深入质量体系检查强化供应商管理

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,现代企业中供应商和企业之间应是伙伴关系而非竞争关系。通过对供应商进行质量体系第二方审核,掌握其质量、服务、管理情况,并把审核结果运用在供应商激励上,在深层次上加强了对供应商的管理,为与供应商建立伙伴关系奠定基础。     

考虑初创企业的供应链融资与期权交易策略

考虑单供应商、单零售商组成的二级供应链，零售商作为初创企业面临资金短缺，但可以通过供应商贷款获得资金。除了提供资金支持，供应商还为零售商提供期权合约供其采购产品。通过对供应商期权价格和贷款利率，以及零售商的采购和融资策略进行分析，结论显示当产品生产成本较高时，供应商会设置较高的期权价格和贷款利率，获取整个供应链的利润。零售商期望利润为0并且面临较高的破产风险，而此时的博弈均衡是不稳定的。为了获得稳定博弈均衡，供应商需要稍微降低期权价格或贷款利率，以使零售商获得正的期望利润，此时零售商采购量会趋近于一个固定值。当生产成本较低时，供应商和零售商之间能够达到稳定的均衡解，且双方均有正的期望利润。     

浅析物资供应商评价的方法和应用

在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。     

油田企业供应商管理研究

随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。采购管理在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。     

供应链模式下供应商的选择和评价

供应链是包括供应商、生产商、销售商及消费者在内的综合性开放系统,在供应链模式下,供应链中各个环节形成了一种信息交流与反馈机制,从而为统筹管理提供了便利。随着市场经济的发展,企业间的产品竞争压力不断增大,供应链模式下供应商的选择与评价已经成为企业发展中一个亟待解决的问题。本文主要阐述了供应链管理的概念及相关理论,分析了供应链模式下供应商选择的重要性、影响因素及方法,并探讨了供应链模式下供应商综合评价指标体系,以期为供应链管理的发展提供理论指导。     

论企业供应链环境下的采购流程优化对策

供应链管理强调系统的管理理念,其系统性主要体现在它涵盖了供应商到用户整个过程。采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带,可是实现企业间的同步合作。采购与产品竞争力息息相关,良好的采购管理可降低产品的成本,提高产品的价格优势,降低库存,加速资金流动。     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

基于蝶理公司ERP系统中采购和供应商管理的研究

蝶理公司利用用友ERP管理系统对采购和供应商进行管理。其中,采购的流程并非是最优化的,供应商的选择和控制也有问题,整个供应链上的信息共享度还不高。因此,本文对ERP系统中如何优化采购流程和如何进行供应商的优化管理进行研究,以期通过ERP系统实现良好的信息共享,从而对公司的供应链进行有效的控制管理。     

基于BP神经网络的供应商评价选择问题的研究

随着经济全球化,市场上的供应链已经形成,供应链环境趋于完善.越来越多的企业开始重视供应商,考虑构建一个供应商评价系统来实现供应商的选择并加强与供应商的交流合作.但是目前缺乏有效的能够应用于开发系统的供应商评价方案,难以满足实际的需求.供应商评价模型设计是开发供应商评价系统的基础.通过对供应链环境下的供应商评价和BP神经网络的研究,以汽车制造行业为例构建了供应商评价模型以方便供应商评价系统的实现.     

绿色供应链管理中的供应商选择问题研究

绿色供应链管理是企业在全球环境变化以及消费者需求日益多样化的背景下,为降低成本、减少污染而建立的一种新型的供应链管理模式。它与传统供应链相比,更重视细节管理,在企业内部各部门之间、企业与外界之间均建立起良好的衔接关系。在绿色供应链管理中,供应商选择是一个重要环节。本文阐述了绿色供应链的内涵,分析了绿色供应链管理中供应商选择的原则与方法,构建了评价指标体系,提出了选择的步骤,最后对我国企业实施绿色供应链管理提出相应的建议。     

