论国有企业战略管理的核心

战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文注重阐述了战略管理的核心是战略优势以及企业在多元化后应注意的风险。     

全国品牌委入驻山城 助渝地企业创名牌两岸精英将聚会重庆 共商民族品牌大计——访全国品牌委重庆委员会主任陈冠杉

温家宝总理在今年的政府工作报告中特别强调“加快转变经济发展方式．调整优化经济结构”，首次把知识产权战略与科教兴国战略、人才强国战略并列。鼓励企业注重品牌、质量、效益建设，在社会各界引起了极大关注。注重高科技创新，加强品牌建设，日益成为全国范围内政府及企业界的共识。     

企业社会责任探析

企业的社会责任是权利义务的统一,是企业财务管理目标建立的基础,是企业战略管理选择的前提,它与社会和企业的可持续发展息息相关。因此,构建我国企业社会责任应该借鉴西方评价体系,注重道德和法制同步进行,加大对SA8000的推行力度。     

浅析企业文化对战略管理的影响

企业文化是战略实施的重要手段。本文从战略实施的角度出发，详细研究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响，表明良好的企业文化与有效的战略管理能为企业目标的实现奠定坚实的基础。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

加强卷烟零售终端建设构建行业和谐客我关系

卷烟零售终端是烟草企业连接消费者的桥梁和纽带，是行业的重要战略资源，是卷烟营销网络赖以生存的基础。通过规范终端形象，注重对零售客户的经营指导，不断增强零售终端的经营和盈利能力，保证零售客户的合理利益，逐步提升其管理、服务和信息化水平，努力构建和谐客我关系，为实现卷烟营销上水平提供有力保障。     

战略管理会计实务

战略管理会计（SMA）是建立在企业战略管理的基础之上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。由于战略管理会计是一个新领域，因此，对于企业哪些活动属于战略管理会计范畴，如何操作等问题，还没有统一的认识。因此，笔者对战略管理会计的定义界限和实际应用进行探讨，以促进相关理论和实务的发展。     

中国国际化企业能力—战略匹配关系研究:管理者国际注意力的调节作用

在顾客需求多样、复杂动荡的国际市场,中国国际化企业面临的难题是如何凭借快速适应市场的能力构建其战略定位和优势。本研究以中国从事制造业的国际化企业为样本,构建以营销动态能力为企业竞争战略前置影响因素、管理者国际注意力为调节变量的理论模型,实证检验了三者之间的关系。结果显示:(1)营销动态能力的四个维度与企业竞争战略之间存在不同的匹配关系,企业在选择竞争战略时必须注重自身的动态能力基础;(2)管理者国际注意力对营销动态能力与竞争战略之间的关系有着调节作用,尤其对于选择差异化战略的企业来说,管理者国际注意力对能力—战略匹配关系的调节作用更加突出。     

知识经济时代企业绿色营销的策略

本文论述了知识经济时代,企业应该树立绿色营销理念,创新绿色营销策略,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。绿色营销它强调消费者利益、企业利益、社会利益、生态环境利益等四者利益的统一,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重生态环境保护,促进经济与生态协调发展,实现四者利益之间的相互统一。     

浅谈企业实行多样化战略

实施企业多样化战略是企业增加盈利能力且保持持续发展的基础之一。本文通过多样化战略的意义及分析实施多样化战略的基础,尝试找出企业实行多样化战略条件和模型,以帮助更多的企业获得新的发展。     

知识经济时代企业绿色营销策略之我见

本文论述了知识经济对代,企业应该树立绿色营销理念,创新绿色营销蓑略,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。绿色营销它强调消费者利益、企业利益、社会利益、生态环境利益等四者利益的统一,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重生态环境保护,促进经济与生态协调发展,实现四者利益之间的相互统一。     

顾客领先与市场定位：战略与平衡

顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求,典型的特征是短期和被动;而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求,主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统,一旦其中某一环节出现问题,整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。     

企业提升青年能力素质刍议

青年是企业人力资源队伍中的核心竞争力,是企业重要的战略资源。新时期企业共青团要明确共青团工作的服务取向,创新方式和内容,并着力构建共青团工作的长效机制,通过注重提升能力、注重思想教育、注重模范引领等方面,提升青年业务素质。     

企业绩效管理诊断模型的建立

绩效管理诊断是一项关系到企业生存和发展的重要活动，诊断模型的建立要基于企业战略，在层层分解企业战略目标的基础之上与员工绩效诊断模型相结合，从而建立企业绩效管理诊断模型。     

影响企业可持续发展的因素分析

实施可持续发展战略的基础在企业，企业可持续发展已成为企业与学术界共同关注的焦点，在追溯企业可持续发展理念产生的基础上，重点从企业角度分析了影响企业可持续发展的诸多因素，并结合中国企业所面临的形势，从市场角度提出建议与对策。     

企业各累忧思录

企业自我积累在总资产中的比重大小，直接显现企业的根本实力如何，在风云变幻，竞争日趋激烈的市场经济环境中，自我积累水平也在很大程度上决定着企业的发展潜能和市场应变效力，受商品经济法则和市场规律的制衡和驱动，精明的经济战略决策者和企业经营者无不注重提高总资产中的自有比率，然而，目前我国企业积累有多少？     

运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

油田多种经营企业可持续发展研究

随着石油行业从计划经济向市场经济转型,各油田开始大力发展多种经营企业。从三个方面推动其可持续发展。一是注重顶层设计,把握内外形势,完善战略体系,研究发展规律,科学规划可持续发展;二是强化企业管理,通过加强基础管理、精细管理和风险管理,提高企业发展质量;三是加强领导班子建设、人才队伍建设,维护和谐稳定,为发展提供根本保证。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）