副职间应重视搞好团结协调

班子的团结协调,包括正职与副职、副职与副职的团结协调.过去,我们在加强领导班子的团结协调时,强调正副职之间的团结协调多,这无疑是正确的.但如果非常务副职(以下统称副职)们只尊重一把手,维护一把手的核心地位,而忽视了副职之间的团结协调,那么,这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子.     

常务副职与同级相处的艺术

一个单位中,领导班子的职数大多是一正多副,而常务副职处在"一人之下,众人之上"的特殊位置上,这决定了他有着不同于其他副职的责任.     

县政府副职如何履职

县政府副职跟其他副职一样,是一个具有双重性的角色.对正职而言,他是一个副导演,职责是当好导演的助手,配合正职把一出出戏导演好;对于所分管的那块工作来说,他又是一个正导演,其下属各部门行政首长是副导演.那么,一个县政府副职在履行职责过程中,如何正确处理角色的双重性,做到不越权、不失职,达到对党与对人民、对上级与对下级、对组织与对自身负责的有机统一呢?     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

领导干部不能傍黑道

看到这个题目，想必读者朋友会和我写下这个题目时一样吃惊。望着案头关于正职谋害副职、副职谋害正职、领导谋害职工、干部谋害村民的资料，我为这一起起血案感到愤怒、悲衷。我认为，这些人严重败坏了党的干部队伍的应有形象，已根本不配“人民公仆”这一光荣称号。他们不但是衣冠中之禽兽，而且是禽兽中之豺狼，更是虺蜴为心、豺狼成性。这些人……     

小议副职的非职权"越位"

一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位.     

知己知彼--当好副职的关键

处理好与正职的关系是当好副职的一个重要方面.在正常情况下,副职处理不好与正职之间的关系问题,往往源于不知彼,也不知己.因此,了解正职和了解自己,做到知己知彼是解决怎样当好副职问题的关键.     

刘邦点评陈平

刘邦对陈平既欣赏,又有看法。临终前,他对陈平做出了评价,要点有二:一个是这个人聪明得过了头;另一个是只能当副职,不能任一把手。评价是中肯的,陈平的确太有才了,每次身陷险境,总有办法转危为安。似乎也是因为过于聪明,处置风险能力太强,所以让人有点儿不放心。至于为什么不能当一把手,这     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

年轻副职如何主动与年长正职和谐共事

随着干部制度改革的不断深化,一些年轻干部被提拔使用.由于常常会与年长的正职搭班子,而正副职年岁差距大,知识结构悬殊,看问题、想事情的思路不一,在一些单位出现了年轻副职与年长正职间合作不愉快、思想不统一的问题.要改变这一现象,年轻副职要主动从自身找原因,在实际工作中做好以下四点.     

当好临时负责人

由于正职出差、探亲、外出开会、学习、生病住院等不在位时,让副职临时负责主持单位工作是常有的事.这是副职施展才华、磨炼意志、提高组织指挥能力的有利时机,但同时也是对副职的一个严峻考验.     

关于考选领导干部面试试题

问题102:保持领导班子团结,关键是每位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中的核心人物,起主导作用。因此,他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”,该如何扮演好这一角色呢?请作答。参考答案:①充分信任,大胆授权。正职要相信副职已经具备较高的成熟度,能够独挡一面,完全胜任自己的工作。因此,凡是副职职权范围内的事,不要过问的太细。②时刻给予副职一种“安全感”。在正常的工作中,要放手让副职充分施展自己的才华,即使出现失误或问题对他批评帮助时,仍然…     

上级副职如何履任下级正职

在日常的干部职务变动中,多数人都能适应由下级正职升任上级副职,而对于上级副职改任下级正职,多数当事人时常表现出不知所措、迷茫徘徊等种种不适应的状态.因此,对于上级副职如何履任下级正职,笔者根据身边事例和切身体会,谈点看法,与读者讨论.     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

黄金搭档(中篇小说梗概)

一考核王凯那天,无虑县水泉镇镇长沈大鹏和往日一样,一大早就去了矿区。他不知道镇党委书记王凯面临着重要的升迁,更不知道自己的命运也将随之改变。当市委组织部主管干部的副部长找沈大鹏谈话,征求他对王凯的看法时,他才知道这个消息。说实话,沈大鹏真舍不得和王凯分开,这么多年,两人一唱一和,相当默契。看来,这次上级非要把他们这一对默契的搭档拆开不可。王凯的新位置是市委副秘书长,级别为正县。无虑县的财政收入将近一半来自水泉镇的黄金产业,历任一把手高配半格已是不成文的规定。但再高也是带括号的副县级,王凯从一个镇党委书记,连到…     

副职应矫正五种不良心态

在实际工作中,由于副职的作用主要体现在对正职的"左辅右弼"上,没有最终的决定权,因此,一些副职会表现出几种不健康的心态,亟待矫正.     

注意自己头上的『副』字

当好副职对于提高一个单位领导班子的工作成效至关重要,要当好副职不容易,其中大有学问。笔者身为副职,深切体会到,当好副职,关键要注意自己头上的那个“副”字。一、不能只站在自身的角度考虑问题。副职分管的工作是整体工作的一部分。因此,副职作为领导班子中的一员,不能只站     

在激励中赢得副职支持

副职是正职的助手、帮手,是完成任务的前线指挥官、执行者.在工作中,正职如能充分发挥副职的参谋和先锋作用,就能如虎添翼、事半功倍.正职要想得到副职的鼎力相助,必须认真研究对副职的激励艺术.     

我的为副之道

对如何当好副职，不同的人有不同的体会。我先后任县委政研室正副职、县委办公室副职八九年，我的主要体会是：摆正位，守好责，善沟通，多宽容。这１２个字也就是我的为副之道。摆正位。既然副职不是主官，是正职的参谋和助手，就应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。摆正位，首先要增强两种意识。一是正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位。作为副职，必须明白自己的从属地位，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作。维护了正职这个核心，副职就像…     

副职要演好自己的角色

在领导活动中,副职这一角色是有其特定内涵的,也就是说,副职的角色职能和行为规范是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的,无论谁来承担这一特定的角色,其职能、权力、责任、行为规范及基本行为模式都是既定的。然而,在实际工作中,同一副职角色由不同的个体承担,往往会产生不同的效果,有的甚至会产生角色错位。这主要是由身居副职的领导的主客观原因造成的。一、副职角色错位及行为不当的原因(一)副职标准模糊,角色难演。长期以来,正职的形象、标准很多,如焦裕禄、孔繁森等,而理论界对如何当好正职也作了大量的探讨。但对副职…