论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力.对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要.本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案.     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节,针对核电工程项目采购的特殊性,本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素,从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理,合理控制采购成本,确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

浅析基于WSR方法论的房地产企业管理

近几年来,我国房地产企业实现了飞速的发展,企业的各项活动都开始被纳入到国家政策以及市场经济规律的规范范围中,因而,房地产企业开展有效的管理工作,使其自身的发展与国家政策和市场经济规律相符合,便成为企业管理者必须考虑的问题。本文主要是以房地产企业在当前时期利用WSR方法论辅助开展管理工作的问题作为主题,分别从理论层面以及其在房地产管理中的应用这两个方面,对WSR方法论具体的应用展开了探讨。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键.本文对融资管理,项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨.     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

浅谈房地产企业成本管理

主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题，最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

房地产企业工程管理问题浅析

当前中国房地产业即将进入一个新的发展阶段。本文在分析房地产企业工程管理现状的基础上,对房地产企业工程管理所面临的问题进行了分析,并对此提出了提升房地产企业核心竞争力的建议。     

房地产企业成本管理问题浅析

本文对我国房地产企业成本控制的思路问题进行了探讨。     

供应链采购成本管理法在房地产企业的运用思考

供应链管理作为新的经营管理模式出现在商业运作中,这种管理模式不仅有利于降低企业的经营运作风险,还能有效地增强房地产企业的竞争优势。     

浅析房地产企业的人力资源管理

我国房地产企业刚刚兴起,在人力资源的培养和应用方面存在不少问题,而企业的发展始终离不开人才,本文谈了人力资源在房地产企业的重要性,以及企业在用人方面应遵循的一些原则。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

本文针对房地产企业资金管理现状及存在的主要问题进行分析,并阐述了房地产企业加强资金管理的重要意义。