如何加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子是企业改革发展的直接组织者和推动者，国企领导班子整体素质如何，不仅事关党的路线、方针、政策能否正确贯彻执行，而且事关国企涨衰。按照国有企业领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好”的要求，加强国有企业领导班子建设应该作到以下几点：     

浅析电力企业领导班子的团队建设

领导班子作为企业的高层经营团队,决定着企业的发展方向和竞争的策略,那么有哪些因素与优秀的领导班子密切相关,成为了本文研究的重点。本文从国内外领导团队研究沿革入手,就领导团队的研究理论及方法进行了比较分析,以电力企业作为研究样本,旨在探寻领导班子的建设与企业效能之间的关系,从而为探索领导班子的选拔、组建、优化找到一条行之有效的方法,以期为国企领导班子的团队建设与发展提供可以借鉴的模型。     

责任制衡监督——谈建立国有企业惩治腐败体系

一、强化责任.构建国企反腐倡廉的责任机制 党风廉政建设责任制是党的一项政治纪律,是督促领导班子和领导干部认真抓好职责范围内的党风廉政建设的重要措施.强化国有企业各级领导班子和成员的责任意识,构建反腐倡廉的责任机制,要着重解决四个问题.     

混改企业领导班子内耗问题与解决之策

混改企业领导班子成员面临着决策层的变化、执行层的变化、管理层乃至操作层的变化。混改企业中来自合作双方的管理人员容易在对谁负责、管理理念、劳动关系、行事风格等方面产生冲突。解决摩擦和冲突、增进班子合力,须在混改企业决策机构中强化国企的领导和主导作用,健全现代企业治理机制和管理制度,构建和谐劳动关系,并通过加强领导班子教育管理减少领导班子内部冲突。     

李稻葵：国企要给民营经济腾出空间

清华大学经管学院教授李稻葵近日接受媒体采访时表示，现在国企虽然赚钱了，但效率不见得高。李稻葵说，现在的改革与十年前解决国企亏损问题不同，现在的改革目标应该定得更高，     

新形势下国企领导如何加强能力修炼

近年来,国有企业普遍开展了"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好"领导班子建设工作,取得了一定成效。但随着国有企业经营环境进一步国际化、市场化,企业之间竞争更加广泛和激烈,国企领导需要进一步加强能力修炼,推进领导班子建设,确保企业持续健康高效发展。     

国有企业家为何喊穷

经营者贫穷是国企脱困的雷区?朱镕基总理开始把国有企业的领导们也列在了下岗人员之列。1999年3月,他在九届全国人大二次会议上所作的《政府工作报告》中斩钉截铁地说:搞好国有企业,关键是在领导班子     

群众路线是最为重要的软实力

现在,在一些领导机关和领导班子里,自我批评尚能进行,但不敢进行正确的批评,更谈不上进行尖锐的批评。原因是怕丢选票,总想当老好人。领导机关、领导班子和党员领导干部只有拿起批评与自我批评这个锐利武器,才能做到祛邪扶正,才能使我们党保持健康的肌体。最近,中央政治局作出决定:从今年下半年开始,在全党自上而下分批开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众     

公有制的本质与国有企业利润分配改革

国有企业利润分配格局正随着国企改革的深入而逐步发生改变。2007年央企的国有资本经营预算制度结束了国有企业多年来只交税收不交利润的历史。作为全民共同所有的国有企业,公有制的本质决定了国有企业应该向其所有者——全体人民进行分红。但是"取之国企,用之国企"的制度框架依然是我国现在国有企业利润分配的格局,国企红利分配收益仍然不能为全体公民所共享。因此,我们应该确定"全民分红"的国企红利改革方向,并采取相应的措施增进全民分红的稳步推进。本文主要对公有制本质的基本认识进行了理论陈述,进从公有制本质的角度来阐述国有企业利润进行全民分配的必要性,最后对国有企业利润全民分红的改革提出一些合理的政策建议。     

