浅谈企业的人力资源开发与管理的问题与对策

在新的时代背景下,现代企业已经逐步认识到人才并不是企业的劳动力,而是一种宝贵的财富。因此,企业人力资源开发与管理的总要性显现而出,为现代企业的发展与建设提供了极大的促进作用。本文浅谈企业的人力资源开发与管理存在的问题,并结合实践管理经验和个人见解提出相对应的解决对策,旨在促进现代企业的进一步发展与建设。     

浅谈企业人力资源开发与管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。本文分析了企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题;分析了人力资源开发与管理存在问题的原因;提出了搞好人力资源开发与管理的对策。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

对企业人力资源开发与管理的几点思考

通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。     

企业人力资源开发中的主要问题与对策

人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

人力资源是中小企业生产经营的生命线,是中小企业取得长足发展的基本保障。然而,我国目前的中小企业在人才资源培训方面和人力资源开发方面却存在着不同程度的问题,严重地阻碍了中小企业的发展。本文针对当今中小企业人力资源培训与开发过程中所存在的问题进行分析阐述,并针对问题提出了相关有效对策,以期能对我国中小企业在人力资源培训和开发方面有所帮助。     

煤炭企业人力资源开发与管理对策研究

通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业可持续发展。     

国有企业人力资源开发与考评工作中存在的问题及对策

现阶段,国有企业传统的人力资源开发手段与考评办法,已经无法满足企业发展现状,国有企业必须创新人力资源管理模式,以适应新的市场竞争环境,探究新的发展机遇。本文就国有企业当前人力资源开发与考评中普遍存在的问题进行分析,并就如何改进,谈谈个人的看法。     

企业人力资源管理现存问题及对策浅析

世界经济波动往往会给我国的企业带来巨大影响,在新形势下,发现并应对企业人力资源管理中存在的问题,增强人力资源管理的力度与效率,是企业获去良好的经济效益与社会效益关键。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

纵观煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争。目前煤炭企业人力资源的开发与管理方面存在着弊病，本文主要针对这些弊病谈点应采取的对策和措施。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

企业要想获得又好又快的发展就必须注重并加强人力资源的管理,提升企业自身的市场竞争力。本文主要结合当前企业发展形势,从人力资源的角度出发,在人力资源的开发、管理理念、人事管理体制方面提出有效的建议性措施,实现公路企业的健康、可持续性发展。     

我国国企人力资源管理存在的问题和对策

长期受计划经济体制的影响,人力资本"一次投入、终身受用"的思想根深蒂固,轻视或忽视了人力资源的开发和利用,所以一直未能建立起有效的人力资本的投资与保障体系和制度。本文试从目前我国国企人力资源管理中存在的问题和对策方面作一陈述。     

县级供电企业人力资源管理研究

人力资源规划是指一个组织为满足自身未来发展在人力资源数量和质量方面的需要,根据本组织的战略目标和人力资源现状,科学预测未来环境变化中人力资源的需要和供应状况,并制定人力资源策略,确保组织和个人价值的实现。本文以县级供电企业为背景,透过人力资源管理的现状及变革,分析了人力资源管理的必要性及由此产生的影响。     

人力资源管理存在的问题及其对策

我国经济发展迅猛,人力资源对于国民经济发展越发重要。然而,我国现在的人力资源管理存在着许多问题,如管理理念落后、人员选拔与培训不规范、人员选拔与培训不规范、人才激励机制不完善。面对这些问题,首先分析问题,然后做出解决方案。引入现代人力资源管理机制,加强对人力资源管理的创新,做好体制规范,都是解决这些问题的不错选择。     

浅谈企业人力资源绩效考核中存在的问题及对策

企业人力资源绩效考核测评对企业人事管理以及行政事务管理等都有着重要的意义作用。而本文主要对绩效考核测评机制进行阐述的基础之上,分析了企业在人力资源绩效中所存在的几点主要问题,同时提出了相应的建议与对策。     

加强高速公路运营中人力资源的开发和管理

人力资源的开发与管理既是一门科学，又是一门艺。随着经济的快速发展及知识经济的到来，人力资源开发与管理越来越凸显其重要地位。本文通过对高速公路运营中人力资源现状的分析，提出解决对策，为高速运营提供有价值的参考。     

浅析重组企业人力资源管理中存在的问题与对策

改革开放的深入发展和全球化经济浪潮的迅猛冲击,逐渐把国有企业推向市场竞争之巅。为在竞争中赢得胜利,2011年,我企业顺利完成战略重组,大格局业已初步形成,企业正面临转型升级。而人力资源是促进企业发展变化的源动力,企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,本文从重组企业人力资源管理中存在的问题进行浅析,思考对策。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

浅谈企业人力资源管理中的伦理问题及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,当人力资源管理发展到战略人力资源管理阶段,人力资源成为企业在竞争中取得成功的关键资源,因而处理好人力资源管理中存在的伦理问题显得尤为重要。本文从伦理学的维度,讨论了企业人力资源管理中伦理问题的存在形式,并提出相应的解决对策。