柔性管理在企业经济管理中的作用探析

柔性管理办法的产生背景是企业经济管理界的革命性变革,在企业经济管理中合理应用柔性管理,能够确保决策的正确性。本文深入探析了柔性管理在企业经济管理中的重要作用,并提出贯彻落实柔性管理的科学办法。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

柔性管理与企业共青团工作

企业共青团工作以遵守规范为中心的刚性管理,在市场条件下,表现出难以解决青年工人的心态问题的局限性,移植企业柔性管理理念的成功经验就成为一种必然选择。移植过程必须抓住共同价值观和文化、精神氛围的人格化管理的根本点,构建柔性化的价值、组织、管理系统,并将柔性管理与刚性管理相结合,实现青年与团组织共同的“自我超越”,“团体学习”和“创新无止境”。     

论柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用

本文从人力资源管理演进的三个角度,提出柔性人力资源管理可能是未来一段时间内的主导性研究;界定了柔性管理及柔性人力资源管理,概括了柔性人力资源管理的四个特征,提出柔性管理实施的基础是高素质员工,在此基础上,柔性管理思想将从工作设计、人员流动机制、培训方式、绩效考核、激励机制的方面给企业带来意想不到的成果。     

企业管理工作中柔性管理方法的运用

本文在分析柔性管理在现代企业管理中的必要性和柔性管理的作用、特点的基础上,总结了运用柔性管理应注意的若干问题,并进一步探讨了现代企业柔性管理的实施途径。     

企业人力资源柔性管理探讨

人力资源管理是企业发展的基础内容,在企业中,注重人力资源的管理方式,如何让员工投入工作,为企业的发展贡献自己的力量,成为人力资源管理的重要课题。企业人力资源的柔性管理很好地解决了这项难题,坚持"以人为本"的理念,管理更具人性化,本文就企业人力资源柔性管理进行了分析与探讨。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

企业风险管理的柔性策略研究

本文从可控性和可预见性两个维度对企业风险进行了分类,在此基础上论述了企业风险管理的固有柔性、拓展柔性及外部柔性策略,通过分析柔性策略影响因素,以优化风险控制投入成本为目标构建了一个分析企业风险柔性策略选择的计算模型,在给定的假定参数下对该模型采用LINGO软件包进行非线性优化模拟计算,依据模拟计算结果分析了可预见风险比例和风险差异性水平对企业风险管理柔性策略选择的影响,得出适合不同柔性策略的情境。     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…     

论柔性管理在公务员管理中的应用

柔性管理强调"以人为本",区别于刚性管理的制度、命令、权威等管理方法,主要运用尊重、激励、引导等方法对组织成员进行管理.公务员管理是我国行政体制改革的重要组成部分,在公务员管理中应用柔性管理的理念,将是一种有益的探索.     

企业外围员工与柔性管理

人们在关注企业核心员工的财富创造能力的同时,往往忽视了企业外围员工的价值,更少顾及针对外围员工的管理方式的思考。事实上,企业外围员工对企业经营的成败具有不可或缺的作用。所以,弄清楚外围员工的范围、特征,并探寻适合其特征的管理方式,对于发挥外围员工的作用是有积极意义的。     

人力资源柔性管理的评何指标体系及分析模型

本文基于环境、组织以及人力资源三个层面的动态特征,探讨了人力资源柔性管理的涵义和动因,阐述了人力资源柔性管理的分类、策略和作用,相应于四种柔性策略建立了评价人力资源管理柔性的指标体系及分析模型,并进行了例证分析。     

柔性管理在高校科研管理中的运用

目前部分高校过分依靠制度化的刚性科研管理方式制约了教师科研工作积极性的发挥，而柔性管理是一种以人为本、突出人性的管理方式，它顺应高校科研工作的特殊性，尊重教师的情感需求，积极开发教师的潜能，增强管理制度的弹性，提高管理的效益，更好地促进学校管理目标的实现。     

群众路线与企业柔性管理——毛泽东思想的现代管理价值研究

由毛泽东首倡的群众路线是我们党基本的政治路线、组织路线和领导方法,但它又并不仅仅只在党的工作和党内民主生活中发挥作用."一切为了群众,一切依靠群众"与"从群众中来,到群众中去"的柔性管理对企业治理具有重要的意义和作用.由此,不难发现毛泽东思想的现代管理价值与渗透作用.     

企业危机管理策略述要

危机管理策略是来自企业实践的某些计划，这种计划源于日积月累，根植竞争优势，依托核心能力，基于人性，贴近顾客，保持弹性，包容开放，显示新的商业模式和游戏规则。危机管理策略包罗复杂性，不失简单性：研究在20世纪以降的背景下，结合美国杰出CEO卡内基、摩根、福特、沃森父子、斯隆、艾柯卡、韦尔奇等氏的管理实践，探讨企业危机管理策略方法论原则。     

论柔性管理在MPA管理中的应用

随着MPA教育规模的扩大和管理要求的日益提高,柔性管理在MPA管理中逐步凸显其重要性。根据MPA管理工作自身独有的特点,将柔性管理应用于其日常管理中,必将有利于提高MPA管理者的管理艺术,激发管理者和MPA学员的热情,也有利于缩短学校和MPA学员之间心理距离,促进MPA管理目标的实现。     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中,裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而,裁员问题不仅会影响到员工的切身利益,而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作,是现代企业不可回避的课题,应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

酒店企业人力资源柔性管理的实证研究

企业的持续发展必须保持战略上的灵活性,增强企业的战略柔性。伴随着我国旅游业的兴起,酒店业也得到了快速的发展,这对酒店管理的核心问题——人力资源管理提出了新的挑战。为此,从实证方面论述了人力资源的柔性管理在酒店业中的应用,就企业提高员工的满意度水平提出了一些管理建议,能对我国酒店业的管理起到推动作用。     

企业危机管理策略述要

危机管理策略是来自企业实践的某些计划,这种计划源于日积月累,根植竞争优势,依托核心能力,基于人性,贴近顾客,保持弹性,包容开放,显示新的商业模式和游戏规则。危机管理策略包罗复杂性,不失简单性。研究在20世纪以降的背景下,结合美国杰出CEO卡内基、摩根、福特、沃森父子、斯隆、艾柯卡、韦尔奇等氏的管理实践,探讨企业危机管理策略方法论原则。