层次分析法在供应商选择中的应用

成本优势是企业一切竞争战略的基础,实施成本领先战略,更要实行成本的持续改进。低成本战略要求在供应链所有的生产环节都实行彻底的合理化,采购成本在整个供应链成本中占有很大比重,采购合理化在很大程度上依赖于供应商选择的合理化,因此供应商选择是成本领先战略要解决的核心问题之一。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

基于绿色采购模式下的供应商选择

面对环境污染和不可再生资源的日渐枯竭，传统企业的运作模式受到挑战，绿色供应链管理应运而生。绿色采购是绿色供应链管理实现的重要一环，供应商的选择更是绿色采购中最为关键的内容。本文从绿色采购的角度出发，首先提出环境因素应作为评价指标体系的一个重要内容；然后，鉴于其不确定性和模糊性，运用层次分析法对供应商的选择进行模糊综合评判，并结合案例加以说明；最后，在此研究的基础上提出未来的研究方向。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

基于采购商投资的双源采购与供应商定价决策

随着供应链的全球化发展,供应链成员企业的合作越来越紧密。许多采购商通过直接对供应商投资提高供应的可靠性或降低采购成本。本文研究双供应商-单采购商的两级供应链中采购商投资、供应商定价以及采购商采购决策。在此供应链中,供应商和采购商之间存在先后决策的Stackelberg博弈,供应商之间存在同时决策的贝特兰德博弈。本文考虑异质供应商,即供应成本与稳定性存在差异,接受采购商投资后两者的改进效应也不同,建立了采购商投资、供应商定价、采购商采购三阶段博弈模型,基于凸优化理论和博弈分析方法对问题进行分析,并应用邻域搜索的自适应差分计划算法对问题进行求解。研究了供应链成员企业的最优均衡决策,分析供应成本、供应稳定性以及投资改进效应对最优均衡决策的影响。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

绿色供应链管理中对供应商激励机制的构建研究

为了推动绿色产品市场的发展,解决产品生产带来的环境问题,绿色供应链管理成为供应链发展的新趋势。供应链成员企业间合理有效的激励机制对于绿色供应链的有效运营至关重要。本文研究了包括制造商、供应商在内的二阶供应链的激励机制,从经济激励、技术激励、合作激励、契约激励多个角度提出了提高供应商提供原材料绿色水平的激励机制,这对于绿色供应链的发展有着重要的意义。     

供应商管理库存应对突发事件

本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。接下来,提出一个使供应链达到合作的合约--未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿。该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配。然后研究当突发事件导致供应商的生产费用(包括采购费用,运输费用等)发生变化对供应链的影响。最后,提出一个能应对突发事件并使供应链达到合作的合约。利用数值例子说明合约的价值。     

浅析联通企业如何加强供应商的管理

供应商是企业生存发展的重要外部资源,供应商管理直接关系到采购物资的价格、质量、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。随着市场竞争日益加剧,企业面临更大的经营压力,强化供应商管理,成为企业管理供应商的重要手段,对企业控制采购成本,提升市场竞争力具有重要意义。     

中断与质量多重风险下的供应链动态采购策略研究

新冠病毒疫情的暴发对全球供应链稳定造成了较大冲击,导致多种风险凸显。本文建立马尔科夫决策模型,研究由两个供应商、一个制造商与两类零售商组成的供应链在应对供需中断与质量多重风险下的多期动态采购决策问题,并比较了检查与延期付款两种质量控制机制对采购决策的影响。研究表明,供应中断风险不会影响延期付款机制下的采购决策,但在检查机制下,供应中断风险越高,越倾向于采购高质量产品;区域需求中断风险与供应中断风险对采购决策的影响是一致的,不同的是区域需求中断会降低整体的采购量。同时,在高质量产品库存较低时,提高检查精度或延长延期付款期,会使得制造商向低质量的供应商采购;而在高质量产品库存较大时,延期付款机制会使制造商向高质量供应商采购,但检查机制下制造商不会改变采购决策。此外,比较检查与延期付款机制可知,在次品率较低时,制造商应选择检查机制,反之则应选延期付款机制,但这种选择会随着中断风险而改变,在中断风险越高时,增加检查精度并不能提高制造商的收益,但延长延期付款期可以提高制造商的收益。