对降价家电须当心

<正> 时下,降价潮将彩电、VCD、空调、微波炉等家电商品推向市场前沿,成为人们关注的消费热点。但有关人士指出,随着价格战的加剧,一些本身无力参与价格竞争的厂家开始变换花样,瞒天过海,其中不少花招已不是普通消费者能够一目了然的。 市场上有一种低价微波炉,消费者使用时发现炉门烫手。原来厂家为节约成本采用了单层密封的炉门。据知,微波炉炉门单层密封与双层密封问价差达七八十元,     

洋品牌的“本土化”与“厚黑学”

"可怕的中国制造"时下,无论从媒体,还是从市场,都能看到洋品牌的"超低价格":在深圳沃尔玛,一款松下微波炉只卖398元,比格兰仕的微波炉还要便宜;在北京一台 LG 空调198元;一台 LG 微波炉199元……洋品牌爆出了有史以来的最低价,这意味着什么?曾几何时,动辄上千元、上万元的洋品牌家电缘何从"价格天堂"跌入"价格盆地",沦为比中国     

中国能成为『世界工厂』吗?

２００多年前，英国作为世界上第一个工业化国家而成为“世界工厂”，其制造业产值在全世界的比重曾经达到２０％，生产了全世界５３％的铁、５０％的煤。在１９世纪３０年代，英国拥有的机器数量一度比全球其它地方的机器总数还要多。以后，德国、日本、美国都成为过世界工厂。而今，这些国家已进入后工业社会，传统的钢铁、家电、纺织等已成为夕阳产业。谁来填补这个空白呢？中国———新的“世界工厂”？２００１年日本通产省发表的白皮书首次提到我国会成为“世界工厂”。这是因为在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，…     

格兰仕的秘密:蜕变

<正> 格兰仕,是一家以微波炉、空调为主导产业,以小家电为辅助产业的全球化家电生产企业。2000年销售收入58亿元,2001年实现销售收入68亿元。从格兰仕进军家电业的十年成长史来看,格兰仕不仅是一位“不按理出牌”打破常规的创新能手,而且还是一位纵横商海无往不利的超级“杀手”。     

绿色家电消费市场为何"红而不火"

放眼当今消费市场, “绿色”已成为一道亮丽的色彩, “绿色生活,环保选购”已成为消费潮流。抗菌冰箱、环保电视、换气空调、纳米家电等产品相继登场。绿色家电已经成为当前家电消费中名符其实的“红人”。     

惠而浦为何兵败中国

惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14%的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉沙,屡战屡败。 当松下、索尼等跨国巨头在我国市场跑马圈地时,一直在观望的惠而浦于1995年才踏上征战中国的航程。凭借数十年征战全球的经验和雄厚的资本实力,一开始惠而浦对中国市场也是志在必得,气势汹汹地开始了在华的收购行动;雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波希岛空调,一…     

格力延续双冠王

三年前，为扩大内需，中国政府启动了家电下乡、节能惠民以及以旧换新三大政策，各大厂商开始了“下乡“之旅，格力电器抓住渠道广泛及产品创新力优势，以消费者为中心，对家电下乡产品进行量身定做，提供了多款适合农村消费的空调产品     

惠而浦:从雪花撤资为哪般?

惠而浦,美国“白色家电”第一品牌,在美国、欧洲市场上是高档产品的标志,产品内在品质十分考究,足以同菲利浦、索尼、松下等国际名牌相抗争。1992年前后,惠而浦通过对中国市场进行详尽调查后,发现中国市场上存在广阔发展空间,随即将其发展战略指向中国市场。1994年,惠而浦同我国生产第一台电冰箱的北京雪花电器集团公司合资组建惠而浦雪花电器有限公司。次年2月,合资公司正式成立,注册资本2900万美元,年设计生产冰箱50万台。其后,又与生产空调的蓝波希岛、上海水仙洗衣机和广东岘华微波炉等合资。与雪花合资两年半就亏损1．7亿…     

