浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

浅论医院财务风险的控制

财务风险是每个企业都会产生的，而在医院面向市场化的过程，势必存在着各类财务风险，惟有建立和完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范财务风险。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

改进财务分析体系实例应用——以海信电器为例

本文以财务管理中管理用财务分析体系为模型,利用海信电器2012年度披露的财务报表的数据,对改进后的财务分析体系进行了实例应用,通过将公司活动划分为经营和财务两大活动,能够使公司经营管理者及时了解企业的财务和经营状况,及时调整企业战略更有利于企业发展。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

对组建大集团财务集中管理的思考

企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要陛和必要陧日益凸显,如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

浅谈现代医院财务分析

医院财务分析，是对医院财务状况和经营成果进行分析、评价和预测的一种业务手段，是医院财务管理的重要环节之一，是医院领导阶层以期达到预期经济目标的一种重要管理方法。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

浅谈财务环境及其对财务管理模式选择的影响

本文分析了财务管理的内部和外部环境,及其对财务管理模式的影响。其中内部环境包括经济环境、经济政策环境、市场环境、金融环境、法律环境和科学环境;外部环境包括企业管理体制、企业经营组织形式、企业生产经营状况和企业管理水平。研究财务环境以便为提出优化财务管理的对策打好基础。     

"消极财务战略"新探

"消极财务战略"传统上被认为是一种保守、落后的财务战略,国内财务理论界多数人对其持否定态度.本文第一次明确提出了"消极财务战略",并进行了客观分析,认为"消极财务战略并不消极",它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种"无为而治"的实用型财务管理战略.     

财务信息化与财务控制研究

财务信息化和财务控制是企业非常重要的内容。本文首先分析了财务控制中出现的问题。然后从加强财务信息化建设和财务控制两个方面探讨了如何提高财务管理水平。     

高校财务风险问题剖析

随着高等教育由"精英教育"向"大众教育"的转变,高等教育事业实现了跨越式发展,建设新校区、开办企业、举债经营等,这使得高校的财务管理与高校教育发展之间的矛盾也日益突出,财务风险日趋显现,因此,需要加强高校财务管理工作,正确分析高校财务风险成因,寻找防范风险对策,从而提高资金的使用效率,有效确保高校的财务安全。本文从分析我国高校财务风险的表现入手,对高校财务风险的形成原因进行探讨,最后对企业防范财务风险的提出几点建议,以提高高校的财务风险管理水平。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

公路企业和其它的企业相比，款项涉及巨大，给财务控制和管理带来一定的困难，而财务管理是公路企业管理的核心，因此，加强公路施工的财务控制至关重要。本文将对公路财务管理和财务控制问题展开全面的探讨。     

做好财务分析,提升财务综合管理能力

财务分析工作已成为财务人员的一项日常工作,以总结过去、预测未来经营活动为前提,将财务报表数据转换成有用的信息,剖析企业考核期的财务状况,权衡企业在运营过程中的利弊得失,评价企业的综合效益情况,预测企业未来发展方向,为企业管理者提供重要的财务信息,为领导者提供决策依据,帮助其他使用人改善决策。财务分析在企业财务管理中起着举足轻重的作用。本文从做好财务分析入手,提出改进财务分析措施,强化财务管理理念,以达到提升财务综合管理水平的目的。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

企业实行财务集中管理应重视的问题

财务集中管理是企业通过提高财务管理水平,实现企业经营目标、提升经济效益的重要方法,是企业财务管理体系的再造过程。在这一过程中,部分看似细小的问题若未能加以重视解决,将影响整个的实施效果。本文主要从前期调研、过程组织、机构和人员等几个方面,介绍企业实行财务集中管理需要重视和解决的问题。     

委派财务科长事前监督和事后监督的效能分析

财务科长委派制是指由集团公司决定和委派的、体现所有者意志的，对派驻企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的财务管理人员。实施财务科长委派制度，是现代企业制度发展的要求，其目的是为了防止所有者权益受损，约束经理层的经营行为，降低财务风险。通过分析委派财务科长的事前监督和事后监督的地位和作用，并加以运用，对进一步实现财务科长委派制的管理效能大有裨益。     

谨防财务分析报告陷入误区

财务分析报告对企业、事业单位的财务管理环境、规范财务措施、资金的时间价值的运用、财务风险的预防和控制等具有重要的指导作用,是财务人员监督管理职能的一个重要环节。因此财务分析报告的撰写要从财务分析的目的和对企业经济进行监督管理的方法入手,避免陷入为完成日常财务工作而对财务分析报告采取应付的误区。     

关于财务预算与财务风险规避的研究

现代社会的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性。企业应加强财务预算工作,优化企业的财务管理,增强企业防范和化解财务风险的意识和能力,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。本文分析了财务预算对于规避财务风险的必要性和重要性以及当前财务预算存在的问题进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干建议。