国内外长输管道工程勘测技术现状分析

随着技术交流的发展，将先进技术引入我国长榆管道工程勘测中是行业发展的必然需要。本文分别对国内工程地质勘察和测量在长输管道工程中的应用情况、国外长输管道勘察技术状况进行了深入分析。希望本文的研究能为我国长输管道工程勘测技术的发展起到借鉴作用。     

浅议长输管道工程的外部协调

本文围绕目前长输管道工程建设申在外部协调方面存在的一系列的外部 影响,剖析了外部影响对管道工程的工期、质量、成本等方面的制约,笔者以自身多年从事长输管道工程建设的实践经验,研究探讨了如何进一步加强外部协调工作的途径.文章对目前从事长输管道工程外部协调工作的人员具有一定的参考价值.     

天然气长输管道工程建设项目档案管理措施探究

天然气长输管道工程普遍建设周期较长,需要在项目建设的同时做好建设项目档案,真实反映项目建设的全过程,为今后管道日常管理、安全运行提供基础数据支撑。文本探讨天然气长输管道工程建设项目档案管理的方法,结合当前现实情况给出适当的解决措施。     

浅谈工程竣工资料的管理

工程竣工资料是建设工程项目实施过程中各个环节的真实纪录,也是工程工程归档文件的前身。由于其工程量大,涉及面广,影响因素多,时间性强以及收集时间长等。需要施工单位各部门的紧密配合才能完成资料的整理、保管工作。随着各种档案管理的规范化、专业化、统一化,如何做好工程竣工资料的收集整编、施工文件、施工图的管理,对竣工工程的施工工作同样重要。     

浅谈电站工程项目竣工资料归档的预编制管理

当前，印度电站工程项目的实施过程中，需要对各个环节进行竣工资料的归档管理，而竣工资料是电站工程归档文件的前身，但是因为工程量大、涉及面广、牵涉的影响因素多、时间性强、收集时间较长等特点，需要施工单位各个部门紧密配合才能对竣工资料进行综合的整理、归档，而各种竣工资料档案管理的规范化、专业化以及统一化是归档工作与编制管理的要求。本文从印度电站工程竣工资料归档的预编制思想入手，阐述了电站工程项目竣工资料的范围以及收集整理中遇到的问题，根据笔者经验，指出电站工程竣工资料归档的预编制管理的具体要求。     

海上长输管道建设项目质量风险管理体系的建立

笔者以海上长输管道工程项目的风险管理方法和技术为基础,结合长输管道建设项目的特点及建设程序,深入研究了长输管道施工阶段的质量风险管理,论述了海上长输管道建设项目质量风险管理体系的建立.     

一种长输管道工程质量信息管理系统

长输石油天然气管道是国民经济的命脉和基础,其建设质量直接关系到整个国家的平稳发展,对长输管道建设的质量进行严格控制是整体工程建设过程的重中之重.该项目主要是开发一种管道工程施工现场质量信息采集系统,通过对管道现场关键施工工序的完成情况进行图像、时间、GPS、人员信息的采集、录入、上传和处理,实现后方管理人员可以很方便地对现场关键工序的完成情况进行查询,对施工关键工序进行可追溯性管理和控制,最终实现保证施工质量的作用.     

轨道交通工程竣工档案质量管理问题及对策

轨道交通工程规模大、建设周期长、参建单位多,在建设过程中形成了种类繁多、数量巨大的竣工档案。本文结合成都轨道交通工程竣工档案质量管理实践,对存在问题进行分析,提出了完善的措施。     

建设工程竣工结算审核与造价控制

工程竣工阶段是工程建设的最后阶段又是工程最终造价的形成阶段,竣工结算审核是造价控制的关键。文章通过对建设项目竣工结算阶段竣工结算资料编制、审核工作的分析,重点阐述了工程造价管理与控制的方法和措施。     

浅析管道工程建设对生态环境的影响

该文以西气东输三线天然气管道东段干线(吉安-福州)工程为例,分析管道工程在施工期和运行期对生态环境的影响。     

西气东输二线工程逞英豪：泰安市岱峰管道工程公司成功穿越伊河

经过160多天的艰苦奋战，2010年8月14日，由泰安岱峰管道工程有限公司承建的西气东输二线干线穿越工程——伊河穿越，顺利完成回拖，为西气东输二线工程再添一个精彩篇章!     

