社会组织管理的地方创新经验

在改善民生和创新社会管理中加强社会建设,必须加快推进社会组织管理体制创新。近年来,围绕社会组织管理体制创新,全国各地纷纷设立改革创新观察点,出台了一系列社会组织政策意见和改革举措,摸索和总结出一些特色做法和创新经验。     

论企业非正式组织的管理协调

不同的非正式组织表现出不同的特征、作用和发展倾向。其形成的原因、条件及其组织目标、作用方式和性质都不一样,所以必须针对不同类型的非正式组织采取不同的协调办法。     

企业组织结构的二元化管理

我们的时代是竞争的时代，成功变得越来越短暂。在激烈的市场竞争中，如何把握市场机遇，充分利用资源要素，保持企业和谐、持续、健康发展，是每一位高层企业管理者必须思考和面对的问题。管理，是企业发展永恒的话题；管理，处处有创新。本文旨在对企业的组织结构进行分析和研究，理清界面，优化流程，创新团队，使发展提速，管理提效，实现管理从优秀到卓越的升华而能起到一定的借鉴作用。     

企业文化、组织学习、创新管理对组织创新能力影响的实证研究

通过文献探讨构建理论模型,运用江苏省103家的有效问卷调查数据,研究企业文化与组织学习对组织创新能力累计是否具有影响力,并以创新管理作为条件变量导入上述因果模式中,验证其对原有影响力是否有增强效果。研究表明,企业文化与组织学习均与创新能力显著正相关,而创新管理与创新能力微弱相关;在企业文化与创新能力关系中,导入创新管理3层面后,对原有影响力有增强作用;在组织学习与创新能力关系中,加入创新管理3层面后,对原有影响力有减弱作用。     

论企业营销管理的创新

本文结合知识经济时代对企业发展提出的新要求,具体分析了中国企业面临的挑战,这要求企业必须进行营销管理创新以实现健康发展,进而文章对实现营销管理创新对策进行了论述。     

论现代企业管理创新

笔者首先对企业管理创新的原因进行分析,然后提出创新的策略。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

论农民社会保障组织创新

农民工的社会保障,本质上包含两个方面的内容,一方面最大限度的争取农民工的社会保障权益,另一方面,培育惠及农民工的社会保障制度的实质性基础。农民工社会保障制度建设必须统筹农民工权益的保障,而传统的社会保障组织过程,不适应农民工的特点,农民工实际受益较少,因此,必须通过农民工社会保障组织创新,让劳动服务组织在农民工社会保障过程中发挥一定的组织作用。     

建立学习型组织,助力企业管理创新——以有色金属行业中铝云铜某矿业企业为例

21世纪,各国的经济迅速发展,市场和外部环境也在不断的变化,企业想要实现可持续发展就必须适应外部环境进行创新。构建学习型组织也就成为必然。本文通过分析有色金属行业的现状及中铝集团及其下属企业发展现状,提出了该企业进行管理创新、构建学习型组织的必要性,并借鉴很多成功企业的案例,举例说明学习型组织如何进行企业管理创新,提出了建立学习型组织的有效建议。     

分工与企业组织创新

分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工,企业之间的分工通过市场机制进行协调,为了协调企业内部分工产生了等级组织.20世纪90年代以来,企业组织遇到了新的问题,福特模式--丰田模式--戴尔模式的发展历史表明,企业组织创新的基本趋势是整合.为适应新的竞争条件,企业组织创新应包括价值链上企业组织间联系方式的创新、企业内部组织结构创新以及企业组织内外部运行机制的创新.     

论企业专用铁路运输组织管理优化

企业专用铁路运输是我国铁路运输的组成部分之一,提高企业的生产效率离不开运输效率的提高,而提高运输效率在于优化其组织管理。本文深入分析企业专用铁路运输在管理和组织方面存在的问题,并针对问题提出了相对应的解决方案来消除企业专用铁路运输管理中出现的各种问题,从而提高铁路运输效率、规范操作标准,保障企业安全顺利的运作,促进企业生产效率的提高,保持良好的发展势头。     

论管理会计创新

管理会计的发展史表明，创新是管理会计得以发展的根本动因。由于管理会计是为管理活动提供信息的，所以管理创新是管理会计创新的必要前提。本文将在论述管理创新的基础上，提出管理会计的创新模式。     

论管理组织创新发展

本研究论文首先就组织创新的观点与定义作了分析;其次对组织创新的研究方法和侧重面进行探讨;最后讨论与分析影响组织创新的因素与变量。     

论电线电缆生产企业的管理实践创新研究

电线电缆生产企业在新的经济形势下必须加强管理与实践创新才能取得新的发展机遇,本文通过对电线电缆生产企业的日常管理与实践创新研究,得出一些新的观点与看法,实现企业实践创新和管理创新。     

试论广东省社会组织管理体制改革的创新与经验

社会组织是解决社会事物的一种组织形式,加强社会组织体制改革,开阔社会发展空间、创新社会管理机制,在保障政府为公共服务提供惠民性的同时,通过社会组织发挥更犬社会组织潜能,来满足目前社会服务中的多元化需求,因此,对社会纽织体制改革具有重要的研究意义和研究价值。     

企业管理中组织文化的创新建设研究——基于组织文化作用与功能的思考

组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度的不断发展,企业组织文化建设面临新形势和新要求,为使组织文化的作用和功能得到有效发挥,需从五个方面考虑创新组织文化。     

论企业科技创新与知识产权管理

科技创新是企业生存和发展的根基,知识产权是科技创新成果保护的载体。从现阶段情况来看,我国企事业单位的科技创新能力较弱,自主知识产权数量少,企业知识产权的管理还没有得到足够重视,运用管理知识产权的能力还不强。本文将从国外大型企业知识产权管理现状出发,就国内企业对知识产权缺乏相应的观念意识和良好的管理等问题,对如何将知识产权管理与科技创新融合发展提出一些看法。     

论应用组织行为理论管理企业的方略

组织行为学是一门研究人在组织中的行为的学科。企业管理的核心问题是人的问题,因此组织行为理论在我国企业发展与管理中的广泛应用非常必要。本文以组织行为理论为研究对象,研究其在企业管理中的应用,阐述了组织行为理论对应用于企业管理的重要性与应用途径,最后介绍了海尔集团应用组织行为理论管理企业的案例,对企业在管理过程中应用组织行为理论具有重要的意义。     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

知识整合、组织创新与组织绩效：华南地区企业的实证研究

主要探讨企业知识整合、组织创新与组织绩效之间的关系,并选择我国华南地区的142家企业为样本进行实证研究。理论贡献在于证实了上述变量之间的影响路径,即知识整合可以通过技术创新来提升组织绩效,也可以通过管理创新来提升组织绩效,知识整合提升组织绩效的另外一条路径是知识整合→技术创新→管理创新→组织绩效。