格兰仕何以成功

格兰仕自1992年转产微波炉,经过短短10多年的发展,已成为全球最大的微波炉制造商,在国内外均成为“微波炉”的代名词。2002年,格兰仕微波炉产销规模达1200万台,外销约占七成,全球市场占有率扩大到40%以上,其中在欧洲市场已占有45%的份额,这在我国家电业是空前的。格兰仕不断地舞动“规模—降价”、“降价—规模”的双刃剑,在市场上击败一个又一个的竞争对手,最终成为全球微波炉的“巨无霸”。格兰仕不满足于已取得的成就,又开始进军空调、电饭煲等家电业,并显示出较强的竞争力。格兰仕何以取得如此成就?那就是得益于其对交易费用的节约。企…     

格兰仕的聚焦战略

如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型     

美的北上

粤籍家电正以最快的速度，实施北上战略。继格力武汉圈地投产后，美的在1月]oRallll日闪电般宣布了两项投资计划：主产空调、占地738亩的工业园在邯郸落成；主产冰箱和洗衣机的工业园在荆州落成。由此，美的完成了北上布局。     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

健康空调揭秘及选购方法

炎炎夏日,空调已经成为了市民避暑消夏的首选家电。但是,人长时间在密封的环境中,会消耗大量的氧气,并排出二氧化碳及其他新陈代谢的产物,这些累积到一定浓度后也会对人体造成危害,而且在恒温环境中病菌更容易大量繁殖。近年来,人们试图通过使用健康空调来减少空调对身体的损害。现在市场上出售的健康空调大致具有负离子、换气、除菌光等功能,下面我们就来对这几种空调——进行分析。     

格兰仕10亿元推进“智造时代”

6月3日,格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合暨新品UOVO微波炉、芽王煲上市及格兰仕联合大促销启动发布会在河南、四川、江西三个省份同步盛大举行。此次战略整合发布活动三地齐发,盛况空前。     

打价格战，向格兰仕学习

格兰仕一直被媒体和大众称为价格杀手，产业屠夫。自从其1993年在微波炉行业出道以来，一方面，把微波炉的价格从3000—5000元打到200-300元，另一方面，把微波炉产业中原来成千上万的竞争对手杀得丢盔弃甲，     

中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。     

草创期的正循环投资

一家成立,只有3年多的家电清洁服务公司,近两年营收快速增长,不甘于只做清洗服务,计划投钱做清洗剂及设备的研发生产项目。在内部资金有限的情况下,公司希望整合外部资源来共同完成这个项目。怎样的投资方式,能实现更多价值？我和伙伴们于2010年成立了一家专业从事家电清洁服务和家电清洗技术研发的公司。成立之初,我们的业务是为空调、抽油烟机、油烟机管道以及电脑、计算机机房等全套电器提供清洁保养、消毒杀菌服务。     

如何应对夏季“空调病”

炎热的夏季，空调在给人们带来舒爽的同时，也带来一种“疾病”，让人出现鼻塞、头昏、打喷嚏、耳鸣、乏力、记忆力减退等症状。这在现代医学上被称为“空调综合征”或“空调病”。“空调病”让更多的人感到痛苦，应该采取什么方法防治呢？     

空调企业降低成本的误区

在盈亏平衡点上跳舞,一不小心就会滑向亏损的深渊面临着一系列制造成本的走高．空调企业各施高招,降低成本的措施更是五花八门。那么．高成本会给企业带来哪些危害?空调厂商在降低成本的过程中存在哪些误区? 高成本导致行业重新洗牌所谓水涨船高．空调企业现在的处境是水涨了．成本增加了,而船却高得很慢。因为国美、苏宁这些大鳄家电连锁卖场的宣传卖点仍然主要围绕低价做文章,利用低价相互间开展竞争。就算是空调产品的价格略有上涨,也远远抵不上成本升高给     

极富创意的新潮小发明

美国媒体最近刊登了一系列在北美上市的生活日用新产品和小家电。这些新发明，构思奇妙，新奇好玩，从实用性的角度看，也是堪称一绝。