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行政绩效问责是行政问责制的一种形式,它通过对政府绩效水平的考察,对未达到绩效目标的政府组织及其公务人员追究相应的责任,是行政问责制的深化和发展。行政绩效问责把问责制与政府绩效相结合,对政府行为具有激励和约束的双重功能。本文深入研究了我国行政绩效问责的相关理论,对其产生和发展情况进行了梳理,并对行政绩效问责在我国的发展趋势和存在的问题进行了阐述。 相似文献
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绩效管理工作的开展有利于提高高校资金管控意识,节省高校运营资金,对提高高校的综合管理水平起到关键的促进作用。因此,高校加强绩效管理在行政管理中的应用十分必要,高效的行政管理能够为高校的后勤工作提供有效保障。基于此,文章从绩效管理的相关概念出发,结合当下高校的发展现状,对绩效管理在高校行政管理中的具体应用展开详细探讨,以供参考。 相似文献
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绩效管理在组织的管理体系中的作用越来越受到广泛的关注和认可,以绩效管理为核心的管理创新也取得了可喜的成果。现在的问题是,组织中行政职能部门自身是否被纳入绩效管理体制的框架中?对工作考核而言,传统职能部门认为:行政职能部门是管理别的部门的,行政职能部门是依照组织规章制度和领导指示来实施管理的, 相似文献
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行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。 相似文献
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随着社会经济的持续发展和改革开放的不断深入,预算绩效管理与行政事业单位财务管理的改革已逐渐成为不可阻挡的历史潮流,作为预算资金的主要使用部门,行政事业单位的财务管理工作的相关理念和方法也将做出一定的改革和完善,只有这样才能适应和配合预算绩效管理改革。本文基于此预算绩效管理改革的措施进行了论述,然后在此基础上分析了行政事业单位财务管理模式。 相似文献
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党的十七届二中、五中全会分别提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”和“完善政府绩效评估制度”。十一届全国人大五次会议关于预算审查结果报告明确提出“要进一步加强预算绩效管理,健全支出绩效考评机制,提高资金使用效益”。如何推行预算绩效管理的改革,是当前各级财政部门重点研究的课题。 相似文献
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通过分析工程项目成本绩效管理的现状和存在的问题,从绩效计划、管理绩效、考核绩效和奖罚绩效四个方面进行研究,深入阐述企业在推行成本管理过程中,对项目如何有效实施成本绩效管理,从而达到降低成本、提升管理水平的目的。 相似文献
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本文从行政生态学视角解读了我国行政问责制面临 的一些困境,希望对今后行政问责制建设有一定启发意义。 相似文献
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春秋战国之交的鲁国人墨翟是墨家学派的创始人,组织了墨者集团。墨子的核心思想"兼爱;尚贤;志功统一;节用"给后人留下了深远的影响。本篇论文对墨子思想的主要观点进行简单的阐述,并结合当今政府工作实际存在的问题,分析墨子思想中的精髓,在改善政府行政管理绩效工作上有着重大现实意义。 相似文献
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少数民族地区示范性幼儿园真正进入良性循环、具有活力的幼儿园较少.因为它身处于贫困山区之中,大多数的示范性幼儿园处在此种多元的历史背景与现实环境之下,大都会面临着各种各样的办学困境. 相似文献
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政府行政成本与企业生产成本的不同之处在于政府提供的公共服务是垄断性的;政府并非盈利性组织,经费来源是国家财政直接拨款.这使得它具备两大特征:权力不对等,行政收入来源无须经过市场这一关卡的检验,直接入账;时间不对应,行政成本与行政收入的时间逻辑关系与企业生产成本和收入的时间逻辑关系正好相反. 相似文献
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近几年,英国、美国、日本、韩国等许多国家都把绩效评估作为政府改革的“突破口”,主要是看好它的实践意义和理论价值。我国也通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》,推行政府绩效管理和行政问责制度,这是促进我国行政管理体制机制创新、提高政府效能的重大课题。各地各部门可结合自身的实际情况,制定本地本部门的评估指标体系和考核评价办法。 相似文献
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在现今政府行政管理中的行政成本过高或不计行政成本盲目决策、实施等已经成为亟待解决的问题。深刻理解行政成本和精细化管理的内涵以及他们之间的联系,并把精细化理论带入行政成本管理中,是我们解决政府行政管理中行政成本问题的理论基础。 相似文献
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医院行政人员主要是为临床医技等部门提供管理和服务支持,他们绩效的高低直接关系着医院的整体管理效能。在我国现阶段,大部分医院处于行政人员绩效低下的困境,医院大部分行政人员的重要性和价值未能得到足够认识和肯定,从而整个医院的绩效水平普遍较低,人员的积极性无法得到调动。本文从个性、满意度和胜任力三个方面分析对行政人员绩效的影响,为提高绩效提供建设性的建议,并指出未来的研究方向。 相似文献