企业创新发展过程中青年团队培育研究

创新是企业生存的活力之本,培育青年团队是企业进行创新的一种可行性策略。关键在于如何在企业的创新发展中培育青年团队,本文建议要采用灵活组建团队、加强激励等策略使企业将获得创新型的青年力量,将基业长青。     

企业保持基业长青的源动力

如何实现企业的基业常青是管理领域一直在研究的一个问题。本文从论述什么样的企业可以做到基业长青出发,进而从激励性、领导力、次第与序位、组织文化四个方面阐述了企业能够实现基业长青的源动力。     

论我国企业家与企业文化建设

企业是现代社会的基本细胞和工作单元，企业家作为企业的灵魂和引擎，对企业的生存和发展起着关键性作用，企业的持续成长和基业长青有赖于企业家锐意进取和不断创新。     

浅谈建市内部控制制度对控制财务风险的作用

内部财务控制在企业经济控制系统中起着保证、促进、监督和协调等重要作用，加强企业内部财务控制已成为企业自身生存发展的需要。本文对此做简单分析。     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是现在企业尤其是国有企业不可或缺的重要制度,它对国有企业的经营有着举足轻重的作用。要想国企得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设,通过加强内控制度的建设,处理好国企内部控制出现的问题。     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

谈内部财务控制在国有企业经营管理中的重要性

当前国际经济环境日趋复杂,企业竞争日益激烈,加强内部控制尤其是内部财务控制,对于国有企业提高经营管理水平,实现国有资产保值增值具有重要意义。     

吉姆·柯林斯:专注,浇灌企业长青之树

正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

“贵精不贵大”:德国中小企业发展之借鉴

正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们     

内部控制理论的发展研究

国际上内部控制的发展越来越完善，其新潮流的主要观点对中国的内部控制制度产生了剧烈的冲击，建立内部控制理论框架，完善有效的内部会计控制制度，提高会计信息质量，是加强国家宏观调控、改善企业经营管理、维护市场经济秩序、创造良好经济环境的重要前提。本文对内部控制理论发展的认识上进行了简要梳理和比较，并对我国内控理论的发展做了简要概述。     

从家乐福看商业模式创新

现实中，很多企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题，只有改变过时的商业模式，制定成功的商业模式，才能使企业越走越远，基业长青     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

加强国有企业集团内部审计的探讨

企业内部审计的战略对企业的发展方向起着决定性的作用,其战略也是内部审计发展与生存的重要内容。内部审计人员要做到适应时代的发展并且提高自身的职能。本文主要研究了企业集团内部审计战略的定位以及框架的设计,为指明内部审计是企业管理的重要工具提供了充分的依据,由于企业的会计制度不断的完善,国有企业的内部审计也不断的调整改善,并取得了一定的成绩。但是仍然存在着一定的问题,因此,本文对国有企业集团内部审计存在的问题进行了进一步的分析,针对这些问题提出了加强国有企业内部审计的对策,希望能够帮助企业集团提高内部审计提供一定的帮助。     

文化是终极竞争力!

民营企业如何基业长青 主讲人：卞华舵，中科招商集团执行副总裁 根据我对中国民营企业的研究和观察，我认为当今中国民营企业要想做到基业常青，有五种文化要素必须加以发扬：     

试论企业内部控制及其在财务管理中的作用

内部控制制度在企业财务管理中起着举足轻重的作用,企业通过对内部控制制度的有效执行,可以发现经营管理中的漏洞及薄弱环节,有利于防范和控制企业经营风险,实现企业的规范化管理,从而保证企业整体效益的实现;因此,建立适合我国国情的内部控制体系是当前企业财务管理中面临的一项重要任务,也是深化企业改革,挖掘企业内部潜力,提高企业经营效率的关键;同时,加强内部控制制度的建设对企业自身生存和发展也有着非常重要的意义!     

读来读往

“要想将一个企业打造成基业长青的百年老店,除了中庸式的平衡,还必须建立起一支有创新能力和优秀执行力的职业经理人队伍。人是企业之本。”——guoj/北京     

企业内部控制建设的探讨

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,建立独立的审计机构并发挥其作用,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用。