公司法随想

“性、钱和权力是人最感兴趣的,其先后次序因人而异。而公司则涉及其中两项。”这是美国法学教授对学生的启蒙。     

企业信息化新说

探索企业的“能力瓶颈” 企业不论大小,总是处于某种发展状态。从这个状态出发,企业必须制定未来的发展目标。那么企业为实现目标的“能力约束”有哪些呢?企业经营的哪些方面阻碍了发展的脚步?它们的严重程度以及先后次序如何?很明显,这是一个需要企业进行“探索”的问题。     

中国式腐败的六大传统观念

“州官能放火,我就敢点灯”——国人的公平观念国人“理直气壮”为从众腐败辩护之“理”,从根上讲,正是反对礼制不公的“造反有理”的“理”。封建礼制造成的贵贱地位差别,本身就是不公的,否定这种差序制度当然有正义性。但是,此“正义”非法治正义,它不以“法”定是非,而是以“劫富济贫”为目标,因此,弱势者永远“有理”。问题是,     

走向和谐:企业的生态化生存

古代先哲荀子在《荀子·天论》中提出: “万物各得其和而生,各得其养以成。”他将“和”看作是自然万物生成和发展的生态学机制。《礼记》则将体现天地差异性和多样性的协同统一的“和”与“序”同体现伦理关系的“乐”与“礼”联系起来, “乐者,天地之和也。礼者, 天地之序也。和,故百物归化。序,故群物皆别。”由此可见,在儒家哲学中,由“和”衍生的生态伦理观是,认识到具有差异性和多样性关系的自然万物的和谐与统一, 承认各种不同的自然事物生存和发展的独特的生态权利, 要求人们对统一中的自然事物维持一种生态公正性。     

“又好又快”:中国经济发展理念的重大转变

2006年底召开的中央经济工作会议,最大的亮点就是提出了“又好又快发展”。这与过去“又快又好发展”的提法相比,绝不仅仅是两个字的次序调整,而是反映了中国经济发展理念的一大转变。     

试论艺术设计专业课程优化

艺术设计专业课程存在内容重复率高、课程学时数设计设置不合理、课程在专业衔接上先后次序有些不合理等问题。我国大学的扩招,导致很多人难以静下心来真正为学生考虑如何学习,怎样学习。作为教育的先行者,应该目前目标,改革和创新并行,让课程结构更合理。完善督导制度,打破教师之间“老死不相往来”的现状。     

构建社会主义和谐社会的科学发展观

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》强调,坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,一个重要的原则就是要加强和谐社会建设。在这个意义上可以说,科学发展观就是构建社会主义和谐社会的发展观。一为什么说科学发展观就是构建社会主义和谐社会的发展观呢?十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央先后提出了“科学发展观”、“社会主义和谐社会”这两个新概念。它们既有不同的内涵,又有共同的特点。科学发展观作为指导发展的世界观和方法论的集中体现,回答的是“什么叫发展、怎么样发展”…     

秘书工作礼仪中的左右讲究

秘书工作中有很多礼仪要求，特别是在会务、接待、事务管理等工作中，有不少次序上的左右讲究。现实工作中，我们发现有时尊左，有时尊右。应该说，绝对尊左或尊有的做法都不正确。左上还是右上，其实首先要明确中心点和参照物。在主宾次序中，我们以“主”为中心，“左右”意为以主人为中心的左右位置。在楼舍空间里，我们的参照物应为楼舍的正门，然后再分主左客右。     

企业民生建设与社会管理创新

企业抓“民生、幸福、稳定”工作,实质上就是以人为本,通过一系列“目中无人、心中有情”式的序化管理,“经营人力,满足企业中不同的人和不同层次的人合理合法的利益需求”,处理好“先人后事”关系,发挥好“人利资本”效能,化解矛盾、解决问题、促进公平和公正。     

灵与肉的交融——浅谈语文的育人优势

一、教育的目的是“育人”,而且是“人化的人”,而不是“物化的人”所谓教育,简言之,就是教书育人。“教书”是手段,“育人”是目的。如果把我们的教育比作是渡人过河,那么“教书”就是过河的工具,就是船就是桨就是桥,而“育人”才是河的对岸。或者也可以说,“教书”是为了“成     

追求什么样的身粉

时下，不少人都很在意“身份”，特别是有些担任一官半职的领导者，更是把身份看得很重。在他们看来，身份就是地位，身份就是权威，身份就是面子，身份就是荣耀，身份就是价值的体现……在有意和无意之间，身份，成了一些领导者的“商标”和“品牌”，而刻意和彰显身份，则成了某些领导者脱离群众、铺张浪费的一大病症。     

成长路上 有我同行

教育家夏丐尊在<爱的教育>译文序上写道:"教育上的水是什么?就是情,就是爱.教育没有情爱,就成了无水的池,任你四方形也罢,圆形,也罢,总逃不出一个空虚."     

