煤炭企业内部质量精细化管理

分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行“收购制”，对待采制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。     

建立质量管理体系与提升企业管理质量

面对21世纪多变的竞争环境，企业在市场的立足、生命力的长久保持、持续发展实现等问题是具有忧患意识的企业家和学术界的学者必须面对的现实问题和不断探索的理论问题。本文认为：企业应运用质量思维开展管理工作，建立有效的质量管理体系，并通过建立质量管理体系推动企业管理质量的提升是有效的路径之一。本文主要在对企业管理质量概念进行界定的基础上，分析了质量管理体系的建立对企业管理质量的影响，探讨了建立质量体系提升企业管理质量的思路及应注意的问题。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

如何加强煤炭企业经营管理工作浅析

加强煤炭企业的经营管理是现代经济可持续发展的必然要求,由于煤炭是特殊的资源,所以在煤炭开采企业中就面临很多的挑战。在企业经营管理上本文将主要从煤炭的开采管理、质量管理、效率管理以及精英人才的管理等方面进行论述,致力于在国家的行业标准下,做到合理的开采和发展煤炭企业,同时实现人的全面的发展和企业高效率的生产和员工高水平的就业,这是国家、企业和个人三方面发展的要求,具有重要的意义。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

调度管理系统在煤炭企业信息化中的应用

煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段,信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入。煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率有了更高要求,信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段,其地位更加凸显。煤炭企业要想充分利用有限的资金,开发出相对完整的管理信息系统,就必须结合企业自身实际,合理规划,做好系统开发的基础性工作。而调度管理系统的有效运用,对于煤炭企业进行信息化建设有着重要的作用。     

煤炭企业有效实施供应链管理的对策

作为资源开采型企业,有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。文章在构建煤炭企业供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。     

煤炭企业人力资源管理探析

关于煤炭企业人力资源的管理和开发,资源管理体系应符合企业的发展现状,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体管理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业管理模式创新的内在要求。     

创新营销理念实施文化营销战略

在营销实践中,运销公司通过认真总结多年来煤炭销售工作的经验,充分认识到:煤炭企业与用户在整个市场经济体系中,既存在利益冲突,又相互依存.因此,企业的市场营销工作必须建立在与相关各方价值共享的基础之上,坚持互利、共赢的原则,在追求自身利益和价值的同时,充分尊重和保证供、需、路、港、航、商等相关各方的利益和价值的实现,从而最大限度地整合各方的优势资源,实现企业与客户的共同成长.     

创新营销理念 实施文化营销战略

在营销实践中,运销公司通过认真总结多年来煤炭销售工作的经验,充分认识到:煤炭企业与用户在整个市场经济体系中,既存在利益冲突,又相互依存。因此,企业的市场营销工作必须建立在与相关各方价值共享的基础之上,坚持互利、共赢的原则,在追求自身利益和价值的同时,充分尊重和保证供、需、路、港、航、商等相关各方的利益和价值的实现,从而最大限度地整合各方的优势资源,实现企业与客户的共同成长。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

浅议如何加强煤炭企业内部结算管理

现在,我国工业的不断发展对煤炭的需求量越来越多,煤炭企业实现了高速的发展,但是,其在发展的过程中,还有一些素质制约着其发展的速度,降低了煤炭企业发展的安全性和可靠性,其中最主要的原因就在于煤炭企业内部结算制度存在一定的问题,导致了煤炭企业的资金不能以最大的限度得以利用。本文通过分析煤炭企业内部结算管理应该建立的有效制度,分析企业内部结算中心的性质、企业内部结算中心的职能、企业内部结算中心的作用,对煤炭企业规范自己的结算制度,建立起合理的价格体系有着重要的意义。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

航空安全风险管理探讨

近年来，民航业高速发展，对航空安全提出了更高的要求。由此促使航空安全管理工作的重心随着安全管理科学的发展在逐渐转移，由较早的以事故调查为主到近期的以人为因素研究为主，发展到今天的以系统安全管理思想为主。 建立在风险管理基础之上的安全管理体系在发达国家已相当普及，对我国民航业研究探讨科学的安全管理方法及建立合理的安全管理体系具有一定的现实指导意义。     

煤炭企业低碳经济发展模式研究

我国的能源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点，煤炭在经济发展依赖的一次能源消费中占了70％，煤炭的主体地位长期难以改变。这种结构极大的制约了中国低碳经济的发展。本文通过对我国二氧化碳排放进行模拟预算分析了我国煤炭企业供需现状，指出了煤炭企业在低碳经济形势下面临的问题，对如何缓解煤炭产业粗放生产导致的环境污染和低碳经济之间的矛盾进行了探索，提出了煤炭企业实现低碳发展的途径和方法。     

煤矿企业推进计划管理的措施

煤炭企业运营过程中实施计划管理能够推动企业健康持续发展。本文主要从编制不科学、执行不力、总结不到位三个方面指出我国煤矿计划管理过程中存在的主要问题。为有效推进煤炭企业计划管理,今后应重点把握以下策略:严格生产经营计划管理、严格专项资金计划管理、加强非生产性费用计划管理、严格物资需求计划管理。煤炭企业推进计划管理,可以使自身有效避免各种不必要的投入,降低各种浪费现象,从而使煤炭企业经济效益实现最大化。     

基于山西省煤炭业资源整合研究

近年来山西省煤炭业稳步向前发展蠢无论在业绩,企业管理还是整体技术水平上都有很大的进步,但是随着煤炭经济的不断发展,也暴露出了许多制约煤炭经济发展的问题,对此我们提出煤炭资源整合的迫切性,煤炭资源整合是实现煤炭产业可持续发展的鬻必由之路,对于提高产业集中度,提高生产效率：实现安全生产的根本好转和煤炭企业的现代化建设有着重要意义。     

煤炭运销管理的难点与策略研究

产运销机制问题是当前煤炭企业主要问题，煤炭生产、销售管理条块分割，生产总量过剩，与市场需求量不相适应。煤炭流通领域秩序混乱现象严重，煤炭企业货款回收难的状况尚未根本好转。本文针对以上煤炭运销工作难点提出了提出了相应的解决策略。