英国《金融时报》——中国国企改革还需大动作

正中国上一次认真推行国企(SOE)改革是在近20年前,那时,在"抓大放小"的口号下,每年有数百家国企被私有化或清盘。但在2003年后,中国政府变得不太愿意让国企"差生"倒闭,而是依赖新成立的国有资产监督管理委员会(SASAC,简称国资委),向那些未被放弃的国企注入更强的市场意识。然而,国资委只是起到了保护它们存在的作用——通过让受益于关键行业垄断地位、盈利能力较好的国企来补贴亏损国企。面对压力,北京方面现在提出了一项通过混合所有制提升国企业绩的新战略,但这将无法解     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是现在企业尤其是国有企业不可或缺的重要制度,它对国有企业的经营有着举足轻重的作用。要想国企得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设,通过加强内控制度的建设,处理好国企内部控制出现的问题。     

浅谈如何提高国有企业党的群众工作水平

群众工作是中国共产党的优良传统以及政治优势,更是党的建设中重要的组成部分。国企中党的群众工作建设是构建和谐企业的需要,更是增强党的执政能力的需要,更是新形势下企业加强和创新管理的内在需要。如何在时代要求下提高国有企业党的群众工作水平,是现在亟需解决的问题。本文就现在国企群众工作建设中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

警惕国有资产“乾坤大挪移”

<正>开源工程公司本是一家国有企业,可是现在却摇身一变,成了该公司原法定代表人杨允鑫的个人资产。杨允鑫,一个连年亏损直至破产的国企总经理,在自己没有投资的情况下,空手买下破产国企千万元资产。同样是这位总经理,在参与工程竞标     

企业信访工作存在的问题及对策建议

当前我们正处在社会转型时期,各种利益关系不断调整,社会矛盾不断凸显,职工群众的诉求也不断增多。现在人们的法律意识和维护权益意识不断增强,因此信访量不断增加,工作难度不断加大。笔者从当前国企信访工作存在的问题入手,对问题进行分析,从而提出一些对策建议,对做好当前信访稳定工作提供参考借鉴。     

以科学发展观统领领导班子建设

党的各级领导班子制度建设是一项根本性建设；是加强领导班子自身建设的重要措施；是发挥领导班子整体功能的重要条件。我们要以科学发展观为指导，把各级领导班子建设成善于领导科学发展的坚强领导集体。     

开启优秀年青干部成长的“快车道”

从现在起算,离下一次领导班子换届只有两三年时间,选配好“新鲜血液”是加强领导班子建设的重要举措。 新一轮干部培养选拔已在中央层面正式启动。今年2月党中央制定并于近日下发的《2009--2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,是党中央首次制定党政领导班子后备干部队伍建设规划。3月30-31日,全国培养选拔年轻干部座谈会在京召开．中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在会上强调,要坚持德才兼备、以德为先用人标准．形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。     

浅析国企企业文化建设的一些思考

现阶段,社会主义市场经济高速发展,企业之间的市场竞争日益激励,如何加强国企的文化建设,让国企在市场中占据有利的地位,努力的以经济发展为中心,带动国企的文化发展进步是当下需要完善的地方。本文对国有企业的文化建设的意义和内涵作了讨论,并提出了一些可持续发展的建议,关于国企企业文化的建设值得我们去深入探究。     

中共大连市西岗区委建设学习型常委班子案例评析

建设学习型党组织要积建设学习型领导班子为龙头。为此,党的十七届四中全会和中共中央办公厅印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》都强调,把领导班子建设成学习型领导班子。学习型领导班子具有什么特点、如何建设？都是当前推进学习型党组织建设亟待回答的问题。中共大连市西岗区委率先建设学习型常委班子,它启示我们：学习型领导班子是拥有、践行学习型社会,学习型政党核心理念;注重提高学习力、创新力、领导力;拥有健全的全员学习、终身学习服务体系的的领导班子。学习型领导班子是建设学习型党组织的龙头。建设学习型领导班子要真抓实干,注重实效。