用科学发展观指导专科医院的建设和发展

“非典”疫情过后,党和政府对加强公共卫生体系的建设给予了高度重视,这给专科医院尤其是传染病专科医院的发展建设也带来了一个前所未有的机遇和挑战。专科医院的特征就是“专”,专科医院的生命力也在于“专”,如何管理建设好新的专科医院就成了我们面临的一项紧迫任务。本文将以科学发展观为指导,对我国专科医院的发展提出建议。     

一切为了人民健康——荥阳市人民医院为民服务侧记

荥阳市人民医院430多名医护人员在院长赵炎利带领下,以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”为标准,以一切为了人民健康为基本出发点,以热情、细心、周到、优良的服务,赢得了该市60多万人民群众的信赖和上级领导的高度评价。曾先后被河南省卫生厅命名为“文明医院”、“护理达标医院”;被郑州市卫生局命名为“先进集体”、     

蒲敦武天府村办股份制企业第一人

<正> 序 阳春三月,应友人之邀,我来到了川中射洪县洋溪镇蒲家浩,观看这里举办的桃花会。开幕式上,一位个子不高、讲话淳朴、精明干练的中年人引起了我的注意。听友人讲,他就是承办这次桃花会的四川加豪化工股份有限公司董事长兼总经理蒲敦武先生。“加豪化工?生产什么的?”我顺便问道。“生产纺织浆料的。”友人一句回答引起了我的兴趣。因为我是学纺织的,曾在纺织业工作多年。近年纺织业的不景气是众人皆知的,在这偏远之地,还有人搞纺织浆料?“能赚钱吗?”带着疑惑,我紧问道。“你可不要小看这位蒲敦武,就是他把我们这个贫穷的小山村办成了一个集纺织浆料、化工、饲料、建筑、机械、食品、农业综合开发、旅游     

成长路上 有我同行

教育家夏丐尊在《爱的教育》译文序上写道:"教育上的水是什么?就是情,就是爱。教育没有情爱,就成了无水的池,任你四方形也罢,圆形,也罢,总逃不出一个空虚。"笔者认为,教师的爱不     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

领导激励工作中的逻辑次序

“水不激不跃，人不激不奋”。激励活动作为领导工作中的一项重要内容，有其自身的客观规律性。但在现实生活中，许多领导在激励活动中存在某些偏差，比如激励工作不分先后主次，“人治化激励”的色彩浓厚，搞简单的“一刀切”“平行站位”，这种不分重点，随性而为的做法影响了领导效能的充分发挥。作为一名现代的领导者，要使激励活动达到最佳效果，必须深刻洞悉激励活动的内在规律，认真遵循激励活动的逻辑次序，才能最大程度地调动人的积极因素，实现团结和谐，形成群体合力。     

商战三十六计

<正> 二十七、“假痴不癫”,后发制人 《三十六计》中的第二十七计“假痴不癫”曰: “宁伪作不知为,不伪作假知妄为。静不露机,云雷屯也。”主要意思是:知道,但是却故意装疯卖傻,迷惑对手,让对手认为自己是个傻子,接着暗中不动声色地给对手以致命一击。兵法认为:成出于密,败出于露。凡举大事者,必秘之又秘。 “假痴不癫”的关键是“痴”与“癫”。“假痴”就是要假装傻子,要装得象真的一样,让对手放松警惕。“不癫”就是要始终保持清醒的头脑,抓住事物的主要矛盾,找出有利己方的情况,果断地采取行动。     

“以海制陆”战略

冷战后,在全新的、不断变化的安全形势下,为实现全球扩张的目的,美国海军战略几经调整,现已基本定型。但通过十几年来美国海军战略演变的脉络,我们可以看出冷战后美国海军战略正围绕一个核心并遵循着一定的规律向前发展,而且形成了“以海制陆”的新战略思想。冷战结束后,随着美国安全战略、兵力部署重点的变化以及其海上作战能力的进一步增强,其海军战略的重点也发生了变化。美海军在《2010年联合构想》、《2020年海军构想》中先后提出“前沿……由海向陆”、“未来……由海向陆”的战略,其实质就是“以海制陆”。所谓“以海制陆”,即利用绝…