资本家与知本家

相对于资本家而言,知本家是一个新词:资本家以生产资料和货币为资本,知本家则以知识为资本;由此得出的一个结论是,工业时代是资本家的时代,信息时代则是知本家的时代     

年薪制应当缓行

年薪制已成为国企改革的又一个热点。截至２０００年底，全国已有９０００多家企业实施了年薪制，甚至有些地方的农村基层干部也实行了年薪制。年薪制固然是一个好的激励措施，但它真的普遍适合我国当前的国有企业吗？一个好制度要发挥作用离不开其所必需的背景条件，那么我们的市场环境、政企关系、国企本身、企业经营者具备了实施年薪制的基本要求吗？笔者认为，就目前的状况而言，年薪制在全国范围内应该缓行。我们要实施年薪制，应该先解决好几个关键问题：第一，产权不明晰与年薪制的实施对象问题年薪制作为各国常用的企业经营者报酬制…     

论科学管理下的劳动过程

在资本主义条件下劳动力构成可变资本,工人的抽象劳动是价值的唯一源泉,工人的剩余劳动是剩余价值真正来源。资本家从资本运作的角度出发,对劳动过程的控制严密、精确化并加以深入和扩展。劳动者则步步丧失劳动的自主权,其技艺和知识不断下降,成为资本家手中的工具。科学管理把科学留给了少数人,造就了大批简单劳动者。     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

试论企业管理中的激励问题——以国有企业为例

本文从物质和精神激励两个方面来分析。其中,在物质激励设计中,既考虑到了短期的激励效果——年薪制,又考虑到了对经营者的长期激励——股票期权、退休金计划;在精神激励的设计中,主要研究了自主权与决策风险激励、声誉激励。     

吴坤岭：中国第一个“知本家”

“‘知本家’这个词中知和本是两种蕴意,‘知’有知识的含义,也有认知和动知的含义;‘本’也有两种蕴意,即成本和资本的含义。不要单纯地把‘知本家’理解为以知识做成本的企业家、商人,而应理解为知识和资本之间的经纪人。”记者落座后,吴坤岭连忙解释他的公司,他说很多人并不甚了解其内涵。说话间,这位30出头的关东汉子一脸的认真劲透出的憨厚坦诚、执着与精明,仿佛一股电磁的穿透力,一见面便猛地震慑了笔者。     

半月回眸

中国女排勇夺世界杯冠军在15日晚举行的第九届世界杯女排赛最后一轮的比赛中,中国队以3:0击败日本队,以11战全胜的战绩获得冠军,时隔17年再一次站在世界最高领奖台上。(据《人民日报》2003年11月16日讯)中央企业明年全面实行经营者年薪制国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。国资委还将进一步研究加入股权或退休金计划等长期激励方式,逐步使国有企业经营者的报酬制度具有市场竞争力。(据新华社北京2003年11月18日电)前十个月我国财政收入接近去年全年水平财政部部长金人庆…     

基于国资委年薪制框架下的事业部负责人年薪设计——以A公司作为研究对象

年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的经营业绩好坏来计发薪酬的一种收入分配方式,随着我国现代企业制度的逐步建立和完善,年薪制体现出了较强的生命力。十年前,国务院国资委推行的中央企业领导人年薪制改革,取得了一定成效,对各类企业也起到了一定的引领和指导作用。作为负责独立业务单元的事业部负责人,在性质上扮演的是该业务单元经营者的角色,其经营指标完成情况直接影响到公司经营者,因此年薪制对事业部负责人同样具有很强的适用性。     

国企经营管理者年薪制浅说

目前,国资委正在积极推进国企经营管理者年薪制。年薪制在我国推广并非自今日始,上世纪90年代末就曾大张旗鼓地要在国有企业中实施,有热烈响应的,有听之任之的,自然也有对年薪制并不感兴趣的。虽说反应不一,但对其实施的步子却一直没停。其实年薪制并不是我国的发明,我国企业在     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

哈工大附中校级领导的年薪管理制度

年薪制是以学年度为单位,依据学校的办学规模和教学质量、以及运营状况,确定并支付给校级领导的分配方式。采用年薪制,将学校的责任、风险和利益与校级领导紧密相连,形成一荣俱荣、一损俱损的利益共同体,最大限度的发挥校级领导的潜能。     

论决策树法在年薪制中的应用

年薪制是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度.但是,目前年薪制尚未形成科学的评估制度.本文拟探讨采用决策树法在年薪制中的应用问题,并对具体操作过程进行了设定和说明.     

