10种动物精神值得经理学

随着市场经济竞争的加剧，作为企业的经理，必须具备必要的精神品质。在现实生活中，作为经理人的你，做到了哪一种或哪些种呢?一是尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得“孺子”可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。二是团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究 TeamWork，这不     

"全球通":风雨十年品牌路

提到宜家,你会想到舒适的家居环境;提到麦当劳,你会想到美味的薯条;提到“全球通”,你会想到什么呢?是专业?是依赖?还是那句久远的广告语:“专家品质,信赖全球通”?章先生是一位合资公司的大客户经理,从早到晚电话不断,每个月的话费都在千元以上。在章先生布置得古     

领导的地位是需要“挣”来的

几年后,当你走进现代化的办公大楼,发现很多家公司都没有“总经理室”或“总裁室”的牌子了,取而代之的是“总沟通者”的标示牌,这时你会有什么想法?     

"二主二仆"的故事

两个才华横溢的年轻人结伴到一座城市求职打工,他们分别被两个正在创业的老板聘用。张某的老板说:“跟我好好干吧,我不会亏待你的,我开的工资保证比别的公司高。”于是张某很乐意地与老板签下了雇用合同。李某的老板说:“你是位难得的人才,我很希望与你长久合作。但我正在创业阶段,发不起你高薪,不如你以智力作为投资,占公司20%的股份,我们共同创业好吗?”李某想了想说:“老板,我非常乐意与你一同创业。我相信我们的合作会大有作为的,因为你的理念与众不同,令人敬服。”两个年轻人分别跟着两位老板大干起来。5年之后,张某所在的公司成了全市…     

盖伊·川崎：怎么做成功的创业者？

“开公司的确是个很美好的经历，但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易，很多人就会去做了。另外，只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开过4家公司、曾任职于另外3家公司董事会的盖伊·川崎（Guy Kawasaki）对创业感触颇深。     

让你的员工当老板

人一生勤勤恳恳地工作,最希望的就是实现自己的目标,而“企业家精神”的兴起即反映了此种需要。 因此,你的公司也该早做准备,以享受这个新趋势的种种好处。 有一股你不可不知道的风潮,正     

如何在“武大郎”手下当“店小二”

<正>如果你“不幸”遇到了位“武大郎”上司,你该怎么办?言语中的几位朋友都曾在“武大郎”手下做过事,听听他们的感受,或许对你会有所帮助。“把握自己的角色定位。”沈x, 男,27岁,机电设备公司公关部经理。这方面其实我有一段曲折的经历。同事们都说我长得很帅,身高一米七八,自我感觉良好,在公司上下,得到女孩的回头率数我最高了。我讲一口流利的     

盛莉:期待精彩

4“我这个人是越忙越精神”,盛莉笑着说,“如果有一天你发现我突然瘦了,那只能说明我的工作压力没有那么大了,轻松了。我喜欢享受工作带给我的快乐和成就感。”盛莉是跨国知名安达信公司中国区     

买菜的方式

<正>一位企业领导请了一名资深咨询顾问来对他的企业进行问题诊断,因为他公司员工的工作效率始终无法提高,领导的施政措施也难以有效实施。这位咨询顾问应约而往,到公司上下走动了一回,然后问这位老板:“你去菜场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:“是的”。咨询顾问继续问:“你是否注意到卖菜人有时会短斤少两,欺骗消费者呢?”他回答:“是的,是这样。”     

预示公司危机的7个征兆

公司是否在按照你的希望运转呢?仔细审视一下这七种富有挑战的商业情况。了解更多公司的财务状况会帮助你看到发展趋势,而不至于一直等到危机的降临。有些问题是紧急性的——它们突然发生,而有些事情的发展缓慢——它们持续达几年并且你可能已经习惯了它们的存在。这里有七种情况,它们会向你亮起红灯。1.收入小幅增长或零增长由于用户的增多及市场的扩大,公司在起步阶段通常会有较大的发展。然后,便会经历一段时间的平稳时期,之后会发展缓慢继而停止。你可以在短时间内扩大公司的规     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

