浅议新形势下国有农场财务管理

伴随着我国国营企事业单位经济体制改革的不断深化,国有经济社会事业取得了长足的发展。此时,高度重视并加强国有农场财务管理,这对促进国民经济的发展具有重要的作用。国有农场财务管理主要就是以成本管理和资金管理为核心,通过财务管理制度体系建设,实现对整个经济活动以及其他社会事业进行有效地监督和管理。同时,农场一切生产经营活动成果最终都要利用财务指标来反映。因此,财务管理是国有农场管理的核心。目前,很多安徽国有农场的财务管理主要还是以简单的会计核算为主要任务和目标,财务监督与管理职能较为薄弱;加之农场财务管理人员素质偏低,财务管理效果相对偏弱。伴随着国有农场的高速发展,提高农场财务管理水平已经成为国有农场发展过程中亟待解决的主要问题之一。本文结合安徽国有农场财务管理面临的问题,就如何提高国有农场财务管理人员素质、加强项目财务管理、建立健全国有农场财务管理制度、强化国有农场会计电算化等几个方面进行了阐述。     

国有农场财务管理中存在的问题与对策研究

伴随着我国国营企事业单位经济体制改革的不断深化,国有农场的生产与经营模式发生了重大的变化.国有农场作为国民经济的重要组成部分,加强其财务管理对促进国民经济的发展具有重要的作用.本文首先阐明了国有农场加强其财务管理的重要性,然后详细剖析了当前国有农场发展中财务管理的现状及其存在的问题,最后笔者结合自身多年在国有农场的财务管理经验,对进一步完善当前国有农场的财务管理提出建议.     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

现代企业财务管理存在的问题及强化对策

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。笔者认为强化现代企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

试论军队财务管理中存在的问题及对策

财务管理在军队管理中非常重要,尤其是在公费管理改革的形势下,改革管理模式,提高军队财务管理水平势在必行。本文主要从目前军队财务管理中普遍存在的一些问题入手,对提高军队财务管理效率的对策进行了论述。     

关于提高企业财务管理水平的探讨

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

论地勘单位财务集中统一管理

地勘单位越发展,提高财务管理水平要求越迫切.目前地勘单位的财务管理较分散,财务管理未起到单位核心管理作用,出现这类问题的原因跟经营者的管理理念有关,与现在的财务管理模式有关.因此,为提高地勘单位财务管理水平,应从九个方面进行财务统一管理,即资产,资金,银行账户和信贷管理,税费征纳管理,发票管理,财务收入和成本管理,利用会计电算化技术统一会计核算和信息管理,财务人员管理,财务制度管理.     

浅析现代电信行业的财务管理

深化财务管理是提高中国电信综合实力,拓宽发展空间,获得可持续发展的关键。当前,我国电信行业财务管理的存在财务管理缺乏统一性、财务管理呈现静态性、财务管理缺失制约性等问题,而要解决以上问题,需要采取以网络财务为主的财务管理方式,将风险投资管理纳入财务管理,创新财务评价体系以及高度重视资本管理等措施,以期实现我国现代电信行业的财务管理创新,使我国的电信行业早日走向辉煌。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展,财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位,做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率,从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征,这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性,具备创新精神和创新能力。     

地铁施工企业财务管理问题及其措施分析

现阶段,地铁建设项目财务管理存在的问题比较多,本文从预算管理问题、会计核算问题、结算管理问题和其他问题四个方面对地铁项目财务管理存在的问题进行了系统全面的分析。并且基于此,指出加强地铁建设项目财务管理,应当从加强地铁工程项目的预算管理、会计核算管理、会计结算管理,提高财务人员的业务素质等多方面努力。     

财务管理在工程项目管理中的作用分析

财务管理工作是保证施工企业做好工程项目管理的关键环节,财务管理在工程项目管理当中有着不可替代的重要作用,施工企业为了落实企业目标,提高企业的经营管理水平,就需要高度重视财务管理意义并采取各种措施加强财务管理。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

新时期强化供电公司财务管理的思路

财务管理是供电公司管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文作者结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电公司的财务管理内容,财务管理的现状,提出了强化供电公司财务管理的思路,希望对提高供电公司财务管理水平有所帮助。     

全面预算管理在科研单位财务管理中的应用分析

科研单位肩负着提升我国科学研究水平、增强国家综合实力的责任,其整体工作质量高低能够在一定程度上影响我国社会的运行秩序和发展趋势。其中,财务管理作为科研单位工作体系中重要的环节之一,应当引起相关管理人员的重视,通过应用全面预算管理的方式来提高财务管理的工作效率与水平。文章深入分析科研单位在财务管理工作中应用全面预算管理的意义,以及当下科研单位财务管理中全面预算管理应用方面的不足,最后详细阐述科研单位财务管理中全面预算管理的应用策略,旨在提高科研单位的工作效率与质量,为相关工作人员提供帮助。     

试述财务管理如何创新

财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今我国企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题