给下属“修路”

<正>一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要管理者手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献, 工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加     

约束“内部人”行为，防止“内部人控制”失控

“内部人控制”失控,是现代公司治理结构中容易出现的缺陷。当公司的所有者由于股权过于分散或其它原因,失去了对公司的剩余控制权,公司被“内部人”所控制,内部人往往会为牟取私利作出损害所有者利益的决策。在我国的国有企业公司化改制过程中,最为突出的问题就是“内部人控制”的失控。如何解决国有企业内部人（经理人）利用自己的信息优势和掌握的控制权损害国家利益,已成为深化国企改革中迫切需要解决的问题。     

“酒鬼酒”财务状况分析

湖南酒鬼酒股份有限公司(简称"酒鬼酒")由于2002～2003年连续两年亏损,被挂上"*ST酒鬼"的帽子,2004年公司管理层面临着巨大压力.公司到底在哪里出了问题,本文从公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、增长能力、现金流量等方面作出了综合分析.     

“数一数二”

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。     

惠普的“暖冬”

40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位经济危机过后,惠普能否变得更加强大?这个华尔街分析师们非常在意的问题,似乎并不存在太大悬念。过去的历史反复验证一点,评判伟大公司的重要标准,要看它在经济逆境中如何表现,它能否在危机消散后变得更加强大。     

“三步法”提升内部管理

本案例中,罗毅面临两个困惑,一是业务员流动频繁,企业渐失＂人和＂;二是无法把握公司未来发展模式。我认为：业务员频繁离职是摆在公司面前急需解决的问题。     

浅析集团公司“小金库”治理

某集团公司,拥有全资、控股企业,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。针对在集团公司转型升级过程中,个别公司私自设立“小金库”的问题,本文结合不同类型公司具体情况,简要说明查处“小金库”的方法和长效机制的建立。     

让员工“享受工作”

食堂更是诱人,独特的欧美装饰,美味的菜肴、温馨的环境,深受员工喜爱。外优秀企业尤其国际著名大公司的出现一种清新鲜活的文化在显示其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司,凭其尊重、信任、简洁、诚信、稳健、创新等文化力量将员工紧紧地拧成一股绳使员工们全心投入于每一天的工作与公司使命融为一体。现实问题是企业文化的塑造,确实     

请“首长”远离“工程”

报载某副局长将个人生日请客的3000元进餐发票拿到下属公司“变通处理”,该公司经理柔中有刚地说：“作为朋友,你有困难我可以解囊相济,但如果在公司报销,我怎么向几百名职工交待呢?”副局长碰了个软钉子,只好作罢。     

“机械师叛乱”案例分析

特雷尔制造公司急于开拓新的领域,但在实施变革过程中遇到了阻力,本文将从背景介绍,变革方案,问题分析,解决方式四个方面来具体说明,并为企业变革中出现的问题提供参考。     

“视察”“调研”“考察”“指导”的区别

<正>在平时的消息和文字材料中,经常可以看到有这样的表述:"某某领导到某某公司视察"某某领导到某某公司调研"。也经常会听到有人这样说:"一会儿‘视察’,一会儿‘调研’,到底是怎么回事儿?"根据工具书对"视察"调     

“雀巢”和“光明”的危机公关败笔

这两家大公司的许多做法与正确的危机处理方式背道而驰当雀巢奶粉事件还处在危机漩涡,光明又步雀巢后尘,由河南“回奶事件”开始,“问题牛奶”波及到浙江,甚至连光明大本营上海也爆发出危机!由此带来的不仅仅是这两家企业的问题,也波及整个行业。在公众高关注度的状态下,目前决不允许行业内其他企业出现任何问题,否则,后果将是毁灭性的!     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

避免销售“争单”

让销售人员“自相残杀”,换得的只是个人业绩的提升,对公司来说有百害而无一利。'单"现象,是许多销售部门都曾经或正在面临的问题。面对这一问题,有的销售经理听之任之,让销售人员"自相残杀",不问过程,     

不要将“捐款门”归属道德

万科的“捐款门”事件是涉及企业的道德问题,还是制度问题？如果一家公司的董事长可以随意支配股东权益,那么委托人和代理人之间的利益协调就会失序,进而,股份制公司存在的社会基础都会动摇。中国上市公司常年存在的治理结构问题,恰恰就在委托人和代理人之间的利益协调缺少刚性的制度约束。如果我们作为一个股票市场的投资者,你是愿意买进一个愿意严格执行股东大会决议管理团队的企业呢,     

“CEO丑闻”与“59岁现象”

如果公司CEO出现了丑闻,或者公司高管有丑闻,你怎么办?我们认真地进行了观察,发现中国企业在应对此类事情时,多数表现为迟钝、不专业,甚至有点漠然。为此,我们侧重从危机公关的角度,组织了本期独家企划“CEO丑闻应变术”。当然,关于公司CEO丑闻的话题及如何应对,却远不仅限于这些。公司CEO出现丑闻,主要有挪用侵占公司财产、操纵股市、会计财务丑闻、受贿、作假、性丑闻等几种。这两年来,国内外发生了多起公司CEO丑闻事件,这些事件促使我们去挖掘、反思其背后的原因。中国企业如今更是步入高危期,仅以2005年     

质疑“零价格”划转

根据中国银行、东方资产管理公司《关于中国银行投资资产和自办公司划转东方资产管理公司有关问题的再次通知》（中银全[2002]62号）文件要求，为帮助中国银行清理投资资产和自办公司，加快中国银行呆坏帐核销步伐，同时为2005年中行上市做好准备，经中国银行总行与东方资产管理公司协商，对中行投资资产和自办公司中已经资不抵债的项目，以“零价格”划转。     

师老板再说不怕用“疑人”

一个优秀业务员的业务量占公司的 20%还不会出什么问题,若占40%以上,公司就会面临目前被动的局面。对李钢和核涛,师老板应该怎么办?     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

“零库存”纯粹是个伪命题

为了增减库存的问题,这已经不知道是一个月里开的第几个会了. 一如既往的争吵,没有结果.争吵的焦点,就是库存到底应该增加,还是减少.以往,当销售部要求增加库存的时候,公司就增加库存;当生产部要求减少库存的时候,公司就减少库存.而作为老板的李威,也一直没有想好,公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适. 李威是公司的创始人之一,也是公司总经理.经过二十年发展,从一家小企业成为国内知名企业,其中最重要的因素,在于公司引进了一批研发、营销、生产方面的精英人物.营销副总张云飞和生产副总唐冲就是其中的佼佼者——可以这么说,公司在三年内营业额翻了两番,如果没有张、唐二人,是不可能完成的.