浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性

为了探究中小企业的发展前景，挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真正地将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。本文研究重点着力于从战略成本管理上改进企业，使企业更好地去适应市场竞争。通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施现代管理的必要性。     

中小企业战略决策过程研究

中小企业在市场经济的带动下,逐渐成为促进社会发展和进步不可缺少的重要力量。而中小企业战略管理中的决策问题又是影响其是否能持续健康发展的关键,对此必须使用科学的决策工具和方法。目前,我国中小企业的决策水平还有待提高,中小企业要在复杂的环境中成长,就要认真分析其所处的不同环境,明确自身定位,做出适合自身发展的科学决策。在这种情况下,中小企业更加应该注重决策工具的准确应用,从战略层面管理好决策过程。     

中小企业发展的瓶颈分析和对策

通过对我国中小企业的作用及制约因素的分析，提出发展我国中小企业需要加强思想认识，将中小企业的发展提高到战略高度；政府运用各种手段改善中小企业发展的环境条件，加强中小企业自身管理，加强中小企业间以及大企业间的协作支持。     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

中小企业信息化战略探讨

中小企业信息化战略是中小企业信息化过程中极为重要的工作。但现有信息化战略制定的一般方法基本以大企业信息化实践为基础。通过分析中小企业优势和劣势,指出中小企业信息化的总体要求,并应用战略管理中计划学派理论给出了中小企业信息化战略管理的一般模型。     

中小企业发展瓶颈分析及对策

通过对我国中小企业的作用及其发展制约因素的分析,提出发展我国中小企业需要提高思想认识,将中小企业的发展提到战略高度;政府应运用各种手段改善中小企业发展的环境条件;加强中小企业自身管理;加强中小企业间以及大企业间的协作支持。     

中小企业发展的瓶颈分析和对策

通过对我国中小企业的作用及制约因素的分析 ,提出发展我国中小企业需要加强思想认识 ,将中小企业的发展提高到战略高度 ;政府运用各种手段改善中小企业发展的环境条件 ;加强中小企业自身管理 ;加强中小企业间以及大企业间的协作支持     

战略管理与中小企业信息技术采纳关系实证研究

随着科学技术的迅猛发展,如何促进企业对信息技术的有效吸收和利用是创新研究领域备受关注的研究课题。立足于中小企业战略管理的视角,构建了战略管理与中小企业信息技术采纳关系的研究概念模型与假设,结合辽宁省中小企业的实地调研,从企业的战略领导者、企业的战略管理、基于资源的企业竞争优势三个层面,实证研究了它们对于中小企业信息技术采纳的影响,从而揭示了企业的战略领导者、基于资源的企业竞争优势、以及企业的战略管理均对中小企业信息技术的采纳发挥着积极的正向影响,并提出相应的对策建议。     

中小企业市场营销的创新战略

中小企业由于其所面对的市场结构形成的环境特性，规模类型所决定的自身特性，市场营销尤其需要创新战略。从核心产品、形式产品或延伸产品层次进行产品创新，通过重新选择销售区域或购买群体进行市场创新，以及借助于分销、促销和价格手段的运用进行经营创新，都有助于中小企业建立相对的竞争优势。分析最终顾客和市场营销的微观环境和宏观环境，是创新战略的主要机会来源。中小企业实施创新战略，必须端正对创新概念的认识，并坚持市场导向和扬长避短的原则。     

中小企业发展电子商务的战略和策略

发展电子商务是中小企业的竞争战略:从结构学派的视角看,发展电子商务是中小企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略,因此可以增加中小企业的竞争优势;从能力学派的视角看,发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力,包括网络设施、技术条件、法律环境和电子支付四方面。中小企业发展电子商务的条件包括中小企业发展电子商务的策略主要是制定实施计划、人力资源建设、基础设施建设、健全信息系统、进行网络营销五个步骤,有很强的可操作性。     

中小企业战略管理的问题与对策分析

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。因此中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。但是由于中小企业“势单力薄”,在战略管理方面面临一系列问题。如:企业战略诊断模糊,战略制定有较大的盲目性,短期行为严重;且战略调整、战略实施与控制缺乏力度等。针对中小企业实施战略管理不力的原因,应采取树立战略意识、加强制度建设与培训引进人才并用,提高战略技能等对策。本文着重从中小企业战略管理面临的问题及发展对策方面来进行分析。     

企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长

文章以136家创新型中小企业为样本,运用结构方程模型,对企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长的关系进行实证研究。结果表明,企业家素质对战略人力资源管理实施有积极作用。同时,企业家素质、战略人力资源管理对创新型中小企业成长有显著的正向作用。结构关系检验结果进一步说明,战略人力资源管理在企业家素质与创新型中小企业成长之间存在部分中介效应。     

试论财务战略管理的方法与对策

财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物，有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势，从而达到企业价值的最大化。财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和管理方式的变革，是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。     

中小企业专利托管的问题及对策研究

专利托管作为一种为企业量身订制的一揽子服务模式,是一种有效利用社会力量为广大中小企业服务的新途径,是创新驱动发展战略的题中之义,是企业实施知识产权战略的具体步骤。政策导向上的偏颇、法律环境上的欠缺以及风险化解技术上的困境,桎梏了当今中小企业专利托管的实践。"部分式专利托管模式"适应市场运作规律,其运行结构包括专利选择、专利集中和专利授权三个核心环节;辅之以法律、经济和管理风险管控机制,可望成为今后知识产权托管的发展方向。     

中小企业战略管理的困境与出路

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。特别是对于中小企业来说,要想获得持久的竞争优势就必须加强战略管理。但是中小企业的战略管理往往陷入虚浮、空洞的困境之中,呈现一种“悬在半空”的状态。分析表明,战略诊断的模糊和战略制定、执行的乏力是产生这种现象的主要原因,因此,中小企业应从战略诊断、战略制定和战略执行三个方面寻求相应的解决办法。     

论中小企业技术创新战略选择

本文结合市场环境及企业自身特征,分析了中小企业实施技术创新战略的必要性与可行条件。深入探讨了中小企业如何从实际出发,扬长避短,选择适宜的技术创新战略目标与战略方式     

长尾时代的中小企业柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性;长尾时代中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育,因此进一步完善企业文化建设、提高信息获取能力和资源运用能力是实现中小企业柔性战略的重要途径。     

中小企业发展战略目标与发展方向选择

针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性.在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、及社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以及要实现该目标所要达到的十大要求.在确定中小企业发展方向时,结合中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业及科技型中小企业等7个发展方向.     

制度环境、社会资本与中小企业融资关系

利用问卷调查数据实证检验了制度环境对社会资本与中小企业融资之间关系的影响。结果表明,社会资本作为正式制度的一种替代机制,已成为制度环境较差地区中小企业融资的重要资源。相对于制度环境较好地区,制度环境较差地区的社会资本对中小企业融资的影响更大,更有利于提高中小企业融资的便利度和融资结构的财务弹性。     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。