谋划人才发展规划为企业转型发展保驾护航——以A省交通设计院为例

本文以A省交通设计院为例,在分析了人才发展存在问题的基础上,提出了企业人才发展的目标任务以及主要举措,构建了一个可实施的人才发展规划,为勘察设计类企业谋划制定人才规划提供了参考。     

关于农业人才支撑机制的思考——福建省农业发展为例

海西作为两岸人民交流合作的先行先试区,农业发展至关重要,关键在于人才支撑体系的构建.由于福建农业发展受地理位置、自身技术条件以及国家政策影响而有其独特性,但是目前福建农业发展的人力资源配置存在层次较低、总量偏少,结构失衡、人才流失严重,对人才的认识和重视程度不够,管理服务不到位、机制不完善等问题,要求转变思想,重视农业人才,加大对农业人才的教育和培训,加强管理,扩大闽台农业人才交流,构建福建农业发展的人才支持体系,建立一支能有效服务于福建农业发展的人才队伍.     

民营企业基于企业发展阶段的人才管理模型

本文通过能力和潜力两个维度将人才分为四类。构建了包含人才进入、人才培养、人才退出和人才机制四个要素的人才管理体系,并基于企业发展阶段进行了具体分析。本文开发了企业发展阶段与人才管理投入匹配图,用三条人才曲线,揭示了人才管理与企业发展阶段的关系。     

试论石油生产企业中科学研究人才的管理--以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市,石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化,原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求,对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题.只有树立新理念,建立新机制,促进优秀人才脱颖而出,优化科研队伍结构,在人才管理的理念、方法和制度上进行创新,才能从根本上解决这一问题.     

整体构建企业激励机制的思考

通过分析目前企业激励机制中存在的问题,提出构建科学的激励机制的原则和方法,其前提依据是完善的企业制度,运行的关键在于对员工绩效的准确评价与计量,并需以企业文化作为长期保障,从而在整体上构建了企业激励机制的基本框架。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

以职业生涯发展为终极目标的人性化绩效管理研究

本文以现代人力资源管理理念为背景,研究和分析了将职业生涯发展规划作为绩效管理的终极目标给企业带来的双丰收,提出了人性化的企业绩效管理的内涵,绩效经理人如何成为人性化绩效管理的推动者,提高了企业人力资源管理的可行性和高效性。     

上承战略下接人才--人力资源管理高端视野

内容简介:本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化等内容,并提出关注及思考点。     

论人才派遣与企业人力资源管理创新

对于不断扩大生产规模和生产范围的企业来说,集团化已经成为了它们的发展趋势,而在不断拥有丰富人力资源的同时,也存在着地域与专业之间的富余或者短缺现象。为此,引入人力资源管理新型理念,践行人才派遣方针,已经成为了企业人力资源管理的重要话题。     

论中国企业的人才管理新思维

随着全球一体化经济和科学技术的迅猛发展,“人才管理”逐渐在中国落地生根,但在企业的实践中却遇到了许多问题,此时中国企业急需寻求更加科学、高效、低成本的人才管理方法,以满足企业发展对人才的需求。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源--人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用.文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析.     

现代企业人才招聘问题研究

现代企业如何寻找、甄别、使用人才,成为企业生存与发展的核心。但是面对激烈的市场竞争,现代企业的人员招聘不同于传统模式,既要满足企业发展过程中对人才的需求,也要满足人才的合理流动,使人才在动态中保持与企业及岗位的匹配,这种匹配必须通过内外、上下、平行的流动进行合理的配置,以达到调整和改善现代企业人才的结构,保持充足的企业所需的人力资源,满足企业发展和创新的需要。实现这一目标,需要对企业的人才招聘从理念到实践层面的系统设计与改革。     

企业高技能人才激励机制的建立

企业高技能人才激励机制缺乏,突出表现在激励文化、长期激励、精神激励缺乏,正负激励失衡等方面。企业激励高技能人才,可以通过薪酬激励、成长激励、情感激励和文化激励等方式来实现,从而建立具有人性化、科学化、制度化、显形化的企业高技能人才激励机制。     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。     

中小型民营企业吸引高层次人才的伦理思考--以泉州民营企业的人才状况为例

中小型民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位,但由于受自身条件的制约,它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻,中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,唯一的出路在于创新。但正是各类高层次人才尤其是高层次管理人才的缺乏,严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住高层次人才,是民营企业要实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

中小型企业人才管理的策略

人才流失是中小型企业普遍面临的问题,尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业,人才流失现象更是严重,甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

企业人才退出机制刍议

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态。现在企业人员队伍的整体优化,不断改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行,设计并建立完善的人才退出机制对企业的生存和发展起着极为重要的作用。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以"人"为中心管理.人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用.企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制.     

浅谈企业发展与人才管理

企业的管理归根结底是对人的管理,企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制,从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。     

浅谈高校如何引进和留住人才——以湖南工业大学的人才工作为例

国以才强,校以师兴.教师是高校最宝贵的人力资源,因此每个高校都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用.高校应该从观念重才;环境留才;待遇引才;感情动才;事业育才;盘活人力资源,发挥聚合效应六方面来引进和留住人才.