西武不用聪明人

●我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候,一定要见见他的太太。当我把一名高级经理擢升为公司董事时,除了他的太太,我肯定还要叫他把他的儿女也带来。 ●我并不是要天才级人物为我做事。天才,是不会为职业尽责的,我要用的是有责任感的诚恳的人,他们会在自己的工作岗位上感到满足,从职业中取得快乐。这样的人,才是企业界最需要的人才。     

聪明人与明白人

正据《南史》记载,南朝宋庐江潜县人何尚之升任吏部郎后请假探亲,满朝官员都到码头为他送行。到家后,父亲何叔度问他,听说你这次回来,惊动了朝廷,能有多少人?何尚之回答说,大概数百人。父亲笑着说,那是送吏部郎的,与你有什么关系?何叔度不过是说了句大实     

聪明人的聪明话

你不能强逼别人去做他们不想做的事，但你能帮助他们想去做它。强逼别人做事是愚蠢的，所以你必须知道别人想做什么，为什么，然后你会帮助他们培养想做的情绪。     

专骗全球聪明人

麦道夫公司数千名客户的名单曝光后，众多知名人士也赫然名列其中，包括他的律师、儿子、弟弟，以及自己公司的关键管理人员等     

跳出圈子才是聪明人

徐庶,才学与诸葛亮差不多,水镜先生劝他跟皇叔刘备干。徐庶投了刘备,出手不凡,指挥几千人,第一仗就杀了曹操两员战将,第二仗消灭曹仁25000精兵,还巧夺战略要地樊城。曹操听说徐庶是个人才,就想挖来。谋士出主意说,徐庶是个大孝子,只要把他母亲接来,老太太一句话就成。徐母不干,有人就摹仿老太太的笔迹给徐庶去信,徐一见信就哭天抹泪的,非去曹营救母不可。徐庶刚走,水镜先生来访,断定徐母必死。果然,徐庶一见母亲,老太太大骂儿子没出息,一点长进也没有,连封假信都看不出,轻易就弃明投暗,真是个笨蛋,进屋就上吊了。徐庶那么大的学问,兵书战策…     

聪明人不跟领导较劲

不错,确实有些领导的水平没你高,业务没你强,能耐没你大,这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多、工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走、有眼泪往肚子里咽呢？     

做办公室里的聪明人

办公室政治一般被视为不老实的伎俩,一旦被冠上“办公室政治家”之名号,便意味着距离诚实可靠、万人景仰的行止越来越远了。然而事实上,并非单靠诚恳正直的处事态度就能将一切化险为夷,遇到不同的情况都知道如何妥善处理,     

聪明人常犯的8个错误

正我肯定你认识很多非常能干却鲜有成就的人,他们勤奋工作,不断给自己施加压力,但从未取得任何明显的进步。生活中每个人都可能有妨碍自己达到目标的不良习惯,甚至很少意识到自己反复犯着同样的错误。所以,要想过上有意义的生活、有所成就,不犯这样不易察觉的错误是非常重要的,下面就是聪明人常犯的8个错误和解决办法。     

为什么聪明人会干蠢事?

根据美国蓝德公司对一千名卓有成效的学术界、政治界、企业界等人士调查结果表明,发现其中有143名“聪明人”曾干过这样那样的蠢事,而其中有56人曾干过大蠢事。     

寻找“微软风格”的聪明人

据新华社3月27日报道,微软公司日前宣布任命唐骏出任微软(中国)有限公司总裁。在此之前,《中国青年》杂志记者李纯曾采访当时任微软全球技术中心(位于上海)总经理的唐骏。对于人才,唐骏有过一段精彩的论述。现摘编如下。     

六十分聪明人与一百分傻瓜

正绝大多数人能够得六十分,但再聪明的人想得一百分,那也是很不容易的事儿。从零到六十分,随便跟跟风就能达成;从六十到七十分,要下点功夫;从七十到八十分,要下大点功夫;从八十到九十分,要下很大的功夫,这对很多人来说已经有难度了;从九十到一百分,基本上就是攀登喜马拉雅山了。分数的差异取决于对目标的定位。看芸芸众生,     

聪明人如何拯救你的职业困境?

高材生为何好景不长?偶然的机会,我们相识了。在简短的闲聊中,我得知了他的职业成长经历。在校一路春风得意他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年,并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全国知名高等学府。而在那所著名大学里,他也是一位几乎人人都知晓,曾担任了两年校学生会主席职务,而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起,人又长得帅气,外加天然的播音员嗓音,真可谓不可多得的将帅风范。出校处处困窘失意……几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水,前程似锦。然而,事情却一步步向着相反的方向发展……如今,不仅他…     

美国管理专家眼中的“聪明人”

史蒂芬在哈佛大学毕业之后,到好莱坞闯天下。他的事业一帆风顺,36岁便已成为福斯电视台和福斯新闻部的总裁。     

用人才不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是:“用人才不用奴才。”小沃森钦佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身边,耳濡目染,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德·拉莫特,这是位极有能力的人。雷德·拉莫特认识IBM里所有的     

做大事不用小计

孔明向刘备进献“隆中对”欲三分天下时，有个总战略：北拒曹操、东连孙吴。     

让老板没法不用你

如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中, 做个让老板无法不用你的人。工作时间不要与同事喋喋不休。这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。     

论“有权不用”

“有权不用,过期作废”,是当下中国传播频率很高的俗谚之一,它兼有“不捞白不捞”、“莫待无花空折枝”等含义。这种“舆论”为吏治腐败,司法腐败推波助澜,令正直的人们深感厌恶又颇觉无奈。据说,所谓“五十九岁现象”就是“有权不用,过期作废”思想的典型表现:有些人“革命”了一辈子,劳苦功高,临到退休前,赶紧捞一把,于是便违法乱纪,贪污受贿,以致堕入犯罪的泥潭。深圳市社     

IBM原则：不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是“用人才不用奴才“。小沃森受其父老沃森影响,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德。拉莫特,这     

让老板没法不用你

一位保险推销员做得很成功,于是人们向他请教成功的秘诀。他告诉人们,他接受行销训练时,训练师要求他想象自己站在即将拜访的客户门外。训练师说: “很好,现在你正站在客户的家门口。那么接下来,你应该到哪里去昵?”他回答道: “我想进入这位客户的家