省级公立医院拔尖人才年薪制可行性研究

自卫生部于2002年12月27日出台《医疗事业单位年薪制暂行办法(试行)》之后,全国一些小规模的公立医院已相继尝试年薪制,但在河南省,省级公立医院年薪制改革还未拉开序幕,笔者认为年薪制试点推进在河南省省级医院已不会遥远。为切实稳定医生骨干队伍,维护公立医院公     

基于不同信息状态的经理人年薪制确定方法研究

针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年薪制的影响。     

风险资本家的目标

投资协议的签订必须满足风险资本家和风险企业双方的目标和利益,达到一个平衡点。风险资本家在风险投资项目中的主要目标是:1 一定风险下的合理回报风险资本家的首要目标是投资回报,风险资本家不追求高风险项目,对于风险有一个客观评估,并要求有一个与风险相对应的合理回报。2 控制董事会影响企业决策风险资本家参与董事会,往往出任董事会主     

我国民族资本家的竞争策略

<正> 在半殖民地半封建的旧中国,民族资本家不但要与买办官僚资本家作斗争,还要与同行竞争,与落后的生产方式竞争,生存环境的恶劣可想而知。为了开拓和占领市场,求得生存发展,他们不得不绞尽脑汁想出许多出奇制胜的谋略,令人叹为观止。 红蛋一颗,“上囡牌”出奇制胜 旧中国的卷烟市场一向为外国资本家所垄断,以上海的英美烟草公司(俗称卜内门)实力最强,风行中国的老刀牌、前门牌、红锡包、白锡包、哈德门、茄力克、三五牌     

企业经营者应实行年薪制

国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理,提出改革思路:企业经营者实行年薪制。 经营者收入实行年薪制的基数,根据生产经营规模大小、企业资产净值和企业税利水平区别确定。全面完成年度指标,经营者年收入可按核定年薪基数确定;全面完成年度指标并达到同行业先进或超过本企业历史最好水平的,可在核     

业务计划书

根据风险企业的阶段不同,业务计划书也强调不同的内容,如早期阶段的风险企业强调产品的市场潜力,而扩张期阶段的风险企业的业务计划书则会有更多的财务信息,但两者至少有一半是大致相同的。创业期风险企业的业务计划书主要包括以下内容:概述这一部分是业务计划的整体介绍,以吸引风险资本家的注意力,使他们     

劳动部提出措施缓解社会分配不公

<正> 最近,国家劳动部提出五项措施,以缓解社会分配不公。这些措施包括:凡未完成国有资产保值增值率考核指标的不得新增效益工资;在具备条件的国有企业试行企业经营者年薪制办法;从严掌握垄断性行业实发工资的     

年薪制个人所得税筹划思路构建

随着我国国民经济的发展以及物价水平的不断上涨,各单位员工的工资收入不断增加,越来越多的打工族成为个人所得税的纳税人。在依法纳税的前提下,如何保证个人工资薪金有所提高而税收负担不增加,是个人所得税筹划的主要课题。工资薪金个人所得税的筹划应在合法、合规的框架下,坚持"应扣尽扣,应免不漏"、"综合考虑,免税效应"的基本理念,并遵循合法性、综合效益以及风险和收益均衡的原则,通过合理缩小税基、均衡布局各类应收收入、有效规避年终一次性奖金的无效区间、合理匹配工资薪金与年终奖的区间结构等措施,达到合理有效节税的目的。年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。通常情况下经营者的年薪是一个已知量,对这个已知量,如果合理运用现行的法律法规政策,做到科学发放,实现个人纳税后的收入最大化,这是每个年薪制纳税人都想寻求的答案,特别是中高层管理人员是企业的核心人员,其年薪收入也相对较高,相应的纳税筹划空间就越大。对此,本文将针对年薪制个人所得税筹划思路的构建进行简要介绍。