浅谈企业成本控制

如何搞好成本管理已成为企业发展中需要高度重视的问题,在市场经济的新形势下,建立成本管理的专项机构,把成本管理作为影响企业发展的关键因素来抓,已经成为现代企业管理的共识。     

构筑企业家成长的平台

中国企业家阶层的建设,是建立社会主义市场经济体制、推动建立现代企业制度的一个重要问题,具有全局的意义。在国有企业制度创新、改造为现代公司制后,为了与企业家阶层形成的要求相适应,要建立与现代公司制相符的、与国际通行规划相一致的企业家制度平台。     

中国需建本土管家学院

为改善管理,有的企业曾花费重金追求管理方案(建立管理模式),有的企业曾付出高薪追寻管理精英,但常常却事与愿违.     

促进企业降本增效措施的研究

正随着市场经济的发展,企业的竞争越来越激烈。企业只有推进变革创新,促进降低成本,才能占领市场,实现企业的经济效益。为了适应竞争日益激烈的市场,使企业能在国内、国际竞争中立于不败之地,必须树立起先进、科学的管理观念,积极采取降低成本的有效措施。一、企业成本构成与管理企业成本包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用,财务费用、销售费用等。成本管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对成本管     

建立分类下拉列表填充项

我们常常要将企业的名称输入到表格中,为了保持名称的一致性,利用“数据有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。 1.在Sheet2中,将企业名称按类别(如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等)分别输入不同列中,建立一个企业名称数据库。     

企业员工战略共识及其影响因素的实证研究

在企业战略实践中,建立员工战略共识是填补战略执行鸿沟、提升企业战略执行力的有效手段。本文在文献回顾和质化研究基础上,利用样本数据对企业员工战略共识的维度结构及其影响因素进行了实证分析。研究结果表明:(1)员工战略共识由战略理解、战略认同和战略承诺三个维度构成,并且三个维度显著相关;(2)员工战略共识因职位类型不同而存在显著差异,但这种影响主要体现在战略理解维度。(3)员工战略共识在不同所有制企业之间存在显著差异。另外,本文还对所得的发现及其启示进行了讨论,并提出了针对管理实践和进一步研究的建议。     

我们需要怎样的交流?

<正>知识界,对于一些最基本的公共话题,似乎完全没有基本共识。更糟糕的是,在公共平台上,彼此间的交流充满戾气和语言暴力。何以如此?知识分子常常不是一个思想统一的阶层。就知识界分裂和言论戾气的话题,知识界不同流派、不同地域的学者江平、杜维明、萧功秦、许纪霖、魏明伦,对共建理性的言说空间提出建言。     

制造型企业转变到服务型企业过程中的心理契约重建——以海尔企业为例

市场机制下,企业为了寻求自身的竞争优势,决定要从制造型企业转变为服务型企业。人力资源管理的心理契约重建是企业成功转型的重要保障。建立心理契约的基础是企业应与员工达成价值观念的共识。企业与员工的相互责任表现在双方都对彼此进行了投资,并期望得到积极的回报。企业与员工的积极作为可以在物质激励基础和非物质激励方面提高员工的工作满意度,进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。在转型过程中,企业应充分重视转型员工的培训工作,使他们有机会分享自己先前的劳动成果,得到学习和成长的机会,与企业共同转型。     

房产新政下房地产企业资金链管理措施探讨--以并购交易为视角

自2010年房产新政陆续实施以来，许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境，为了在激烈的竞争中求得生存和发展，强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下，房地产业的并购活动呈现“井喷”式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动？并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响？本文以房地产企业的并购交易为视角，探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。     

管理其实是一种交易

企业在内部管理交易中得到的巨大利润,并不比买卖交易少多少,有时甚至比单纯的外部买卖交易还要多得多。企业外部的各种关系,大都建立在甲方乙方的协议基础上。在企业内部,实际上同样存在甲方乙方的管理交易问题,可是许多管理者常常会忘记,或自觉不自觉地改写自己在内部管理交易中所处的地位,因而使得企业内部关系出现许多不和谐的问题。关系是协议的产物诚然,企业内部关系基本上是一种管理与被管理的关系。这种关系,与其说是公司的规章制度规定的,     

如何改进企业培训

本文从目前企业培训最容易忽视的几个方面进行阐述,对培训效果的提高提供了相关的建议。一个成功企业的各个阶层,为了实现企业的可持续发展,势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争, 迅猛的管理变革,提高生产率水平的要求,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资,也就是人力资源的投资。     

论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

理财能力也是赚钱能力

很奇怪,提到个人理财,为何会有那么多人不屑一顾?《经理人》杂志的《富人理财蓝皮书》显示,高达85％的中国富人不会理财,而占富人50％的,是企业的高管阶层!实际上,无论是比尔·盖茨还是李嘉诚,都是个人理财的高手。我们常常对他们的企业管理理念及方法津津乐道,为何不学学他们的“理财经”呢?中国企业家最缺乏的,就是个人理财的理念和能力。     

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。     

供应结构与供应商的选择

企业间的供应链及其管理问题的研究进展迅速,但企业间如何建立或形成供应链的问题研究甚少,原因是供应链的建立是一个动态的过程,常常比其管理还要复杂。依据人们在购买活动中的心理情感和质量信誉等方面的特征,通过建立描述企业供应关系结构的数学模型,为供应商的选择决策提供支持。     

浅析基层企业文化与战略管理的关系

企业的文化和战略之间有着十分密切的关系,在实施战略管理过程中,常常受到企业文化的影响。企业文化不仅对战略管理有着促进作用,也有着阻碍作用,要处理好二者之间的关系,才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用,提高企业战略管理能力。     

中国民营企业成长宿命

问题表面上是企业领导力的衰落,实质上是企业管理阶层合法性的衰落。企业成长以后。原有的权力架构和利益格局受到挑战和置疑。     

浅析工业会计在企业财务管理中的作用

在日益激烈的市场竞争中,企业的经济效益是企业发展和生存的根本,会计工作在企业的管理中发挥着重要的作用。工业会计是为了适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的,它的主要职能是为了提高经营效益而建立的各种内部会计制度,提供内部管理需要的各种数据和资料等。基于此,本文就工业会计对企业财务管理发挥的作用进行了探析。     

浅谈如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者是转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文针对财务部门如何发挥好财务管理在企业管理中的中心作用谈点个人浅见。