企业文化视角的金融机构人力资源管理

人力资源与企业文化是知识经济时代金融企业核心竞争力形成的关键要素。金融企业的特性决定了企业文化建设是促进其人力资源管理、培育竞争优势的重要途径。为了应对激烈的国际金融竞争,本土金融企业应充分利用这一机制,把企业文化与人力资源管理有机融合起来,二者的融合途径是一个包括理念、组织、行为等在内的多层次、动态化、系统化机制。     

建设独特的企业文化 提高市场竞争力

在当今金融企业竞争中,金融产品越来越趋于同质化,市场竞争的实质变成服务和企业形象之争。因此,建设自身独特的企业文化,不断提高市场竞争力,对银行来说显得尤为重要。     

企业竞争文化与股价崩盘风险

本文以2010—2017年沪深两市非金融类上市公司为样本,基于上市公司的年报文本,采用文本分析法,构建衡量企业竞争文化的指标,并研究企业竞争文化对于股价崩盘风险的影响。研究结果表明,企业在年报中越强调竞争,股价崩盘风险越大。在采用双重差分法及工具变量法解决可能存在的内生性问题后,结论依然稳健。机制检验发现,企业内部有意识的文化建设及机会主义行为是影响股价崩盘风险的潜在渠道。进一步的研究表明,竞争文化的作用强度受到行业竞争力、员工裁员压力及代理问题的影响。本文不仅从企业文化的微观视角丰富了股价崩盘风险影响因素的研究,为文化金融提供了新的微观经验证据,而且为市场各方洞悉独特的企业文化对金融市场稳定的规制作用提供实证参考。     

简析国有企业文化在企业管理中的作用

<正>企业之间的竞争随着我国金融环境的飞速发展而愈演愈烈。越来越多的企业意识到,企业文化对于企业管理起到了促进作用。同时,也有越来越多的企业开始重视企业文化建设。本文则针对现阶段我国企业文化发展现状,对国有企业文化在企业管理中的作用进行了分析与探讨。     

借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

论如何推进电力企业的服务文化建设

当今世界，作为企业文化的重要组成部分，服务文化建设已越来越受到重视。建设符合时代发展要求的服务文化，是企业应对现代市场激烈竞争的客观要求，是丰富和发展企业文化建设内容的有效途径。     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

航信供应链金融服务平台的探索与企业实践

<正>随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段,而代表信息技术与金融行业结合的金融科技,也正在从风控理念、产品形态、交易模式乃至组织分工等方面重塑供应链金融的面貌。正如供应链管理专家马丁·克里斯托弗早在1992年所预见的那样,当今时代的竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。供应链金融,利用融资和风险缓释的措施和技术,     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

浅谈企业文化建设

企业的竞争越来越体现出文化的竞争,文化管理在激烈的市场竞争中发挥着无可替代的作用,企业文化的提炼整合是企业核心竞争力的重要组成部分,现代企业管理日益彰显企业文化建设的重要。本文对企业文化建设进行了探讨。     

浅谈企业文化建设

世界经济正向全球化、一体化的方向发展,各国经济相互渗透、相互影响,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,增强企业的核心竞争能力。而企业文化不仅是企业管理模式,更是企业核心竞争力的重要组成部分。因此企业文化建设已越来越受到企业界的青睐与重视。本文从企业文化的概念出发,揭示了企业文化建设对企业提高核心竞争力的重要性,以及目前企业文化建设存在的问题,并在此基础上提出了改善企业文化建设的几点建议。     

企业文化建设重在特色

竞争力来自品牌、人才、技术,但这些单一优势的竞争已不能适应当今的世界性竞争,企业文化正成为许多知名企业越来越强的发展动力。美国兰德、麦肯锡等著名咨询公司通过对全球增长最快的30家企业的跟踪考察后,得出结论：这些公司之所以长盛不衰,是它们善于给企业注入企业文化的动力。因此，建设企业文化是摆在我国企业面前一道严峻的课题。     

企业文化建设战略的构建与实施

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略的方案,指出了战略方案实施的途径,并提出在推进现代企业组织文化建设过程中还应注意3个方面的问题。     

试论企业如何实现全员公关

随着市场经济的发展,企业改革的进一步深化,企业产品由质量、价格、服务、信誉竞争已逐步发展到文化和形象的竞争。作者主要从发展全员公关的重要性,如何实现全员公关,正确区别公、庸关系,明确公关主体地位等方面提出了一点自己的思路和观点,对现代企业文化建设有一定得借鉴意义。     

企业文化建设与成本管理探析

随着经济社会的发展,水泥行业获得了长远发展。水泥制造企业之间的竞争也日趋激烈。企业成本管理与文化建设直接影响到水泥企业的竞争力。加强成本管理和文化建设可以有效提升企业竞争力。本文将重点分析如何加强企业成本管理和文化建设。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

对我国商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业共同价值观的凝结和体现,是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的理念、精神、习惯等的综合与统一,是现代企业核心竞争力的基石。加强商业银行企业文化建设,尤其是在我国商业银行经济制度转轨步伐加快、对外经济金融开放程度不断提高的背景下,是金融企业自身发展的需要,也是应对市场竞争、实现可持续发展的必然选择。本文在分析商业银行企业文化内涵及开展企业文化建设意义的基础上,对加强商业银行企业文化建设提出了建议。     

企业文化与人力资源管理关系之我见

企业管理就是对企业人才、文化的管理。很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样,人力资源的作用也被企业所重视。企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,企业在竞争中才能立于不败之地。     

浅析金融氽业文化建设

金融文化，它仿佛是一股新鲜的血液注入到金融行业里，它显然不是简单意义上的将“金融”、“文化”二者合并，而是杠杆的支点，托起金融文化引领人们价值观的取向，是金融企业加强建设，参与市场经济乃至国际竞争所不可或缺的核心价值。然而，金融企业文化的建设不同于一般企业文化的建设，需要找准定位，遵循原则，把握好着力点，建立以价值为目标、以客户为中心，以人才为根本、以创新为导向。