企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状（一）薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善，在执行过程中参差不齐，企业自制我行我素，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性。     

浅析企业以人为本的薪酬激励机制

薪酬管理核心是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬激励人力资本，吸引、留住、激励优秀人才。利用薪酬杠杆，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，全面把握人本管理与薪酬激励的关系，建立起以人为本的激励机制，对企业来讲尤为重要。     

东阿阿胶薪酬管理创新实践

东阿阿胶在薪酬管理方面，不仅关注薪酬方案与薪酬制度的设计、薪酬福利的激励实施、激励效果及激励因素的分析，更加关注薪酬分析模型的设计和研究     

宁夏赛马水泥有限公司干法分厂薪酬体系再设计

薪酬制度是现代企业制度的一个重要组成部分，本文针对宁夏赛马水泥（集团）有限公司干法分厂现行薪酬体系中存在薪酬构成比例不合理、薪酬体系存在的不公平现象、薪酬晋升通道单一等问题，重新设置薪酬体系，以便更好地发挥薪酬体系的激动作用和导向作用，提高员工和整个组织的绩效，增强企业核心竞争力。     

高新技术企业如何实施全面薪酬战略

环境的变迁要求组织必须从传统薪酬向全面薪酬进行转变，本文对全面薪酬的激励机制及如何实施全面薪酬进行了分析阐述，以期帮助企业能够有效吸引、激励人才，依托全面薪酬建设，实现企业战略目标。     

2009年CEO薪势——泡沫严重的房地产和金融业降幅最高可达30％

高管薪酬主要由两个因素决定：一是薪酬的市场连接性，即高管薪酬与市场上同类职位或者同类人相比是否具有市场竞争力；二是薪酬与绩效的连接性，即奖金部分与业绩表现挂钩的紧密程度。同时，企业的性质、宏观经济环境、企业文化都对高管薪酬有一定影响。2009年，对高管薪酬影响最大的显然是企业对当年业绩的悲观预期。根据高管薪酬与绩效的联动效应，我们预测，2009年企业高管薪酬将出现集体下滑。     

医院薪酬体系改革初探

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径。文章分析了现阶段我国公立医院薪酬设计与分配制度存在的主要问题，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，强调了改革医院薪酬体系能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性，从而提高医院经营者管理水平。     

2013企业全年薪酬预增9．3%

11月19日，中国人力资源开发研究会发布的《2012—2013年度薪酬指数白皮书》显示，2013年前三季度国内企业整体薪酬增长率分别为8．30％、12．30％、10．40％，预计全年薪酬增长率可达9．30％。对比不同层级员工薪酬变化情况，有近两成的企业一般员工薪酬增长水平超过20％。     

影响企业薪酬公平感的原因及其影响的后果

薪酬公平是人力资源管理中最敏感的问题之一。所谓薪酬公平感是指企业员工对薪酬管理以及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断或知觉。本文主要探讨了薪酬管理公平的构成，及以薪酬管理公平为中心，影响薪酬公平感的前因变量和薪酬公平感的影响结果。     

基于企业生命周期的薪酬策略分析

企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。     

新医改背景下公立医院薪酬制度改革研究

推动公立医院健康、持续、高质量发展是公立医院薪酬制度改革的目标。本文希望通过分析公立医院薪酬制度改革的现状及存在的问题，学习借鉴三明市公立医院薪酬制度改革的成功案例，进一步探索推动公立医院薪酬制度改革的可行性举措。     

从美国经验看中国民营企业薪酬管理体系

薪酬是集内在薪酬和外在薪酬于一体的完整报酬体系。外在薪酬是指物质的收入，即工资和津贴。内在薪酬常被称为精神收入，即员工内心所获得的足够重视，工作环境，工作类型，发展机会等等。此外，薪酬管理是管理薪酬的一种方式，它为员工建立一个良好的工作环境和促进企业的发展都发挥了重大作用，也是企业吸引和保留人才的关键所在。     

