浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

论项目管理方法在提高综合管理工作效率和质量中的重要作用

中国航天科技集团公司第一研究院研究发展中心是预研创新总体单位,研发中心综合办公室是中枢管理部门,随着预研创新工作的快速发展,综合管理精细化水平日益成为体现机关管理工作效率和质量的关键。通过引入项目管理方法于综合管理之中,有效闭环了工作流程,逐步实现了综合管理的动态管控、大数据统计与分析和可量化地考核,显著提升了综合管理科学化水平,为研发中心进一步提升综合管理精细化水平奠定了扎实基础。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题解析

在现代园林企业中工程施工项目的成本管理问题是其发展的核心内容之一,对园林企业发展起着决定性作用。在全球经济一体化趋势下,园林绿化施工企业面临来自国内外双重压力,而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升,已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。文章以南京小桃园西岸游园二期工程项目成本管理为例,针对该项目成本管理所显现出的一系列问题进行探讨,并提出多项并行措施,以期实现对园林绿化工程施工项目成本管理的不断优化。     

ERP在财务精细化管理实务中的运用

精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理，就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理，对于合理配置企业资源，提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

医院人事档案精细化管理措施探究

构建医院人事档案精细化管理模式不仅能提升医院人事档案的管理水平,而且也能保证人事档案的有效利用.但医院人事档案的精细化管理建设并非易事.文章就此展开讨论,先是分析了利用信息技术实现医院人事档案精细化管理的必要性,然后详细阐述了如何实现医院人事档案的精细化管理.     

固定资产投资项目管理中精细化管理的应用探究

消费、出口与投资这“三驾马车”共同推动我国经济持续增长。固定资产投资项目不仅能够促进经济增长,同时还能够在一定程度上带动经济的高质量发展。现阶段,企业内部固定资产项目投资管理还存在诸多缺陷。本文从固定资产投资项目管理的相关理论出发,分析固定资产投资项目管理现存问题,在此基础上探讨精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用,提出精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用路径：明确固定资产投资项目管理的规范流程;逐步健全固定资产投资项目管理制度;提升固定资产投资项目监督管理效能。     

浅析工程施工项目成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

集团公司采购成本精细化管理研究

本文主要研究了如何通过采购成本精细化管理合理控制采购成本的方法。通过研究给出了采购成本精细化管理的实施方法和实现工具,给出了采购成本精细化管理效果的评估方法。按照该方法将能够有效降低采购成本精细化管理的掌握使用门槛,实现采购成本充分透明化,为科学合理控制采购成本、提升工作效率、建立与供应商双赢的战略合作伙伴关系打下坚实的基础。     

浅谈后勤服务行业精细化管理

精细化管理是各类企事业单位管理的重要手段,是全面提升管理水平、提高经济运行质量的重要措施,是实现发展的基础条件。在后勤服务行业实施精细化管理是各类管理人员研究的课题。本文介绍了实施精细化管理的意义、方法、步骤和主要措施等。     

高校保卫工作精细化管理的思考与探索

精细化管理方法对于高校保卫部门安全管理工作改变传统粗放式的管理模式具有重要意义。本文通过将精细化管理的理念思想、操作方法等引入到日常安全管理工作中去,实现安全管理工作的组织决策细化、内部管理规范化和管理效益的最大化,形成积极向上的精细化安全管理文化氛围,促进安全管理队伍战斗力与执行力的提升。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设"一强三优"现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与"人才强企"相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者从管理者培训的目标、流程、项目实施、评估及效果巩固等方面对推进培训精细化管理的方法做出的探索.     

办公室后勤精细化管理策略

精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。     

提升精细化管理水平 实现降本增效

提升精细化管理水平是企业现代化建设的重要支撑和保障,通过实施投资项目的前期论证,开展油井边际成本的测算与评价,强化油水井措施论证,开展敏感性分析与剩余油规律研究,全面提升公司的精细化管理水平,实现降本增效目标。     

卫生事业单位行政管理精细化研究

随着医药卫生体制改革的持续推进,国家对卫生事业单位行政管理的要求不断提高,原有的“小作坊式”管理模式很难满足卫生事业单位的发展需求,需要以精细化管理为标准,积极推进行政管理思路转变,实现行政管理精细化,切实提升行政管理水平和质量。基于此,文章从行政管理精细化管理理念入手,简要分析卫生事业单位行政管理存在的问题,提出卫生事业单位行政管理精细化的具体策略,以期为卫生事业单位实现有效的行政管理提供建议。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。