基于作业成本法的成本动因分析

传统产品成本计算方法偏重于对直接成本的计算与控制,作业成本法从成本对象与资源耗费的因果关系着手,通过对作业活动的动态追踪,全面提高了成本计算的准确性。本文结合作者实践,在介绍成本动因选取原则和影响因素的基础上,就作业成本法的实际应用做出了一些有益探究。     

作业成本管理方法在企业中的应用

作业成本管理方法是一种旨在弥补传统成本管理会计缺陷、提供准确相关的成本信息的成本计算方法,它的最大特点在于采用多元化的制造费用分配标准,对成本发生的原因给于更好的披露,提高了成本数据的可信赖程度.本文采用规范研究与实证研究相结合的方式,分析了该法在某生产制造企业的运用情况,通过实践应用检验理论的正确性、适应性和可操作性.     

单井作业成本全过程管理

胜利油田胜利采油厂成立于1964年,所辖胜坨油田与宁海油田油区总面积230km2,动用石油地质储量49211.83×104t,标定可采储量19806.32×104t,阶段采收率40.25%。目前,胜坨油田已处于特高含水开发后期,面临储量控制程度低,产量结构风险大,套损加剧,停产井增多,注水状况差,产量波动的频度、幅度也越来越大,油井作业井次逐年增多,作业成本控制难度加大。     

作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行探讨。     

浅析作业成本法的成本动因问题

作用成本法是以作业为基础的一种先进的成本核算方法，其理论基础是成本动因理论，本文主要介绍了用矩阵法进行成本动因合并的模型，然后结合案例，给出模型的简单应用。     

基于作业成本法的钻井成本分析初探

当今,钻井企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了提高竞争力,降低成本已经成为其首要任务。本文以作业成本法的基本原理为理论基础,以钻井成本为研究对象,初步探索作业成本法在钻井成本中的应用。     

价值链下作业成本管理研究

本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确.作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在.     

石油物探企业成本作业中心的建立及成本动因的选择

本文从石油物探行业的野外采集作业流程出发，建立了石油物探企业的野外采集成本作业中心并分析确定了各作业的成本动因。     

沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

项目成本管理是指为达到项目双赢目标，项目经理和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高，从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈，一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本，从管理上控制进度。动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。做到人人目标明确、职责清楚，，注重市场预测和经营决策，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。，以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。     

标准成本管理模式下变动成本“四因素”差异计算分析举例

标准成本模式下的变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用.本文对标准成本模式下的变动成本差异进行分析,分解出4个影响因素,结合各自的经济含义,通过实例对该部分展开研究,以期准确、快速地对成本差异进行计算与分析,以期对企业加强成本管理提出思路和建议.     

我国医院成本核算及成本管理分析

随着现代社会的不断发展,医疗设备的不断改进提升,国家新医改的不断深化,人们健康意识的不断提高,医院在社会中的地位显而易见。同时作为特殊的身份参与市场竞争,就要求医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断改善医院的经营状况,做到可持续发展。这就要求我国医院在成本核算和管理方面不断的建立和完善,这同时也是医疗改革的重要内容,具有伟大的现实意义。     

作业成本动因选择、合并与评价的系统方法构建

目前学术界关于作业成本动因选择与合并的研究,缺乏对动因留选与留选个数的探讨,而关于对成本动因选择合并的评价的研究未见。可以通过聚类分析建立模型,得到成本动因的相关类,再结合主成分分析指导留选动因的个数,最终确定留选动因,并首次建立评价动因选择与合并优劣性的主成分分析模型。实证分析表明,此系统方法更好地解决了成本动因选择与合并的问题,相同数据下该方法比矩阵理论与距离聚类分析结果更优,作业成本管理系统的复杂性与信息成本显著降低。本文为作业成本动因的选择与合并以及评价提供了一套系统方法。     

基于作业成本法的施工项目成本核算探析

作业成本计算法是指以作业为核心,以资源流动为线索,以成本动因为媒介,依据不同成本动因分别设置成本归集对象即成本库来归集、汇总费用,再以各种产品耗费的作业量分摊这些费用至产品中,从而汇总计算各种产品的总成本和单位成本的方法。     

实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用

作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中.本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用.     

作业成本管理视角下的责任会计制度设计初探

本文在深刻剖析传统责任会计制度实际运行中出现的一系列问题:责任中心的划分和建立过于简单;责任预算的编制不够细化;责任业绩评价指标的设计忽略非财务指标等的基础上,通过引入作业管理思想,初步设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。