工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用

企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作。MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下，企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。     

论工程项目预决算控制及管理

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。本文从健全和完善工程项目预决算控制及管理的角度出发,论述了工程项目预决算中存在的问题,并提出了从分阶段和实施精细化管理两个方面对工程项目预决算进行控制和管理。     

间接采购管理探讨

本文主要阐述了国内外企业间接采购管理中存在的问题以及企业该如何加强间接采购管理的策略。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

当下,加强对医院的物资采购管理实施成为了社会各界关注的焦点,也是医院提高经济效益和提升工作效率的必须。科学合理的物资采购管理方式不但可以为医院带来良好的经济效益,也有利于消除人们对医院的误解,减少患者与医院的矛盾,也是建设现代化医院和适应医疗市场竞争所必须的。     

工程项目的造价管理分析

本文首先分析了工程的造价及其管理的涵义和内容,分析了现阶段造价管理的现状和存在的问题,并针对如何做好造价管理工作,作出了自己的分析和认识。     

浅析我国工程项目管理

通过介绍当前我国工程项目管理的现状,进而提出改善我国工程项目管理的具体措施,提升项目管理的效率。     

EPC模式下工程项目进度管理研究

在工程项目建设飞速发展的今天,选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景,浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理,列举其优越性和存在的问题,针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

加强采购管理 降低采购成本

加强采购的有效管理,是企业降低成本的关键环节。本文结合作者自身工作实际,从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。     

工程项目施工管理办法的实践分析及优化措施

本文通过对某项目管理案例的分析,具体分析了施工管理方法在实践中的运用,指出其不足之处.并针对这些不足之处,指出优化工程项目施工管理的对策,提出符合实际的管理方法和优化措施     

工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

工程项目采购供应链中的竞合博弈

供应商、承包商与业主构成了工程项目采购中的供应链,在长期的工程建设与采购中,业主与承包商具有合作的动机.文章基于演化博弈论的方法,研究了工程采购中业主与承包商合作的演化方向及影响因素,研究表明:在非契约条件下,双方合作的概率与合作的超额收益呈正向关系,与合作成本及背叛收益呈反向关系,而为合作超额收益制定合理的分配系数是双方持续合作的必要条件;在签订了联盟合同后,背叛将受到惩罚,此时双方演化的结果将是均选择合作策略.     

危机下的钢铁企业煤炭采购应对策略分析

近年来,随着中国钢铁产量急剧增加,带动了煤炭企业的高速发展。尽管我国煤炭资源丰富,但煤炭需求增长、产品紧俏,煤价高位运行,运力严重不足的现状在短时期内仍然难以有效改善,钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面面临巨大挑战,保证煤炭资源的稳定供应成为钢铁企业的共识,应加强煤炭采购策略的研究,以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

对工程项目的施工进度管理的分析

本文主要介绍了工程项目进度的控制与管理,同时介绍了项目进度控制过程中会出现的问题及完善措施。     

工程项目竣工资料收集及管理浅谈

本文就如何做好工程项目竣工资料收集管理工作,使工程项目最终顺利通过竣工验收,以及日后工程目档案的有效利用提一点自己的看法,希望能对工程项目档案管理有所帮助。