度分析

评估钢铁企业的效率是研究、规划、调控钢铁工业发展的重要依据,文章运用基于DEA模型的Malmquist方法研究了2001-2006年中国钢铁类上市公司效率改善指数、技术进步效率指数和全要素生产率指数的变化。结果表明,钢铁企业的全要素生产率增长主要是由技术进步推动的,目前大部分钢铁企业的规模效率没有达到最优。通过分析,认为提高钢铁企业的技术效率是钢铁业发展的主要方向,同时应走钢铁生产规模化经营之路以提高规模效率,促进钢铁企业全要素生产率的增长。     

皖江城市带承接产业转移服务体系效率的实证分析

针对皖江城市带产业转移过程中,现代服务业对产业承接配套问题的日益凸显,基于Malmquist指数方法对皖江城市带承接产业转移配套服务体系的效率进行实证分析,表明皖江城市带承接产业转移的配套服务体系的发展对技术进步的依赖程度较大,而技术效率在不同阶段对其全要素生产率增长的影响与技术进步存在不同程度的差异。接着对皖江城市带现代服务业进行Malmquist指数分析,发现现代服务业的全要素生产率受技术进步的影响最大。合肥、马鞍山、铜陵、芜湖的技术进步水平较高,皖江城市带其余城市的技术进步水平较低。     

中国食品加工产业集群形成机理及实现途径研究

产业集群作为一种独特的产业组织形式,已被应用到各种产业,取得了较大成功。产业集群对降低产品成本、加快技术创新、提高产业竞争力具有非常独特的作用。食品加工业产业集群是众多相关联的企业及组织,为了取得聚集经济效应,在一定区域内聚集形成的网络体系,具有相关企业及组织集聚、柔性专业化、网络化组织的特征。从萌芽诱因、动力机制、协调机制、资源整合机制、约束机制五方面剖析中国食品加工业产业集群的形成机理,提出促进中国食品加工产业集群实现的途径。     

2020年光伏及风电产业前景预测与展望

通过回顾2019年光伏及风电产业链发展情况及分析2020年影响产业发展的政策、需求、供给与技术创新等四方面因素,指出2020年光伏及风电产业景气度均呈向上趋势,平价上网与技术突破双重助力产业降本增效。光伏产业整合提速,技术迭代加速企业优胜劣汰,市场竞争格局日益稳定;陆上风电进入抢装周期,海上风电规模化发展,市场需求旺盛,但订单多向龙头企业聚集,强者恒强局面显现。     

对基础设施产业经济属性的再认识

从交易费用、产业需求变动、技术创新及产业融合的角度 ,对基础设施产业的经济属性进行了重新定位 ,提出了基础设施“有限竞争”的产业特性 ,指出基础设施产业应建立以间接规制和经济性规制相结合的规制结构     

六朝岭南民族地区开发史两题

本文通过对史料的认真耙梳和缜密分析,对六朝岭南开发史中西晋编户与实际户数的比例问题提出了新的见解,同时对岭南冶铁业开始起步的时间问题也作了必要的补充。     

2019年光伏及风电产业前景预测与展望

通过对2018年光伏及风电产业的发展进行回顾,研究光伏及风电产业链的发展与分化,经分析2018年影响光伏及风电产业链的政策、需求、供给和技术创新4方面的因素,发现光伏及风电产业链技术创新受政策驱动,引领企业降低成本,光伏单晶硅和风电整机制造业绩突出。对中国2019年光伏及风电产业的前景作出预测:光伏行业:单晶硅行业技术推动成本下降,单晶硅电池组件产能扩张迅速;EPC运营企业扭亏为盈;风电产业:零部件原材料成本下降;风电整机利润挤压;风电下游需求旺盛。