母子公司管理控制方式及其影响因素的实证研究

本研究目的是探索母子公司管理控制方式的构成类型及其影响因素.通过开发并检验“母子公司管理控制方式量表”,得出母子公司管理控制方式包括目标管控、活动管控、结果管控和文化管控等方面.研究表明,总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素,其次是子公司创业精神和子公司相关性.环境不确定性对母子公司管理控制方式没有显著影响,但对目标管控维度有显著影响.本研究为母子公司管理控制方式的设计和调适提供了新的理论依据.     

母子公司的风险规避——用法律视角浅析母子公司的优势

我国于1993年第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过的《中华人民共和国公司法》第十四条"公司可以设立子公司,子公司具有法人资格,依法独立承担民事责任。"以明确的立法形式确认了母子公司的合法地位和资格。就相互责任来说,作为最大股东的母公司,其对子公司的决定权主要体现在《公司法》第三十八条的股东会的职权上。     

浅议国有大型企业母子公司管理体制

<正>随着国有企业改革的不断深化,特别是通过国有经济战略性调整、国有企业战略性改组,以及国有企业产权制度改革,目前多数国有大型企业已基本形成以国有经济为主体、多种经济成份并存的跨地区、跨行业、多层次的企业集团,集团内母公司与子公司之间基本形成了以资产为纽带的母子公司管理体制。     

母子公司的财务管控体系设计

通过目前母子公司管理现状,提出母子公司财务监控要解决的问题,即财务的最终决策权、会计规范权、财务总监委派权和财务规范权,据此设计母子公司的财务管控体系。     

基于企业资源关系的母子公司特征分析

本文在母子公司管理日益成为影响我国大公司(企业集团)今后几年发展中面临的最大问题之一的背景下,运用企业资源关系理论界定了企业的性质,通过不同类型公司间关系行为差异的对比分析,剖析了母子公司的性质,并因此导出了母子公司间的五大特征表现:母子公司中存在坚实的资源扩散管道层;母子公司管理的利益共享性;母子公司管理主体与目标取向的对立统一性;母子公司管理的网络性特征;母子公司管理的双重性。从而对母子公司间的实质有了进一步的认识。     

企业集团管理中母子公司利益冲突分析及对策

当前,我国企业集团采用的组织结构形式之一是母子公司管理体制。这种管理体制是企业集团实现战略目标的必然选择,也是强化企业集团内部管理、实现集团规模效益的必然选择。但是现阶段我国的市场经济发展还不成熟,企业集团自身也存在诸多的问题,因此,企业集团在母子公司管理中还存在一些突出的问题。本文主要分析了母子公司之间的利益冲突及其给企业集团带来的不利影响,并提出了提高母子公司管理水平的几项措施。     

浅谈我国母子公司治理中的非平衡性

随着母子公司规模的壮大和各种环境因素的作用,母子公司治理中的非平衡性问题日益突出,母子公司整体作用的发挥受到了严重限制。因此,母子公司必须探寻造成此种非平衡性的根源,合理界定母子公司的责权利边界,进而形成母子公司的责权利平衡机制。     

浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施

大型国有企业集团在中国经济的发展中发挥着越来越重要的作用,如何进行国有企业的管控、如何构建适宜的国有企业治理结构是大型国有企业关注的重点。本文从母子公司行业特点、环境因素、母子公司关系以及发展战略四个方面进行分析,提出了母子公司管控模式的选择及实施意见,对国资委系统内地方国有企业具有一定的理论和实践意义。     

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

企业集团是一个矛盾的集合,探索和研究母子公司财务控制,有助于指导我国企业集团完善母子公司控制与协调机制。本文首先分析集团内母子公司利益冲突表现,随后分析当前母子公司财务控制方面存在的问题,最后探讨企业集团母子公司财务控制的方式。     

浅议我国世界文化遗产的管理体系建设

把人类珍贵的世界文化遗产列入《世界文化遗产名录》,是联合国科教文组织对于文化遗产的确认和保护。世界文化遗产是全人类的共同财富,必须要建立完善的管理机制,从而流传下去,这是人类必须承担的责任。本文分析了我国世界文化遗产的管理体系建设的相关问题,找出完善管理体系建设的措施。     

