成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

领导者角色与角色艺术

<正>尼采说过,伟大的人是自己理性形象的扮演者。社会是一个大舞台,社会中的人都是这一舞台上的角色,每一个角色都进行着自身的特定表演。社会角色(social role)是与人们的某种社会地位、身份相一致的一     

绩效经理的四个角色

绩效管理是人力资源管理的核心和难题,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,许多管理者对绩效仍然采取回避和抵触的态度,使绩效管理成为"鸡肋",不能充分发挥绩效管理的作用。造成这种局面的一个很大的原因就是绩效经理没有扮演好自己的角色,没有重视绩效管理实施的主体——直线管理者的作用。     

人力资源的四个新角色

戴夫·乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源” (human resource,HR)的概念。在此之 前,人力资源被叫做“人事管理” (human management)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为 那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。在新 经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓 越的组织能力的培养。     

成功领导者的智慧

怎样做一个成功的领导者，这是每一位领导者试图努力回答的重要问题。     

共产党员应当好四个角色

如何巩固先进性教育的成果，做到永葆共产党员的先进性，长期发挥党员的先锋模范作用，我认为关键在于共产党员要始终当好四个角色。     

领导者着装的角色对应要则

随着经济的发展、社会的进步,人们对外在形象的追求越来越倾向于人本化和个性化.作为能够体现出一定政治内涵和代表社会价值取向的领导者的外在形象,不仅反映领导者的政治素养,也折射出一种特别的社会责任感.在电影《周恩来》里,有一组长镜头,拍摄的是周总理最后一次参加全国人大会议并做报告之前,拖着重病的身体一丝不苟地打理自己的衣着,然后以坚定儒雅的精神风貌出现在代表们面前的过程.这种带有社会责任感和使命感的形象追求,是领导者获得民众支持和社会承认的重要手段.领导者的外在形象是多元的,如整洁大方的仪表、合适得体的衣着、昂扬饱满的情绪、灵活优雅的姿态等,其中服饰是直观的、重要的外在因素.作为领导者,身负重要的政治使命,选择的服饰在一定程度上也折射出政治内涵.成功的着装不但能够帮助领导者完成领导使命,还能够在维护领导形象、维护组织形象、维护国家形象上起到不可替代的作用.     

领导者角色表演的范式分析

<正>领导者角色表演分析是研究领导效能的重要工具,也是研究领导风格的重要视角。政治学家哥西奥多·哥伦比斯和杰姆斯·沃尔夫在分析国家政策时,曾把个人特质变量和角色变量作为考察和理解国家政治的重要因素。角色是联系社会行为和领导者的中心环节,当职位所代表的权利与义务发生效果时,即为角色表演。形形色色的角色行为催生了行为模式分析的必要性和可能性。文化人类学家林顿指出,角色分析的基本假设是,每个个体都将卷入一个以上的系统或模式中去(欧     

成功领导者源起

成功领导者的关键源起:拥有富意义的使命、高度的道德感、广博的思考、精通变化、敏感度、建构团队的能力、有效的沟通、冒险的意愿、果决、勇敢、承诺,以及明智的权力运用。     

成功领导者源起

成功领导者的关键源起:拥有富意义的使命、高度的道德感、广博的思考、精通变化、敏感度、建构团队的能力、有效的沟通、冒     

成功领导者特质分析

正领导者是组织的核心,一个组织运行效能的高低,领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为,任何领导方式都可能是有效的,也可能是无效的,其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应。领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问,在某一时点,正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式,取决于什么?在一个较长时期,把这三种要素逐渐往有利的方向转化,从而获得人心归属与事业成功的结果,又取     

领导者四维

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特征。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地把注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自己”的格言;他必须对了解自己的方法有若干进展;他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置;他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何?控…     

领导者四悟

悟是人们的一种心理体验,是通过观察、分析和思考,织成“心网”去打捞世间为人处世的规律、真理、趋势的过程。悟犹如雾,朦朦胧胧,面目难识,但一旦撩开它神秘的面纱,一切就豁然开朗;悟犹如场,看不见、摸不着,却能实实在在地感受到;悟犹如道“,道可道,非常道”,说不清,道不明,却是人人都在追求的一种境界。作为领导者,悟不可少。悟性高低是领导者素质强弱的重要体现,是领导者核心竞争力的重要组成部分。领导者的悟性不是天生的,也不是说有就有的,而是在现实生活中不断锻造、磨炼的结果。领导者要提高悟性,须做到四悟。悟己。领导者悟世界须从…     

如何做成功的领导者

示之以才,成之以绩.人们对功勋卓著和才能超群的领导者,特别容易产生崇拜心理,甚至奉为自己行为的楷模.因此,一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须有高于他们的才能,并在管理工作中得到充分的体现.三国时期,孔明初出茅庐时,有不少人反复宣扬他,而张飞、关羽却心存疑虑.博望坡一战,孔明料事如神,赢得了关、张二人的佩服.赤壁之战中的周瑜,年少得志,但初任都督时威信也不高,在他第一次升帐时老将程普托病未到.     

成功领导者的个性特征浅析

每个人有不同的个性,而个性直接影响着人的事业成败,尤其在领导行为活动中更显示出了其重要的作用。本文通过对成功领导者成功因素的分析来探究其个性特征在事业成功中的重要作用。     

领导者的成功智慧和成功哲学——成功领导者的"九字诀"

为官一任,能做一个成功的领导者,是每一位从事领导工作的人都会认真思考并试图努力解决的一个重要问题。但怎样才能达此目标呢?成功者自有妙法,高人自有高招。做一个成功的领导者既需要“妙法”,也需要“高招”。把“妙法”和“高招”统一起来,着重从哲学方法论上讲领导者的成功之道,就是本文所讲的领导者的成功智慧和成功哲学。领导者唯有从哲学方法论的层面上掌握了成功的“大道理”,才能产生大智慧,进而获得大成功。根据笔者多年的研究和体察感悟,试提出以下三个方面的“九字诀”,供领导干部借鉴参考。一、定、识、能——成功领导者的目…     

领导者角色不为与角色不当的原因及防范措施

正一、领导者角色不为与角色不当的实质(一)职责与地位的失衡——领导者角色不为领导者在履行职责的过程中所要扮演的有两种不同角色:制定目标的决策者和实现目标的组织者。这就涉及其管理的综合能力。能否有效协调两种角色的扮演也就成为影响领导职责履行的关键因素。"在其位,谋其政"所强调的也正是领导     

成功领导者应具备的心态

心态对一个领导者成就一番大业至关重要,成功的领导者必定有积极健康的心态作支撑.我们经常看到这样一种情况:一些领导者经历相似,学识能力也相差无几,但由于心态的差异,导致事业发展上的巨大反差.这说明,积极健康的心态是领导者走向成功的重要保证.     

领导者的四种境界

管理者或多或少都有些领导的功能。如果是作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为"领导"。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,最起码要会授人以渔。"授人以渔"是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,     

成功管理者必须关注的四个商数

正1.成功商数。但凡成功者,无不是胸怀英雄情结,但行事却虎视牛行。就像是登峰者,珠峰的定位是最高的,但却不会因此而飞速上攀,反而是盯着眼前的每一步,非常仔细地攀行。2.逆境商数。首先,要建立预警机制,避免重大的意外挫折,例如合同诈骗、人才流失等。要预防全局性、原则性的错误。要预防低级错误,避免错误一再重犯。要避免与自己有直接利害关系的过错,因为这些过错会直接影响到自己的威信、人品。其次,对到来的危机要有应对机制,千万不要意气用事,否则,不