Excel函数在考勤统计中的应用

在日常的工作中,最让人头疼的可能就是关系到员工的工资收入的考勤工作,针对这个问题,摸索出一个用Excel管理考勤的方法,减少了工作量,降低了出错律.     

浅谈企业内部劳动关系管理的三个层级

<正>现阶段,绝大多数企业在实施内部人力资源管理时都把劳动关系管理放在次要的地位,认为劳动关系管理只是简单的劳资管理,跟员工签订《劳动合同》、计算发放工资、缴纳社保公积金,实施考勤管理,似乎一切都只局限于跟工资有关的工作。正     

医院员工管理中的人本管理

充分发挥员工积极性、留住医学人才是当前医院管理的重心。人本管理在发挥员工积极性和主动性等方面有显著性的优势,为此,本文从人本管理的内涵、医院人本管理应用必要性以及人本管理在医院员工管理中的应用三方面进行了探讨。     

医院知识型员工的特点及心理契约管理

医院是知识型员工高度聚集的组织。知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性。研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足他们的这些需要,能极大地调动其积极性,激发其创造力,从而增强医院的竞争优势。笔者分析了医院里知识型员工的特征和需要,论述了心理契约管理在医院知识型员工管理中的作用,提出了医院知识型员工心理契约管理的构建方法。     

指纹识别在高职学生考勤管理中的应用

指纹识别是国际电信联盟下物联网的一个识别技术。本文的研究是将此项技术移植到高职学生考勤的管理之中。待应用成功后将延伸到教学管理信息化的其它方面应用。通过介绍物联网的基本知识、指纹识别器的基本原理,结合对高职学生考勤管理现状的分析,阐述指纹识别在高职学生考勤管理中应用的必要性,重点对运用指纹识别的新的学生考勤管理信息系统进行设计。     

国有企业考勤管理的问题与措施分析

考勤管理是企业的基础性工作之一，完善的考勤管理体系可以有效地改变职员的工作的面貌，可以为企业相关工作的开展提供良好的基础。本文主要针对国企的考勤管理存在的问题进行分析，并提出完善的措施和办法。     

解析医院绩效分配的完善

医院的绩效和员工的绩效是紧密相连的,只有员工的高绩效才能形成医院的高绩效。医院的绩效管理就是通过绩效分配的经济杠杆的激励和导向作用,将医院的各项管理措施有效地落实到实处,引导各部门的员工改进工作行为,提高工作绩效,从而全面提高了医院的运行效率和服务水平。     

医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用

绩效管理以绩效评价方式,将员工表现与员工利益挂钩,是督促员工发挥效能与提升员工能力的有效措施,有利于医院持续发展。本文结合绩效管理的作用,分析人力资源管理中绩效管理的定位及应用策略。     

提升医院员工执行力的探讨

看病候诊时间较长、医院患者床位紧张等是市民到医院看病时的烦恼,而在现行公立医院员额、专业技术职数等的有限资源下,提升医院员工执行力是缓解这种状况的长效方法。本文从医院层面及员工个人管理层面探讨提升员工执行力的具体方法。     

制度化建设推进高校学风、班风建设的实践与思考——以考勤班委轮岗制和考勤汇总通报制度为例

逃课是大学生的“必修课”,已成为一些大学生的真实写照.高出勤率是教学质量保障的关键因素之一.联合实施考勤班委轮岗制与考勤汇总、通报制度不仅可减轻考勤班委的思想负担和人际顾虑,还可削弱考勤形式化、人情化、打折化的负效应,帮助学生克服惰性,进而促进良好学风、班风的形成.考勤班委轮岗制与考勤汇总、通报制具有操作简单、实效突出等特点,可在高校班级管理中广泛推广.     