浅析竣工资料管理策略与运行方式

随着工程科学化管理水平的提高,工程竣工档案要求越来越高,我们与发达国家同行还存在很大的差距,自身的文档科学化水平需进一步提升,针对竣工资料管理中职责不明确、制度不健全,整编标准不统一等问题,提出了工程项目竣工资料管理策略。     

加强管道工程建设管理的对策分析

近年来,随着经济社会的快速发展,天然气需求量不断增加,天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势.如何加强管道工程建设管理,保证建设任务顺利完成,是当前需要探讨解决的一个现实问题. 一、管道工程项目特点 (一)项目周期长 管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段.完成4个阶段的工作,一般需要2至3年的时间.     

浅谈水利工程承建单位竣工工作的“三化”管理

水利工程项目承建单位竣工管理，是指承建单位对工程项目收尾阶段各项工作的管理。当前，许多承建单位的竣工工作仍存在很多问题，管理混乱，项目竣工工作无限期拖延，导致“烂尾”工程，为此，本文借鉴在云南漫湾水电站二期工程竣工管理中成功的经验，对如何提高承建单位竣工管理工作的程序化、标准化、规范化，达到缩短工程竣工收尾阶段，降低工程成本，提高经济效益的目的进行探讨。     

造价工程师的工程竣工结算审核过程

建设工程竣工结算,是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包工程,经过有关部门验收合格,向发包单位进行的最终工程价款结算。建设工程竣工结算审核,是指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程竣工结算的真实性、合法性进行全面审查。建设工程竣工结算审核是核实工程造价的重要手段,也是控制工程造价的最后一关。     

加强管道工程建设管理的对策分析

近年来,随着经济社会的快速发展,天然气需求量不断增加,天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势。如何加强管道工程建设管理,保证建设任务顺利完成,是当前需要探讨解决的一个现实问题。一、管道工程项目特点(一)项目周期长管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段。完成4个阶段的工作,一般需要2至3年的时间。项目策划阶段的主要工作是:根据国家和河南省有关政策或规划,选定某段工     

浅谈川气东送管道水土保持工程建设管理要点与经验

川气东送管道水土保持工程在参建各方的配合下工程进展迅速,水土流失治理情况良好。本文对参建各方在参与川气东送管道水土保持工程建设的管理要点和经验进行了深入总结,对做好川气东送水土保持工作具有指导意义,也为长输管道水土保持工程建设管理积累了宝贵的经验。     

项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

分阶段结算在“二十四节气表”工程项目管理中的实施

分阶段结算管理是按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算,有效缩短竣工结算时间。基于电网工程建设标准化数据模型,编制工程项目结算管理"二十四节气表"工作月历(周历),明确工程各阶段过程中结算和竣工结算时间节点,精益化、标准化、规范化管理工程结算工作,有效提高工程结算质量和投资效益。     

长输管道防腐措施分析

随着社会经济发展的不断加快,我国能源工程的发展速度也在不断的提升。当下能源已经被广泛应用于人们的生产生活当中,人们对于能源的需求也在大幅度上升。在这样的背景环境下,如何保证能源应用的安全性,是能源应用必须把握的一个重点内容。在进行能源输送过程中,长输管道的应用,可以实现油气的远距离传输,从而为能源应用提供便利。但是在这一过程中,长输管道的安全性,尤其是长输管道的腐蚀问题,对能源应用有着较大的影响。在具体工作开展过程中,要注重对长输管道防腐的内容进行把握,根据其防腐内容,做好有效部署,以提升长输管道防腐工作的效果和质量。