我国企业人力资源管理信息化浅析

本文在梳理前人研究的基础上,结合我国企业发展的实际,认为将企业人力资源管理信息化将有助于提高企业的人力资源管理水平,优化企业人力资源配置,为企业发展创造更大的价值。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究

本文通过对昆明企业人力资源管理现状调查结果的综合分析,文章认为昆明企业关于"人"的管理处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中,但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离。最后,为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升,文章分析了调查结果的原因,并提出相应的对策以推动昆明企业关于"人"的管理向战略人力资源管理转化。     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

浅析我国国有企业人力资源管理

在一个企业的运作过程中,人力资源管理是非常重要的一部分。近年来,随着我国国有企业的改革不断深入,作为提高企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,改善和加强国有企业的人力资源管理工作,对于国有企业活力的增强和市场经济的更好发展都具有重要意义。本文聚焦于国有企业内人力资源管理的工作,浅析其现状与问题,并提出相应的管理建议。     

浅析现代企业人力资源管理的要义与技巧

现代企业的竞争,说到底是人才之间的竞争,企业管理者必须强化人力资源管理,吸纳各种优秀人才推动企业向前发展。本文从企业人力资源管理的意义入手,深入分析管理中的核心因素,进而总结出现代企业人力资源管理众的几点技巧。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势

在20世纪80年代以前,由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响,使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴,从而制约了人力资源成本管理的地位和效果.随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源成本管理提出了竞争性挑战.     

以人为本的现代人力资源管理研究

本文从多个视角分析了企业的长远财富--人力资源,指出要实现以人为本的现代人力资源管理,应从树立现代企业人力资源管理观念、逐渐转变企业人力资源管理职能、优化现代企业人力资源管理环境、建立有序、高效的人才管理机制做起.     

我国公共部门人力资源管理的研究现状分析

公共部门人力资源管理研究在我国最近几年日益受到广大学者重视,研究角度多样化,研究成果较为丰富,相关理论得到巨大发展.本文运用中文社会科学引文索引数据库（CSSCI）进行检索,得到了近10年（2002-2012年）来与我国公共部门人力资源管理相关的78篇学术论文,从宏观和微观公共部门人力资源管理研究状况进行综述;在此基础上,分析评价了我国公共部门人力资源管理研究进程中呈现的特征,并指出了研究中的不足,希望对新时期我国公共部门人力资源管理改革提供参考.     

构建企业人力资源战略地图

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。     

构建企业人力资源管理新机制

商品的生产、企业市场竞争力的增强以及企业的发展都将依赖于知识和掌握知识的人力资源。随着现代企业制度的建立 ,我国企业人力资源的开发与管理已日显重要。打破企业原有的劳动人事制度管理的旧模式 ,建立科学有效的人力资源管理新机制是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证     

浅析人力资源风险及人力资源管理风险

在这个知识经济时代,任何一家公司,要想在市场中站稳脚跟,就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险,运用有效的方法,从有限的资源中挖掘出无限的价值。     

分析现代人力资源管理中的“人本管理”

在新时期,企业想要在激烈的市场竞争中取得优势地位,有必要将人作为管理之本,即为职员创造优越的晋升条件、丰厚的物质奖励、有效的教育培训。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

本文分析了激励的概念以及类型特点,探讨了激励在现代企业人力资源管理工作中起到的作用,阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。     

浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

我国事业单位人力资源管理现状的分析

改革开放以来,为了进一步适应经济社会发展的需要,我国的事业单位一直在进行人力资源管理改革。随着经济的飞速发展和市场化的不断深入,事业单位的一系列人力资源改革取得了一定的成效,但是,在这个过程中,也暴露出一部分问题和弊端。为了进一步满足内外部需求,在提高事业单位人事工作效率的同时推进整个经济社会的发展,我们需要迅速采取相应对策,扬长避短,为我国事业单位人力资源管理翻开新的篇章。     

刍议人力资源管理中的激励机制

结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行分析说明。针对这些问题,我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

浅谈企业人力资源管理的现状与对策

目前,我国企业人力资源管理尚处于初级发展阶段,企业管理者对于人力资源管理的重视程度较低,思想认识不到位,这也导致企业人力资源管理难以实现可持续发展。本文以我国企业人力资源管理现状为切入点,深入分析我国企业人力资源管理存在的一系列问题,结合笔者的工作经验,提出一系列完善我国企业人力资源管理的对策与建议,以期不断推动我国企业人力资源管理工作的发展与进步。     

我国高科技企业战略人力资源管理现状及策略

分析当前我国经济转型期高科技企业战略人力资源特点和人力资源管理的现状,提出了提升人力资源管理战略定位,建立公平、高效绩效管理体系,建立以能力为基础、以绩效为导向的薪酬模式,加强培训和职业规划等软激励建设,构建以人为本,内涵深厚、充满活力的企业文化。     

我国人力资源管理绩效评价研究现状

本文综述了我国人力资源管理绩效评价的研究现状,枚举了国内最具代表性的研究成果,并对其进行了评述,希望为今后相关研究提供帮助。