用人单位的考勤管理在劳动管理中的重要位置

随着我国的经济体系不断完善，我国各企业也在为我国发展作出贡献。在用人单位的劳动管理方面必须要先加强考勤管理的力度，才能使单位的工作效率有所上升。本文通过举例论述考勤管理在劳动管理中的重要位置。     

战略计分卡绩效考核效果分析

文章在介绍南京医科大学附属无锡第二人民医院绩效管理改革的基础上,重点分析了医院基于战略计分卡的绩效管理改革措施与方法,并对提升医院员工学习创新能力的效果进行了分析。结果显示,员工科研文章发表质量提升,新职工继续教育成效显著,高层次人才科研实现创新突破,授权专利成果数量大幅提高。提示医院制定目标发展战略十分重要,员工创新能力发展决定了医院发展战略的实现,绩效管理思想是战略计分卡的精髓。该研究可为同类医院通过绩效制度改革加强科研和学习创新能力,推动医院可持续发展提供借鉴。     

浅析探索提升公立医院员工满意度的策略

提升员工满意度是公立医院内部运营管理的重要目标，更能综合反映医院的管理状况和水平，同时员工满意度与医疗服务质量呈现良性的相关性。本文通过分析提升公立医院员工满意度的策略，进而为完善医院内部管理和运营机制，促进医院的可持续发展提供决策参考。     

构建医院文化 树立以人为本的绩效管理模式

<正>医院文化是一种以员工思想为基础,以医院精神为核心,以实现最佳的经营管理为目标的医院管理新模式。它以人的管理为中心,把员工积极性充分的调动起来,科学的组织起来,以提高经     

绩效管理助推护理健康教育的决定因素简

实施绩效管理是医院改革的契机,它通过员工的共同努力,保证实现组织的长期目标,建立公平竞争的机制,充分发挥员工的积极性。作者结合所在医院的实际,介绍了通过绩效管理助推护理健康教育的具体方法和决定因素,为医院护理健康教育提供了有益的借鉴。     

某三甲医院员工满意度现状分析研究

目的:通过医院员工满意度现状调查,针对问题提出对策,提高员工满意度,改善医疗服务质量,为医院提高员工满意度提供决策依据。方法:采用满意度问卷调查表收集数据,采用SPSS20.0软件进行统计分析。结果:员工满意度总体情况接近比较满意水平;影响因素有工作岗位、学历水平、专业技术职称等方面。结论:医院应当关注员工满意情绪管理,建立员工满意度调查制度,关注不同影响因素和不同群体差异,以提高员工工作满意度。     

基于S2SH架构的企业管理系统设计与实现

为了实现企业的高效管理,采用S2SH架构,运用DWR、JFreeChart等组件设计实现了某企业管理系统。该系统实现了企业部门、员工、请假、考勤、工资、公告通知、统计表报、用户权限等管理功能。系统采用了用户合法性检测、用户权限校验与安全审计三层校验安全管理策略,运用HibernateSession+Ehcache二级缓存提升响应速度,采用Ajax异步通信提高网络访问效率,系统整体性能优化,用户体验满意度高。     

从教师考勤看现代教育管理的缺失

现代学校管理模式和手段从科技性的角度来看的确比以往更有效率．但打卡机和指纹考勤为什么在实际中会被否弃不用呢？原因就在于现代管理提倡的是灵活的控制手段．而打卡机和指纹考勤等正好体现的是现代教育管理的缺失。     

医院人力资源管理中的以人为本理念

在医院日常的所有工作中,人力资源管理工作是非常重要的,如果引入"以人为本"的理念,做到以员工的实际需要为出发点,那么员工的积极性将会有大幅度的提升,员工的工作热情会带动医院的全面发展,这将会对员工的进一步发展起到极其重要的作用。本文主要对"以人为本"理念在医院人力资源管理中的应用以及体会进行了探讨。     

基于精细化管理 建立员工年度考核评估体系

人才评估是医院人力资源管理的重要环节,有效的年度考核管理是顺利实现组织目标的有力保证。因此,结合医院实际工作,基于精细化管理,建立科学合理的员工年度考核评估体系,对进一步提高医院管理水平和管理绩效有重要意义。