“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

<正>企业文化已不再只是老板的文化,而是企业管理层的文化;中国民营企业未来可能的文化,就是中国职业经理人的文化。“情死现象”——民营企业文化一说中国改革开放以来,民营企业如雨后春笋般涌现。放眼民营企业,气势恢宏,蔚为壮观,深入探究,却良莠不齐、难如人意。每每旭日东升,上万家民营企业随之诞生、红火开张;夕阳西沉,上万家民营企业又偃旗息鼓、灰飞烟灭。在这不断的生死     

浅谈民营企业文化的再造

文化是企业的隐性资本,对企业的发展至关重要,在特殊的背景下,虽然民营企业文化具有独特的能量,但仍存在着问题。通过对企业文化、民企文化必要性的考察以及对民企文化再造对策的思考,可以使我们加深对民企文化的理解,使其发挥更大的作用,实现民营企业的长足发展。     

浅说公司企业文化再造

随着市场化运作的需要,企业文化从幕后走到了台前,并且在内塑企业精神,外铸公司形象,从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额发上挥着不可替代的作用.我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式.     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

民营企业如何破解“接班人”之惑

中国民营企业在走过了30多年的历程后,已经成为世界企业之林中一股不可小觑的力量,成为中国国民经济发展的支柱,为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。但第一代企业家经过多年的艰辛创业,集体临近     

从企业文化角度分析新疆民营企业发展壮大之路

实践证明,企业文化对促进民营企业的持续发展具有重要的作用。对新疆民营企业来说,如何建设好企业文化,并发挥其应有的作用是一个值得探讨的问题。本文拟从企业文化的角度,分析如何融合新疆民族文化的精华于企业文化之中,建设独具特色的新疆民营企业文化,推动新疆民营企业的进一步发展和壮大。     

公司权力游戏——权力的10条法则

权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术，它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

从公司治理看王朝政治

正如果我们将"家天下"时代的郡县制帝国想象成公司,那么它显然是一个巨型的家族企业。皇室是这个家族产业的唯一股东,皇帝为董事长,宰相则是皇帝聘请的CEO,率领一个由官僚组成的职业经理人团队替皇上打理天下。这样的权力框架,在秦汉时已经成形。汉武帝是一个对独裁权力具有特别嗜好的皇帝,他当然不     

民营企业文化建设的若干思考

当前我国学术界和企业界在探讨民营企业进一步发展时普遍存在的现象是：强调改善民营企业的硬件环境、政策环境、法规环境，而忽视改善民营企业的文化环境；在论及民营企业二次创业要解决的问题时，谈论产权改革、制度建设、诚信建设的多，而涉及民营企业文化建设的很少。实际上民营企业在发展过程     

从“准入”到“扩张”：限制性市场中科技型民营企业的合法性跨越研究

党的十八大以来,作为国家战略的军民融合受到了高度关注和广泛实践,民参军迅速发展,虽有一些民营企业已成功进入军工市场,但绝大多数企业仍受制于体制、机制等问题从而被阻挡于军工市场的门外,学术界对于“民营企业如何获取军工市场合法性”等问题仍知之甚少。本文以合法性理论为基础,从民营企业进入限制性市场路径演化的角度入手,采用横向比较与纵向分析相结合的多案例方法探究了以上问题。研究发现：民营企业在进入军工市场时,经历了从“准入”到“扩张”的多个阶段,需要获取规范合法性、规制合法性与认知合法性;企业基于自身资源禀赋、战略目标以及合作网络的考虑,采用不同的策略方式从而获取合法性。研究结论对民营企业参军实践以及相关研究具有一定的借鉴价值。     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的,非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

从首届文博会看山西如何“挖”文化

山西省是在6月14日召开的全国文化体制改革工作座谈会上作经验介绍的两个省份之一。"要像挖煤一样挖文化,像抓煤炭资源整合一样抓文化资源整合",将文化产业作为经济结构调整的一大方向,已成为山西     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。