弱相关多元化条件下的企业集团母子公司管理模式初探

弱相关多元化企业集团母、子公司之间的业务关联程度很低,在资源整合和共享,尤其是管理匹配方面始终很难达到协同发展。本文对企业集团的弱相关多元化管理特征进行分析,得出弱相关的子公司该选择何种程度的集分权管理模式,选择何种管理控制手段,并对母公司的定位进行了探讨。     

母子公司文化控制与子公司效能研究

集团文化控制是指集团公司通过愿景、共同信念控制子公司.本研究通过专家访谈,构建了中国情境下的文化控制量表,包括文化培训和沟通、共同价值观、协作和融合、制度一致性四个维度.实证结果表明,整体而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高;子公司行业类型对文化控制与子公司效能的关系产生影响,且新兴行业比传统行业的影响更加显著.     

基于演化博弈模型的企业集团母子公司治理研究

母子公司治理是企业集团治理的核心问题,集团内母子公司相互联系又相对独立的关系产生了新的治理问题,成为影响企业集团发挥整体优势的难题。本文运用演化博弈分析模型,充分考虑治理的动态性及子公司能动性对治理的影响,研究企业集团治理中母公司对子公司监督策略选择与子公司策略选择的互动机制,并对影响该系统演化过程稳定的重要因素进行分析,为解决企业集团母子公司间委托代理问题提供一种新的思路。研究结果表明博弈过程在3种情况下存在演化稳定策略,而不存在最优的稳定策略。通过设计合理的激励机制,如在对子公司的激励中引入提成比与子公司为集团创造收益正相关的业绩提成报酬、增加处罚力度、采取定期或不定期抽查等方式,可影响母子公司策略选择的调整速度,使博弈向(集团利益最大化、不监督)的策略演化,促进母子公司之间建立起一种互信互利的良好关系,增加集团整体收益,发挥企业集团的整体优势。     

基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究

近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象.但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险.由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性.本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系.研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大.     

母子公司协同效应的三维结构解析及其价值相关性检验

协同效应最大化作为企业集团持续发展的源动力与价值目标,是防范母子公司"孤岛现象"和战略短视的长效机制。本文结合理论分析与实证调研,构建母子公司协同效应的三维结构分析框架:以两层级内部结构为基点,采用社会网络理论将母子公司协同效应的生成路径还原为交易型和非交易型,根据协同收益分配模式将子公司层面协同细分为自主式和指令式,并通过样本数据实证检验其价值相关性。结果显示,子公司个体协同由于非交易型协同的显著作用能够有效提升其业绩质量,但交易型协同却在一定程度上损害了子公司价值;母子公司整体协同亦能够有效提升企业集团整体价值,其中交易规模和协同稳定性是关键驱动因素;由此可明确母子公司协同效应内部差异化的价值作用机理。     

母子公司战略一致性的路径及实现机制 ——基于相互依赖关系视角

由复杂依赖关系构成的国有企业集团需要确定各子公司在战略目标上达成共识的程度,如何协调依赖关系以促成战略一致成为集团企业亟须解决的问题。本文通过多案例研究方法,基于相互依赖关系视角,构建了母子公司依赖关系与战略一致性的研究框架。通过定性比较分析(QCA),本文解读产生战略承诺的两类构型特征,一类是具有高开放性和低能动性的锁定式建构,另一类是具有低关系形态、高能动性和集权管控的能动式依赖。本文又立足关系规则,构建能够引发主动精神的策略,触发式探索策略可以减弱开放的锁定性和能动的短视性,嵌入式即兴策略可以增加子体的即兴创作和母体的适度规则,以促进子公司主导行为的生成。本文结合能动性与管控模式拓展了相互依赖关系视角的战略研究,对于国有企业集团内部协调运行提供借鉴与启示。     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

人员因素与企业质量管理体系的运行

目前,越来越多的企业开始建立和实施质量管理体系,本文试通过分析人员因素和质量管理体系之间的联系,以帮助企业管理者更好的改善质量管理体系,提高企业的质量管理水平。     

小型检测/校准实验室影响管理体系有效运行因素分析

管理体系是实验室建立运行的基础,本文从管理体系发展不平衡,实验室缺少专职的高水平管理人员,支持管理体系运行的文件资料等管理混乱三方面阐述了影响管理体系运行的不利因素,并提出了如何解决这些不利因素影响的建议。