浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

民航空中交通管理体制改革分析

随着我国经济快速发展,我国的经济形势已经发生了巨大的变化,民航空中交通管理体制也进行了一定的改革以适应当前经济形势。但民航空中交通管理体制改革仍存在一些问题。因而我国民航空管体制改革的重点首先在于提高民航对空管理的独立性,并逐渐建立以制度明确工作权责和以绩效实现效率管理,才能让改革朝着正确的方向迈进,实现民航事业的可持续发展。     

关于民航企业人力资源开发及管理的若干思考

面对日趋激烈的行业竞争,人力资源开发及管理有助于民航企业积累无形资本,提升核心竞争力,实现可持续发展。针对当前工作中存在的问题,民航企业应建立多元化薪酬制度,重塑绩效考评指标体系,设计系统的培训课程,开展职业生涯规划指导,从而提高人力资源的综合素质,促进企业积累竞争优势。     

民航档案信息管理系统的实现与设计

民航系统作为信息化程度较高的行业,民航系统的各个单位都将信息化管理摆在最突出和最重要的位置,特别是民航系统的档案信息管理成为近年来工作的重中之重。民航系统要顺利发展,就必须做好档案的信息管理系统,具备完善的管理制度和管理手段拥有一批强大的管理团队,实现资源的合理配置,科学规范管理,为民航系统的安全和谐发展提供高效优质的保障。因此文章对民航的档案信息管理系统展开研究,分析当前民航的档案信息管理存在的主要问题,提出可行性对策,促进民航事业的发展。     

我国民航企业管理存在问题与对应策略

进入21世纪,在我国,民航也跟随社会发展的脚步迈进了市场经济,各个民航企业间的竞争非常的激烈。与此同时,民航企业还要面对铁路提速的挑战,更加加大了竞争的力度。笔者在这里分析了民航企业在管理中存在的问题,并探究了解决的方法。     

关于我国民航发展基金的法律思考

在2012年4月1日之前,我国民航客运收费大多包括三个部分：票价（即所谓的票面价）、燃油费和机场建设费。这种收费制度长期存在于我国民航收费制度中。2012年4月1日,财政部公布新的《民航发展基金征收使用管理暂行法》正式开始实行,规定民航发展基金由原民航机场管理建设费和原民航基础设施建设基金合并而成。自此,理论界便展开了关于民航发展基金的探讨。本文也将针对民航发展基金的法律性质、法律内涵等展开研究。     

民航部门人事档案管理问题研究

为加强民航企事业单位人事档案管理工作,使人员资料更加齐整准确,有效提升人力资源管理科学性和规范性,近年来,民航企事业单位在不断完善传统档案管理的基础上,在档案信息微机化管理方面做了一些探索和实践,并取得了初步成效.2005年开始,民航企事单位开始试用人事档案管理信息系统.2008年初,各单位开始完成职工基本信息录入工作,初步建立起人事档案基础信息数据库.相信随着人事档案管理信息化的初步建设,它将大大提高民航企事业单位人事管理的工作效率,人事档案管理在未来的人事管理工作中将发挥更积极的作用.     

浅谈民航机务维修的人力资源管理

在民航事业快速发展的今天,维修量的迅速增长和企业成本控制的需要使民航维修企业越来越重视对人力资源的管理。本文针对民航机务维修行业的特点,从人力资源规划、获取和日常管理三个方面,阐述了如何在机务维修企业内实行有效的人力资源管理,实现人力资源的最优配置。     

论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

合同管理绩效评价探析

合同管理是企业管理的核心工作,合同管理绩效真实地反映了管理的总体效果。本文首先分析了合同管理绩效的特点,提出应从结果绩效和行为绩效两方面对合同管理绩效进行评估。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势重要环节,作者结合工作实际情况,论述了从全员绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考,并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

浅析企业的绩效管理

随着社会的发展,企业的管理方法越来越走向成熟,绩效管理理论和方法得以走上管理舞台。在世界管理的舞台上,绩效管理从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效管理的基本概念、绩效管理的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序。绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系处理好的几个关系,绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织、最终管理是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

浅析公共部门绩效管理

加强公共部门绩效管理,建立绩效型公共组织已成为我国公共部门改革的一大必然趋势。本文分析了公共部门绩效管理的内涵与特点,论述了绩效管理在效率公共组织中的地位与作用,总结了当代公共部门绩效管理的发展趋势。在借鉴西方公共部门绩效管理的基本做法,总结我国公共部门取得成就与存在问题的基础上,提出构建公共部门绩效管理的新模式,建设效率型公共部门的思路与对策。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

关于对企业推行绩效管理的思考

本文对企业推行绩效管理的必要性进行阐述,分析了绩效管理中应注意的问题,提出绩效管理的系统设计,并综述了推行绩效管理的意义,具有一定的借鉴意义。     

精益的民航地面服务管理研究

本文将精益管理的原则和方法应用于民航地面服务过程,首先对航空旅客价值进行了识别,指出迅捷和缩短旅客的等待时间是旅客重要的价值体现。然后,分析了民航地面服务过程中的各种浪费,以旅客登机手续办理和安检流程为对象,分析了流程中的非增值活动,指出了消除浪费的基本途径。最后,进一步构建了精益的民航服务体系框架,该体系为民航企业的精益改善提供了指南。