离职自我诊断

倘若你对第九及第十题都回答“是”,那么离开现在的公司是对的,否则你就踏踏实实地继续干,别想入非非了。一、当觉得公司该给你加薪时。请先问问自己,如果你的月薪是5000元,那么你每年是否为公司赚回15万元的利润(不是销售额)。否则公司请到你是亏钱的。因为公司请你一年所要付出的成本平均是你月薪的30倍。若你没有,而还是想走,请看第九及第十题。二、当觉得迟迟没能升官时。请先问自己,你是否曾在没有人要求的情况下,自发性地完成你想被升迁的那一个职位上所需     

把顾客介绍给竞争对手

美国有家大百货公司,在公司的购物大厅里有一个咨询服务台,它的主要职责是:如果你在该公司没有买到自己想要的商品,它会引你到另一家有这种商品的商店,也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。该公司这一反常规的做法,不但获取了“上帝”的普遍好感,而且也赢得了对手的信任与尊重。美国公司这一大胆举措值得称道。反观我们身边的许多企业、商家,他们并无商业秘密可言,却缺乏这种胸怀和胆略,采取种种手段排挤对手、贬低对手。打开电视,翻开报纸,走上街头,常见一些企业、商家在广告中总是把自己的产品说得天花乱坠,什么“销量第一”、“质量…     

小幽默8则

迟到的将军 一位将军退役后任一家公司的顾问。某天,他在参加一次重要的会议时因故迟到了。当他走进会议室时,主持会议的经理脸色很难看。“先生”,经理问道,“如果你参加一次军事会议迟到了,别的军官会有什么反应?”退役将军笑了:“他们会全体起立,齐声说‘您好,长官！’”     

城市娃的“景点”

下面是重庆市2005年中考的一道政治简题:童庆是中国历史文化名城,红色旅游资源富集。为弘扬和培育民族精神,市旅游局精心设计了“红色之旅重庆游”活动。假如你参加此次活动:请你选择一个景点,并谈谈参观此景点你会受到哪些教育?这是一道来源于现实生活的开放性好题,命题者的初     

高升

顾经理的名声一贯很好,好就好在这顾经理喜欢提拔干部。只要他看中的,十有八九会破格提拔。他反复在职工大会上讲过,人才是我们公司里的宝贵财富。第一个被他当成“宝贵财富”的就是阿福。阿福真是有福。本来他一直在公司机关里负责接待客人。但头上的帽子一直没有戴上一顶。要不是他头上的毛发还特别茂密,人家肯定会说他工作十几年还是一个“光脑壳”。顾经理调来当经理后,才发现阿福是一个有用之才。这天,省总公司来了一个副处长。阿福跟顾经理报告。顾经理随口就说:“你安排一下,让经理室去个把人陪陪就行了。”阿福说“:顾经理,还是请你…     

让工作变得快乐

我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。     

该去大公司还是小公司上班

<正>我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。     

接近

国外有一位军事战地记者,他拍摄的照片每一张都充满了现场感,令人感到一种血腥和残酷。有人曾这样问他:“为什么拍的照片那么真实并且充满强烈的渲染力?”他说:“那是因为你离炮火不够近。”还曾听说过一个古希腊的故事。妈妈交给儿子一把剑,要他习剑。儿子练了一会儿,发现剑太短了。于是对妈妈说,能不能换一把长的。妈妈对他说:“不,孩子,剑短,你跨前一步,剑就变得长了,照样可以击中目标。”一个人握着短剑,他就会认识到自己的不利,就会千方百计接近敌人,更主动地进攻。而握着长剑的人,往往会有优越感,最终被手持短剑甚至没有兵器的人打败。“接近”,其实是一个精神上的概念,你的身体要不断地接近目标,精神更要接近它。一个人各方面条件不优越,但却信心万丈,就会慢慢看清目标、击中目标、打败对手。