浅谈通信终端制造业供应链管理

本文通过对通信终端制造业供应链管理的定义、特点的阐述,寻求其供应链管理中的根本问题进行讨论,从而找到对应的优化方案,并以期能帮助更多的供应链成员认识并提高自己的工作效率.     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

企业敏捷供应链管理研究

本文介绍了敏捷供应链概念的来源并探讨了在敏捷制造环境下的敏捷供应链,介绍了其内涵及特点、组织形式等,并从企业建立敏捷供应链的原因、条件等来提出如何建立它,并阐述企业如何保障供应链系统的敏捷性和分析敏捷供应链的竞争优势,最后用实例来说明其对企业发展的重要性。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争也越来越激烈，供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本，提高核心竞争力，以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上，就供应链成本管理问题谈些看法。     

浅谈企业供应链管理中存在的问题

我国企业供应链的不少环节如配送、零售、仓储、运输等有了良好的开端,仍面临着许多问题,如:管理者的观念、物流管理与运作、技术支持、组织结构等需要改进。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

绿色供应链管理

为了帮助企业既满足国际社会提出的越来越高的环境要求,又能有效地降低环境成本,介绍一种新的战略管理模式.它通过把环境管理融入到整个供应链管理中去,从而提高企业管理的经济效益和环境效益.     

移动供应链管理

随着3G时代的到来和移动设备的普及,移动供应链管理逐渐成为了供应链管理的新方向。范围文章主要简述了移动供应链管理的内涵,运行模式,特征,用途和缺陷。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

浅谈电力企业对电煤供应链的管理

电煤价格并轨后,电煤市场发生了重大变化,研究新形势下电煤供应链管理,对电力企业应对错综复杂的电煤市场,保障电煤供应,降低经营成本具有重要意义。本文在分析我国电煤供应链特点的基础上,针对其存在的采购链条长,链上企业间缺乏协调性,链条断裂风险高等问题,结合供应链管理思想,从电力企业引入供应链管理理念、加强节点间战略合作、强化供应链信息平台及发展方向调整等方面提出了新形势下电力企业对电煤供应链管理的对策和建议。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文论述了供应链管理模式下采购管理的策略,分析了企业实施供应链采购存在的问题,提出现代供应链管理模式下采购管理问题的解决方案。     

房地产企业的供应链管理

Porter价值链分析法是企业寻求竞争优势的有效工具,本文在分析房地产行业价值链的基础上,认为房地产企业的价值链主要存在于企业外部,从而引入供应链管理的思想和技术,探求一条以供应链管理来创造房地产企业竞争优势的经营新思路.     

如何强化供应链管理提升企业竞争力

面对日益激烈的竞争压力,企业正在努力寻找一种不但可以保证独立位置,还能对其他企业竞争资源有效整合提高自身竞争力的管理方式,在这样的前提下,出现了供应链管理。本文主要分析了供应链管理和企业竞争力,企业供应链管理存在的问题,强化供应链管理提升企业竞争力的措施。     

基于供应链的企业战略管理创新

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。本文基于这种整体的功能网链结构,探索企业战略管理的创新。     

浅谈供应链管理在煤炭企业中的应用

本文针对上海能源大屯煤电公司江苏分公司供应物流情况,将供应链管理全局最优的系统管理思想运用到公司的供应物流管理中,在与供应商、客户建立广泛的、信息共享的战略合作伙伴的基础上,协调供需关系。     

电子商务环境下企业供应链管理的探讨

本文从电子商务的概念以及供应链管理的基础出发,通过与传统的供应链管理进行比较,阐述了电子商务供应链管理为企业带来的效益及其发展前景.     

浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题,阐述了企业员工职业生涯管理的意义,分析了我国企业员工职业生涯管理的现状,存在的主要问题,最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

供应链管理在施工企业中的应用

供应链管理系统在施工企业实施工程项目进程中发挥着重要作用。它通过对内部业务流程和供应商、运输企业等信息的掌握,适时调整原材料供应和库存,以满足工程施工的需要,同时,以动态的原材料供应管理,加强工程项目成本控制,合理分配调拨原材料。从而实施工程项目的成本控制、进度控制及质量控制工作。