论电力企业薪酬管理的改革

本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以＋＋电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基础上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。     

职工薪酬分配比例、产权性质与企业价值

随着现代企业的发展，职工在企业中扮演的角色越来越重要，职工激励问题对企业的重要性也不言而喻。已有研究主要集中于薪酬和期权等绝对激励，关于职工激励对企业的影响程度的研究则较少。 利用2003年至2013年中国上市公司数据，基于公平理论构建职工薪酬分配比例与企业价值关系的OLS模型，对职工薪酬分配比例对企业价值的影响进行实证检验。 研究结果表明，全样本中职工薪酬分配比例越高，企业价值越低；区分产权性质后，国有企业薪酬分配比例明显高于民营企业，继续提高国有企业薪酬分配比例会降低国有企业价值，民营企业薪酬分配比例仍有提升空间；行业收入较高会弱化提高薪酬分配比例带来的激励作用；劳动密集度会提高薪酬分配比例带来的激励作用；薪酬分配比例显著影响企业价值，产权性质、行业收入差距和劳动密集度影响薪酬分配比例与企业价值的关系。研究结论在用工具变量和外生事件考虑二者的内生性问题后仍然成立。 研究结果丰富了企业价值的影响因素和薪酬契约激励经济后果方面的研究，也为职工薪酬分配比例对企业价值的影响提供了新的经验证据，同时对上市公司制定合理的薪酬激励政策和中国当前提高劳动分配比例的政策具有重要的借鉴意义。建议监管者在制定薪酬管制政策时应根据公司的实际情况(如产权性质和非货币性福利等)对不同的公司进行监管，以促进企业发展。     

浅谈企业薪酬水平的影响因素

薪酬水平是企业薪酬体系中最重要组成部分，过高的薪酬水平影响其在产品市场的竞争力，而过低的薪酬水平降低其在劳动力市场上的竞争力。本文试图从外部环境、企业差异、职位和员工个体差异四个方面来解读对企业薪酬水平产生影响的重要因素。     

不同性质企业薪酬差距在缩小

由《经理人》杂志策划运作、委托兰邦市场调查公司实施调查的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示，民企、国企的经理人薪酬与外企的经理人相比，相对于以前薪酬差距在缩小。这也预示中国加入WTO后，外企和国企在经理人薪酬方面会趋同，以后，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调企业性质的区别。任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。     

对完善企业薪酬体系的思考

薪酬体系在企业管理实践当中有着重要的作用，尤其是对于人力资源管理人员而言，良好的薪酬体系更是可以有效的对员工进行很好的评价与激励，因此完善企业薪酬体系十分必要。本文基于对企业薪酬体系设计观念的分析，综合探讨了合理的薪酬体系标准及完善企业薪酬体系的策略。     

国有商业银行经理层的薪酬激励

经理层薪酬激励存在的问题 我国国有商业银行处于改革和创新前沿领域，它的发展在一定程度上代表了国家的经济发展状况。目前，国有银行基本上都成立了薪酬委员会，初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的现代薪酬激励机制，并积极向国外先进的薪酬激励制度学习借鉴。     

企业薪酬沟通策略的文献综述

本文从企业实施薪酬沟通的重要性出发，首先界定了与薪酬沟通相关的定义，然后分析了目前企业对其使用的误区，得出薪酬沟通的必要性。然后，本文通过全局观、文化角度、战略角度等四个角度对企业薪酬沟通策略展开了阐述。最后，作者分析了目前研究与实践中的不足，并提出了一些展望。     

浅议销售薪酬模式设计

我国企业销售人员薪酬模式主要侧重于游行部分，即物质性薪酬，而非物质性薪酬却很不配套。本文通过对销售薪酬设计中的若干问题进行分析，提供一些解决思路。同时企业应结合自己各个时期战略目标，尝试建立一个有效的薪酬模式。