浅谈健全和完善干部管理机制

国家加大基础建设,让施工企业的规模有了迅速提升,但随之也带来了人才紧缺的问题。笔者从本单位干部管理机制中存在的不足入手,对提高和完善干部管理机制提出了自己的见解。     

加强和改进基层国企干部培训教育的思考

随着国企改革的不断深入,国企干部教育面临着新问题.笔者通过对国企干部教育理论研究和环卫国企实践分析,阐述国企干部教育工作必要性,并提出了加强和改进国企干部教育工作的措施.     

创新干部管理工作机制完善企业二线干部管理

在干部管理工作中要树立人力资源开发与利用的意识,创新工作机制,切实加强二线干部的监督管理,更好的调动二线干部工作的积极性。     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题,各地进行了大胆的实践和探索,积累了一些成功的经验。当前,重点是要实施整体推进,在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

国企离退休干部精准服务新模式探索

本文首先分析了当前我国国有企业离退休干部服务管理工作的现状,其次结合国有企业实际分析了当前离退休干部服务管理工作中存在的问题,最后从加强思想建设、制度建设和阵地建设;加强体系建设,充分挖掘银色人才;运用信息化手段,创新服务形式三个方面阐述了探索国企离退休干部精准服务的新模式。     

健全完善培养选拔管理好干部工作机制的思考

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上对"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"等重大问题进行了深刻论述,对如何培养选拔党和人民需要的好干部做出了重要指示。学习贯彻习近平总书记关于干部工作的新思想、新观点、新论断、新要求,必须着眼于组织部门职能和干部业务实际,着眼于对既有干部工作机制的细化、补充,建立好干部培养、发现、使用、管理机制。一、围绕"成长起来",健全完善好干部培养机制成长为一名好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。各级党组织应立足当前、着眼长远,分级分类、强化培养,以党性教育为核心、以素质提升为方向、以实践锻炼为途径,促进好干部健康成长。     

新形势下提高基层国企纪检监察干部办案能力探讨

本文简要分析了基层国企纪检监察干部办案能力的重要性,并结合实际情况提出了相对应的措施与策略,希望能为国有企业带来一定的参考。     

健全基层党建考核机制 把国企党建责任落到实处

健全和完善基层党建工作考核机制是全面从严治党,确保党建工作责任制落到实处的重要保证。作为国民经济的支柱,国企是基层党建工作的重中之重。本文从当前国企党建工作的实际问题出发,就如何健全国企基层党建工作考核机制和落实国企党建责任的问题进行深入探讨。     

健全完善干部管理体制问题研究

<正>深入探索新形势下干部管理的有效方法和途径,健全干部管理体制,对于贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,全面深化干部人事制度改革具有重要意义。本课题以宁夏为例证,以党政干部和事业单位干部管理体制为研究对象,在对五个地级市、部分县(市、区)、自治区直属机关和部门深入调研的基础上,形成此研究成果。一、当前干部管理体制方面存在的主要问题当前,干部管理体制还存在一些亟须解决的问题,主要表现有以下两个方面。第一,党政干部管理体制存在的问题。一是干部分级管理设置上没有实现权责一致。中央要求"下管一级",但由于县域经济发展的特     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

国企干部考核工作存在的问题及对策

<正>干部考核,是全面准确地识别干部、选准用好干部的关键环节。干部考核工作要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确评价,必须不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,最终实现知人善任、选贤任能,保证干部队伍健康发展。多年来,国有企业党组织认真贯彻党管干部的原则,不断探索研究符合科学发展观要求的干部考核评价机制,在干部选拔任用等方面取得了突出成绩。但同时     

论国企离退休干部工作的创新与发展

离退休干部是当前社会一个特殊群体,他们的幸福关系到社会保障体系的完善,关系到民生工程的建设和发展,更关系到社会发展的大局。在构建和谐社会的过程中,离退休干部相关工作部门和工作人员应该践行"以人为本"的基本理念,以着力提升老干部的幸福感为己任,创新管理服务工作方式方法,结合不断变化的社会背景,具体问题具体分析,统筹规划,在重视离退休干部工作的前提下,探索新的工作思路,提升工作效率和服务水平。     

干部工作工具筐初探

<正>为了持续推进干部工作系统优化、综合提升,不断提高干部工作科学化水平,近年来,我们运用系统论、控制论的思维方式,导入"工具筐"理念,并紧密结合市县干部工作实际,进行了理论探讨和实践探索。     

创新和完善干部交流激励机制探索

<正>干部激励是干部日常管理与使用的重要组成部分,有效的干部激励对于激发干部队伍活力、转变干部作风、加强干部队伍建设具有重要意义。江苏省宿迁市以建立领导干部长效动态激励机制为契机,结合干部队伍建设实际情况,开展干部培养性、适应性、考验性和轮岗性交流任职,从交流层面对干部的有效激励进行了研究探索。     

让国企机关干部“变形”

国有企业机关干部理应是国有企业干部的精英,但受国有企业老态龙钟的体制机制影响,精英变庸才,不敢为、不作为的现象比比皆是,彼此之间看不到尊重和信任。为此,国有企业必须借助改革与发展契机,痛下决心,重拳整饬,让机关干部真正洗心革面,努力成为企业员工的工作模范和表率。     

浅谈干部档案的管理和利用

干部档案管理和利用是企业干部工作的重要组成部分,也是企业人事工作的重要组成部分。干部档案是反映企业干部个人经历、思想品德、工作能力和工作业绩的重要资料,是考察和选拔干部的重要依据。必须加强干部档案的管理工作,这既是对干部的负责,也是对工作和历史的负责,但是,干部档案管理不是最终目的,利用好干部档案资料才是最终目的。因此,在加强档案管理工作的同时,充分利用好干部档案,为企业的工作提供依据。本文将对干部档案的管理和利用工作进行分析,探究加强干部档案的管理和利用的方法。     

现代发电企业干部管理机制

发电企业作为我国的传统能源生产企业,其干部管理机制的好坏之间关系到企业经营的绩效。随着现代化企业建设的不断推进,如何更好的构建和完善企业干部管理机制,是衡量一个发电企业现代化水平的重要标志。企业干部作为企业管理的执行者,其对企业的正常运转和未来的发展方向有着十分重要的影响。本文结合我国发电企业的实际情况,探讨如何完善现代企业干部管理机制,才能更好的提升我国发电企业的干部管理水平,为企业的健康持续发展贡献力量。     

浅析国有企业干部退出机制

本文结合国有企业干部管理方面存在的现实问题,系统性的阐述的解决干部退出的目的、思路和方式。     

谈加强企业干部管理的五个坚持

加强企业干部管理,特别是党员干部的管理工作,是一项长期任务,也是一项系统工程。只有常抓不懈,才能抓出成效。优化选人用人是确保企业党员领导干部,跨世纪任人唯贤的关键。在新形势下要把好企业党员领导干部"入口关"。要规范用人程序。要形成阶梯形式,干部队伍做到后继有人,要确保素质好、能力强、政治可靠的优秀领导人才,担负起企业管理重任。企业跨世纪的领导干部作为官者,民之以示范,人之师表,当有学问,有人品。学则进,不学则退。同时,要实行公开选拔和"双推双考",使更多优秀人才进入各级领导干部队伍行列。